求一篇化工廠個人先進材料事跡

化工廠個人先進材料事跡的范文：　　我叫**，是**集團**區域家居總匯的一名普通電工。

被榮幸的評為了2005年度**集團優秀員工，這一榮譽首先歸公于各級領導，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應該做的工作，盡了一點應盡的責任。

在**這所大學校里，經過多年的培訓和錘煉，使我充分理解翟美卿董事長所倡導的“忠誠敬業、開拓進取、學習創新”的企業精神及一系列先進企業文化的深刻涵義，在**這樣的流通企業里，作為一名電工，他雖然不能像經營管理者那樣直接為集團創造經濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，他如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘，雖然很普通，卻發揮著不可缺少的作用。

因此，我暗自下定決心，干一行愛一行，立足本崗，盡職盡責，爭做一名合格的員工。

商場電工最主要的職責就是對線路、照明、電器設備，進行檢查、維護，確保良好的經營環境。

我所在的是個大型商場，有上百家商戶，電力常年超負荷運行，為了做好管理工作，我主動深入展位，挨家挨戶了解情況，并把各廠商的用電容量和商場內空調、蒸飯箱等電器設備逐一登記造冊，建立起有關的檔案，凡事做到心中有數。

　　每到夏季，商場就因供電不足，影響空調的正常運行，并時常出現停電現象。

所有電器設備長時間超負荷運行。

加之商場通風設施不好，又悶又熱，導購員在崗位待不住，顧客不愿多停留，及大影響了商場的正常經營。

為了解決這一困難，我首先認真分析了整體用電情況，制定了逢時用電計劃，合理地限制照明用電，保證了空調的正常運行。

在滿負荷的情況下，為了保證商場正常用電，我不定時地到商場外供電變壓器監測電流、為總開關通風降溫。

炎熱的夏天，地表溫度達60多度，我頭頂烈日，腳踏熱地，一站就是個把小時，一個夏季過來，往返商場與變壓器及各商戶之間的路程達200多公里，臉和后背曬得脫了皮，腳燜得長出了腳氣。

我個人付出了一點辛苦，卻換來商場舒適的經營環境，當看到出租率持續上升，客流量不斷增多的時候，我內心也感到了一絲爽意，因為我盡了應盡的責任。

　　一名合格的員工，除了有較強的事業心、責任感外，還必須具備良好的主人翁精神，時時處處想為企業的利益去想，做為企業的利益去做。

幾年來，我始終像家庭過日子一樣，本著勤儉持家的精神，做好各項工作。

　　商場有30臺空調機，一到夏季滿負荷工作，經常出現保護停機，還時常出現故障，維修費用較高，通過向專業人員請教和觀察，了解到主要原因是室外機散熱不好的原因。

對此，我主動定期清洗室外機散熱片，保持每臺機組的清潔和良好散熱性，由于精心的養護，三年來所有空調沒出現一次保護停機和故障，節約維修費用9000余元。

　　商場配電設施在地下室，存在多處隱患，且維修極不方便。

我在春節商場放假期間，利用平時收集的電線、接線端子、螺絲、漲管等原材料對配電設備進行改造，使其趨于裝配合理、維修方便，還節約了1300余元的開支。

　　平時工作中，我將商戶丟棄的廢線頭、線管、有故障的鎮流器和開關等物料保存下來，修繕后已備他用。

如一拖二鎮流器有的損壞一拖，另一拖卻完好正常，我收集起來對其進行修理，不能修好的處理后當作一拖用。

幾年來，商場內各燈箱所換的鎮流器沒有購買一支新的，為商場節約了4500余元。

　　為解決涮拖布水池不便利的問題，我本著少花錢、多辦事的原則，和另一位電工當起管工和泥瓦工來，親自設計方案，利用剩余水泥、磚、砂土等原料改建水池，比施工隊改造，節省開支500多元。

　　商場工作人員少，工作繁雜，為了給領導減輕負擔，自己在巡視商場中，見到一些問題，不論是份內還是份外，都能積極主動的協調解決。

有一次商場衛生間大便池嚴重堵塞，污水外溢，影響了購物環境，我立即進行疏通，當打開主干管檢查孔排查時，糞水一涌而出，噴了一身，在沒有合適工具的情況下，我不顧身上的污漬，強忍著刺鼻的臭氣，用手進行疏通，一下、兩下、三下……將堵塞的糞便、油漬、雜物掏出。

我身上沾滿了糞便，毀掉了一身衣服，換來的確是商場公共場所的整潔和良好的購物環境。

　　幾年來，我在集團先進文化的熏陶下，在區域經常組織的“塑造誠信型組織”、“沒有任何借口”等一系列理論知識學習中，覺得我的思想充實了，我愛我的崗位，更愛這支優良的團隊，能獻身于**這樣優秀的企業中，我感到無比的自豪。

我在平凡的崗位上做了些應做的工作，所取的得成績，已成為過去，在新的一年里，我決心百尺竿頭，更進一步，立足本職，以誠信為準則，銳意進取，為集團得發展宏圖做出應有的貢獻。

優秀員工工作感言和個人事跡的介紹(300字)

我認為一名優秀員該起到表率作用，應該度的主人翁精默默地奉獻著光和熱；應該抱著務實認工作態度，埋頭苦干，敬業愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。

現在我們公司的全員活動在轟轟烈烈地進行著，我做為鉆房一名優秀員工，將積極參與改善活動中去，不斷地展現自己的熱情和智慧，為公司和自己創造一個更加優美的工作環境。

展望未來，我還有很長的路要走，我不會被現在一點成績沖昏頭腦，我將繼續發揚成績，不斷創新，不求做得最好，但求做得更好。

在以后工作中，以無缺勤、高效率，少報廢為目標，為XX公司成為世界一流企業做出更大貢獻。

感謝公司的，獲獎感言，個人先進的感想的演講稿。

敬愛的領導們，親愛的同事們：大家好

首先很高興，X總能給我這次表達自己感想的機會。

感謝X總，感謝領導們對我一年來工作的支持與肯定

充滿機遇的2010年已經悄然離我們而去了，在過去的一年里，我們都曾為了公司，為了家庭，為了自己努力過，奮斗過，不管過程如何，我們都用了一年的光陰去換取最終的成果。

顯而易見，我們的業績也是可喜可賀的

對于這次先進個人獎的評定，我覺得我是幸運的，這是汗水與努力結合的產物，是我對公司盡心盡力的表達，也是領導們對我工作的認可

當然這也不能代表許多同事幕后的努力白費了。

公司是大家的，努力也要靠大家努力，只有我們大家攜手共進，上下齊心，才能有公司更輝煌的明天

2011年的鐘聲已經敲響了

在新的一年里，我們又會迎來新的挑戰，新的機會，新的人生。

莊子說的好：人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已

人生短暫，我們不能躺在過去的成績上，沾沾自喜，而讓眼前的大好機遇白白浪費掉。

明日復明日，明日何其多。

我們應當珍惜眼前，珍惜現在，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，才能在以后的工作中取得更好的成績

我的感言就此收尾，感謝大家

------------------------------------------------------------要采納哦，別關閉問題啊，我要做任務呢~~~拜托~~~

怎樣做好班組長演講稿

班組是企業最基本的生產單位，也是企業管理的最終落腳點。

班組安全生產管理的好壞，直接影響著企業各項經濟指標的實現。

在實施班組精細化管理工程中，讓安全生產的每個環節發揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設。

現結合本單位實際，我就如何當好班組長這個話題，談談自己幾點不很成熟的看法。

一、班組長必須不斷提高自身素質。

班組長是企業各項安全生產指標的直接落實責任者，班組長作為各企業基層單位的“兵頭將尾”，工作在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。

因此，班組長素質的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素質都必須過硬。

我們所從事的行業決定了班組長的使命，要求班組長在技術上必須“一專多能”。

所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點。

通過考核合格后再任命為班組長。

在任何一個工作場所,班組長必須起到帶頭作用!!4?最關鍵的是有了安全不一定有了一切，而沒有安全就等于沒有一切，所以在安全工作方面一定要堅持安全第一，預防為主。

防止工傷和重大事故，以及監督員工嚴格按照操作規程辦事等，都將是我致力于安全方面工作的重要環節。

5?如果我有幸能出任集輸站的班組長，我將讓自己在一定時間內通過觀察和談話來了解員工們的思想以及個人工作能力，從而建立一套完善的適用于班組同時又與公司和隊部制定的規章制度不相矛盾的班組管理規章制度，從而更好、更有力地管理我的井組。

6?在管-理-員工和與員工相處中我要極力做到嚴人先律己，做到獎懲鮮明，絕不可以摻雜絲毫個人感情在里面。

不能因為某人和我走得近就管得松點，反之則管得嚴，那樣的話將會把班組工作搞得更加復雜和不可管理，更不可能體現出班組長在公司基層管理中的重要性。

因為之前沒有擔任過類似的職務，所以我對班組長職責的大致作法和理解就這么多，具體的班組長職責和我的不足之處，希望各位領導以及評委指正!謝謝!實例二某石油企業班組長競聘演講稿單位職務：×××站站長姓名：×××各位評委、各位同志：為配合我分公司及××公司有關崗位競聘、深化完善內部分配制度改革的順利實施，現根據×××隊“關于員工競聘班組長、機長通知”要求，我將競聘采氣隊站長職位，并作如下競聘報告，請各位評委審議：一、本人的基本情況本人于××年××月畢業于××××專業，××年××月參加工作，××年××月任×××站站長，現為大專學歷，××高級工，中國共-產-黨黨員，現擔任××開發公司×××隊××站站長。

二、競聘優勢本人從事×××工作××年，有擔任××站站長××年的工作經歷，熟悉站內工作流程，精通站內業務，能獨立處理站內事務，有良好的群眾基矗參加工作至今先后被評為××公司2002年度優秀共青團員，××年度××公司雙文明先進個人，并榮獲××年度中國石油化工集團公司“青年崗位能手”，獲得過××職工技術比武第一名、技術比武采氣專業組技術狀元和技術能手等榮譽稱號。

現已通過×××學院專接本考試并完成全部課程。

下面，我借這次機會，把我擔任×××站站長以來在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流，有不對的地方請批評指正。

【擴展閱讀篇】演講稿又叫演說詞，它是在大會上或其他公開場合發表個人的觀點、見解和主張的文稿。

演講稿的好壞直接決定了演講的成功與失敗。

演講稿像議論文一樣論點鮮明、邏輯性強，但它又不是一般的議論文。

它是一種帶有宣傳性和鼓動性的應用文體，經常使用各種修辭手法和藝術手法，具有較強的感染力。

演講未必都使用演講稿，不少著名的演講都是即興之作，由別人經過記錄流傳開來的。

但重要的演講最好還是事先準備好演講稿，因為演講稿至少有兩個方面的作用：其一，通過對思路的精心梳理，對材料的精心組織，使演講內容更加深刻和富有條理。

其二，可幫助演講者消除臨場緊張、恐懼的心理，增強演講者的自信心。

演講稿特點主要區別演講和表演、作文有很大的區別。

首先，演講是演講者就人們普遍關注的某種有意義的事物或問題，通過口頭語言面對一定場合的聽眾，直接發表意見的一種社會活動。

其次，作文是作者通過文章向讀者單方面的輸出信息，演講則是演講者在現場與聽眾雙向交流信息。

嚴格地講，演講是演講者與聽眾、聽眾與聽眾的三角信息交流，演講者不能以傳達自己的思想和情感、情緒為滿足，他必須能控制住自己與聽眾、聽眾與聽眾情緒的應和與交流。

所以，為演講準備的稿子就具有以下三個特點：主要特點第一、針對性。

演講是一種社會活動，是用于公眾場合的宣傳形式。

它為了以思想、感情、事例和理論來曉喻聽眾，打動聽眾，“征服”群眾，必須要有現實的針對性。

所謂針對性，首先是作者提出的問題是聽眾所關心的問題，評論和論辨要有雄辯的邏輯力量，要能為聽眾所接受并心悅誠服，這樣，才能起到應有的社會效果;其次是要懂得聽眾有不同的對象 和不同的層次，而“公眾場合”也有不同的類型，如黨團集會、專業性會議、服務性俱樂部、 學校、社會團體、宗教團體、各類競賽場合，寫作時要根據不同場合和不同對象，為聽眾設計不同的演講內容。

第二、可講性。

演講的本質在于“講”，而不在于“演”，它以“講”為主、以“演”為輔。

由于演講要訴諸口頭，擬稿時必須以易說能講為前提。

如果說，有些文章和作品主要通過閱讀欣賞，領略其中意義和情味，那么，演講稿的要求則是“上口入耳”。

一篇好的演講稿對演講者來說要可講;對聽講者來說應好聽。

因此，演講稿寫成之后，作者最好能通過試講或默念加以檢查，凡是講不順口或聽不清楚之處(如句子過長)，均應修改與調整。

第三、鼓動性。

演講是一門藝術。

好的演講自有一種激發聽眾情緒、贏得好感的鼓動性。

要做到這一點，首先要依靠演講稿思想內容的豐富、深刻，見解精辟，有獨到之處，發人深思，語言表達要形象、生動，富有感染力。

如果演講稿寫得平淡無味，毫無新意，即使在現場“演”得再賣力，效果也不會好，甚至相反。

第四、整體性演講稿并不能獨立地完成演講任務，它只是演講的一個文字依據，是整個演講活動的一個組成部分。

演講主體、聽眾對象、特定的時空條件，共同構成了演講活動的整體。

撰寫演講稿時，不能將它從整體中剝離出來。

為此，演講稿的撰寫要注意以下幾個方面：首先，要根據聽眾的文化層次、工作性質、生存環境、品位修養、愛好愿望來確立選題，選擇表達方式，以便更好地溝通。

其次，演講稿不僅要充分體現演講者獨到、深刻的觀點和見解，而且還要對聲調的高低、語速的快慢、體態語的運用進行設計并加以注釋，以達到最佳的傳播效果。

另外，還要考慮演講的時間、空間、現場氛圍等因素，以強化演講的現場效果。

第五、口語性口語性是演講稿區別于其他書面表達文章和會議文書的重要方面。

書面性文章無需多說，其他會議文書如大會工作報告、領導講話稿等，并不太講究口語性，雖然由某一領導在臺上宣讀，但聽眾手中一般也有一份印制好的講稿，一邊聽講一邊閱讀，不會有什么聽不明白的地方。

演講稿就不同了，它有較多的即興發揮，不可能事先印好講稿發給聽眾。

為此，演講稿必須講究“上口”和“入耳”。

所謂上口，就是講起來通達流利。

所謂入耳，就是聽起來非常順暢，沒有什么語言障礙，不會發生曲解。

具體要做到：把長句改成適聽的短句;把倒裝句改為常規句;把聽不明白的文言詞語、成語加以改換或刪去;把單音節詞換成雙音節詞;把生僻的詞換成常用的詞;把容易誤聽的詞換成不易誤聽的詞。

這樣，才能保證講起來朗朗上口，聽起來清楚明白。

第六、臨場性演講活動是演講者與聽眾面對面的一種交流和溝通。

聽眾會對演講內容及時作出反應：或表示贊同，或表示反對，或饒有興趣，或無動于衷。

演講者對聽眾的各種反映不能置之不顧，因此，寫演講稿時，要充分考慮它的臨場性，在保證內容完整的前提下，要注意留有伸縮的余地。

要充分考慮到演講時可能出現的種種問題，以及應付各種情況的對策。

總之，演講稿要具有彈性，要體現出必要的控場技巧。

主要功能第一、“使人知”演講。

這是一種以傳達信息、闡明事理為主要功能的演講。

它的目的在于使人知道、明白。

如美學家朱光潛的演講《談作文》，講了作文前的準備、文章體裁、構思、選材等，使聽眾明白了作文的基本知識。

它的特點是知識性強，語言準確。

第二、“使人信”演講。

這種演講的主要目的是使人信賴、相信。

它從“使人知”演講發展而來。

如惲代英的演講《怎樣才是好人》，不僅告知人們哪些人不是好人，也提出了三條衡量好人的標準，通過一系列的道理論述，改變了人們以往的舊觀念。

它的特點是觀點獨到、正確，論據翔實、確鑿，論證合理、嚴密。

第三、“使人激”演講。

這種演講意在使聽眾激動起來，在思想感情上與你產生共鳴，從而歡呼、雀躍。

如美國黑人運動領袖馬丁.路德.金的《在林肯紀念堂前的演說》，用他的幾個“夢想”激發廣大的黑人聽眾的自尊感、自強感，激勵他們為“生而平等”而奮斗。

第四、“使人動”演講。

這比“使人激”演講進了一步，它可使聽眾產生一種欲與演講者一起行動的想法。

法國前總統戴高樂在二戰期間的英國倫敦作的演講《告法國人民書》，號召法國人民行動起來，投身反法西斯的行列。

它的特點是鼓動性強，多以號召、呼吁式的語言結尾。

第五、“使人樂”演講。

這是一種以活躍氣氛、調節情緒，使人快樂為主要功能的演講，多以幽默、笑話或調侃為材料，一般常出現在喜慶的場合。

這種演講的事例很多，人們大都能聽到。

它的特點是材料幽默，語言詼諧。

編輯提醒:請注意查看“”一文是否有分頁內容。

優秀員工的獲獎感言該怎么寫

先進個人獲獎感言　　先進工作者獲獎感言范文　　一聲感謝，一些感受，一點感悟，一福。

　　我并沒有把這個獎看成是我自己的，實際上，它也是紫光軟件的集體的成績讓我個人來代表而已。

所以在感謝總裁的特別厚愛的同時，更多地我要感謝我的同事們，是紫光軟件每一個員工的努力換來了今天的這個榮譽。

　　二十年前的1989年，我還在讀書的時候曾經做過清華大學科技開發總公司的兼職銷售。

雖然沒做出什么業績，但或許這就是緣分吧。

兩年前，2007年，我正式成了清華紫光的一員。

李總問過我，在紫光和在以前的工作單位有什么不同的感受，我很難用語言去表達。

如果一定要說的話，那就是紫光的文化和這種文化所造就的氛圍，讓我有一種親切感，因而能迅速地適應并融入到這個集體當中先進個人獲獎感言。

　　如果為生存而工作，那么工作是無奈的；為生活而工作，那么工作是辛苦的；把工作看成是生命的一部分，其實工作的過程可以是很受用的。

來紫光以后，我在試著把這個過程看成、想成，且做成一個享受生命的過程。

紫光軟件一直倡導的是“緊張的工作節奏，放松的工作心態”，我自己也在做這樣的實踐。

　　應該說我的運氣特別好，趕上了好時候。

剛到紫光，便是公司成立二十周年，而且是二十年來最好的一年先進個人獲獎感言。

今年又是紫光股份成功上市十周年。

我愿意和領導、同事們一起，共同努力，創造紫光更輝煌的時代。

紫氣東來，伴隨的是五光十色；紫荊花開，引領的是萬紫千紅。

祝愿紫光的明天

員工工作幸福感作文

隨著知識經濟的發展和全球化的深入，企業的生存和發展時時都在接受挑戰，鋼鐵企業尤為明顯，金融危機以后形成的高產量、高庫存、高成本和低需求、低出口、低價位、低效益的“三高四低”現狀始終“套牢”著鋼材市場，南鋼和眾多鋼企一樣，都面臨著訂單、成本、效益、淘汰落后產能、企業轉型等多方面的壓力。

在如此激烈的的競爭環境中，南鋼員工也明顯感覺工作節奏越來越快了，工作標準越來越高了，工作任務越來越多了，加之物價的上漲、生活的壓力等，員工承受的心理壓力越來越大。

這些壓力如不能得到有效釋放，很容易累積成消極、抵觸等不良心理情緒，危害員工的身心健康，個別的甚至會造成工作上的重大失誤，影響企業的整體工作績效。

為了更好地實現構建和諧企業的目標，筆者對南鋼員工心理壓力形成的原因、減輕心理壓力的疏導機制、提升員工幸福感等方面進行了初淺的探討。

　　一、心理壓力過大的危害　　沒有壓力，人則會懈怠，適當的壓力，才會使人保持較高的工作積極性，產生較高的工作績效，但是長期的過高壓力，負面影響比較多。

長期處于職業倦怠或心情壓抑，將破壞員工的精神和身心健康，引起相應的肌體反應（如內分泌失調、失眠等），引發心理問題甚至身心疾病，給工作、學習和生活造成不良影響。

《中國企業經營者成長與發展專題調查報告》顯示，中國的企業員工“有時出現或經常出現煩躁易怒”癥狀的占

【第70句】：5%，“疲憊不堪”的占

【第62句】：7%，“心情沮喪”占

【第37句】：6%，“疑慮重重”占

【第33句】：1%，“挫折感強”占

【第28句】：6%，“悲觀失望”占

【第16句】：5%。

另外，員工的職業壓力與心理健康以及對企業造成的影響日漸受到廣泛關注。

更嚴重的是，近年，高校教授猝死、高薪白領早逝、富士康跳樓事件、華為員工自殺事件等報道屢見報端，令人扼腕。

　　筆者近期也對身邊的銷售員工進行了專門的調研，有86%的員工“感到工作壓力大”，89%的員工表示“工作感到疲憊”，92%的員工“常覺得時間不夠用”，瞬息萬變的市場、復雜的人際關系、買方市場的強勢、難以順利達成的指標、家庭生活的壓力、出差頻繁、缺乏關懷等，都使得員工的心理壓力很大，一些員工身體處于“亞健康”狀態；一些員工的不良情緒影響了工作績效；還有一些員工家中甚至出現了離婚危機等。

　　因為壓力得不到排解和疏導，損害的不僅僅是個體，而且會破壞組織的健康，比如職業枯竭高發、離職率增加、工作效率低下、焦慮癥。

員工的職業壓力與心理健康以及對企業造成的影響越來越多地受到長期關注，由于心理壓力而怠工、缺勤、跳槽或轉行都會給企業帶來損失。

只有幸福感強的員工，才能全身心地投入工作，創造好的工作業績，實現“員工快樂、企業快樂、用戶快樂”。

來自哈佛大學的一項研究發現，員工滿意度提高5％，會連帶提升

【第11句】：9％的外部客戶滿意度，同時也可以使企業效益提升

【第2句】：5％。

可見，企業若能有效提高員工的職業幸福感，就能提高工作效率，從而更好地保持企業的快速、健康、和諧發展。

　　二、職業幸福感與員工心理援助計劃概述　　中國已有一部分優秀企業已經意識到壓力與情緒管理的重要性，一些企業也正逐漸邁開員工援助計劃的腳步，幫助員工提升職業幸福感。

EAP是“Employee Assistance Program”三個單詞首字母的縮寫，通常翻譯為“員工幫助計劃”或“員工心理援助計劃”。

EAP是由企業通過專業人員為員工及其家庭成員提供心理援助，利用心理學的知識，改變人們的心理認知、情緒、行為和意志，達到消除癥狀、治療心理疾病。

EAP心理疏導的過程就是不斷消除內心不和諧的因素，解決員工心理和行為問題，達到提高員工工作績效，改善企業管理的目的。

EAP也是許多企業借此向員工表示企業對員工的關心，提高企業公眾形象的重要手段。

　　EAP最早起源于19世紀末西方；20世紀50年代，美國開始為二戰老兵實施EAP；20世紀60年代，EAP轉變為勞動力提升項目，開始被企業廣泛采用，并逐步走向成熟；20世紀80年代以來，EAP 開始在全世界范圍迅速推廣。

目前，世界500強企業中有90％以上的企業引進了EAP。

有眾多調查表明，實施EAP項目不僅可以改善員工心理素質和健康，而且還給企業帶來直接的經濟方面的效益。

美國哈佛大學人力資源管理心理學研究專家對全美國大中型企業實施EAP效應調查發現，實施EAP項目可以為企業節省大量費用支出。

大約每1美元EAP費用支出可以節省5-16美元開支。

美國通用汽車公司的EAP計劃實施后，每年為公司節約37000萬美元開支，平均每名員工節省3700美元費用。

美國一家擁有7萬員工的信托銀行引進EAP之后，僅僅一年，它們在病假的花費上就節約了739,870 美元的成本。

Marsh & McLennon 公司對50家企業做過調查，在引進EAP之后，員工的缺勤率降低了21%，工作的事故率降低了17%，而生產率提高了14%。

Motorola日本公司在引進EAP之后，平均降低了40%的病假率。

　　2001年3月，EAP正式進入中國，誕生了第一個完整的EAP項目——聯想客戶服務部的員工援助計劃，該項目由北京師范大學心理系博士張西超主持。

首先對員工進行了心理狀況調查、研究和診斷，對員工心理進行全面而深入地了解，并提出了相應的組織管理建議。

隨后開展大量的宣傳活動以及咨詢式培訓、各種專題小組咨詢，引起管理者和員工很大反響。

這之后，EAP項目開始在國內機構中迅速發展起來，現在的中國移動也是較為領先的。

應該說，EAP對員工有明顯的益處，它使得員工工作情緒優化，提高了工作積極性，增強了自信心， 減少了工作事故，降低了缺勤，克服抽煙、酗酒等不良嗜好。

EAP對于企業的益處更是重要，具體表現為：提高組織的公眾形象、樹立組織關心員工的形象、提高組織績效、管理意外事件的風險、吸引及保留員工、減少員工抱怨、節省招聘費用、節省培訓開支、 減少醫療費用支出、降低管理人員負擔、 提高員工士氣、提高生產力和工作效率、提升工作間的合作關系等多方面。

　　三、職業幸福感的影響因素　　幸福是人們對于生活和職業的主觀體驗，是依人們自己的主觀感覺而轉移的。

收入水平與幸福感之間并不是直線關系，而是曲線關系。

大量實證研究表明，在眾多發達國家中，最富的人群不一定是最幸福的人群。

人們的幸福感主要與人們需求和期望值有關，幸福感會隨著人們的需求變化而不斷變化，例如，在饑餓時，能讓他吃上飽飯，他就會感到幸福；在貧窮時，錢夠花，就會感到幸福；當物質極大豐富的時候，即使再如何增加經濟收入，他也不會感到幸福，這時就需要實現價值，需要成就感。

現在的幸福感主要取決于五個方面：　　一是工作崗位的變化。

企業改革、戰略轉型、技術改革、崗位調整、人員分流等均會帶來工作崗位和職責的變化，大家對工作能否適應、能否勝任和駕馭，這些直接影響職工的心情。

有些員工會面臨新崗位、新工種、新技能、新的人際關系的挑戰，因而感受到了崗位競爭的壓力，產生了從未有過的緊迫感、壓力感和危機感。

　　二是新技術、新設備、新工藝的應用。

現代企業技術更新十分快，日新月異，新技術新設備應用對各項技術標準和規章制度的科學性、嚴密性、系統性、對生產組織模式、組織管理等方面的要求都達到極高的程度。

為適應新要求，各崗位人員必須接受培訓，在短時期內強化業務素質、知識結構、專業技能和應急處置能力，這一切對員工來講，無疑構成巨大的心理壓力。

　　三是高速度、快節奏帶來的壓力。

現代企業生產環節緊密銜接，工作流程緊湊，稍有疏漏就可能釀成大禍。

一些崗位不能有一點點分神，不得有絲毫疏忽，如南鋼的冶煉軋鋼操作工、生產調度指揮人員，關鍵崗位的作業人員的精神緊張和疲勞程度，都是非常大的。

同時，為了完成任務，大家都是在加班加點，早來遲走和雙休日也上班已是普遍現象，長期的超負荷工作也使得員工焦躁和煩悶。

　　四是職業發展的壓力。

現在個人發展、薪酬待遇與業績全部掛鉤，同崗可以不同酬，各崗位之間競爭的壓力，渴望升遷或是提高待遇都需要具備更多的優勢，要能保持在同事中的出類拔萃，這些都是無形的壓力。

　　五是家庭幸福也會影響到工作上的情緒。

家庭生活和諧美滿，工作自然也是好心情，家庭如有婚姻、戀愛等方面的挫折和問題，便會格外感覺悲觀失望，情緒低落。

目前消費品物價上漲過快、房價高位、子女就業艱難等讓很多員工感到家庭經濟生活壓力偏大。

　　四、實施員工心理援助計劃的方法和步驟　　將心理幫扶工作納入思想政治工作范疇。

把心理健康教育和心理疏導貫穿、滲透、體現于企業的思想政治工作中，企業的工會工作者和其它思想政治工作者要由政治宣傳員向心理咨詢師角色轉變，工作內容要由“教育人”向“服務人”轉變。

過去，員工往往是處于被教育者的位置上，強調個人對集體的無條件服從，現在我們必須服務于人的基本需要，從了解需要、激發動機入手，及時主動地給有心理困惑、心理障礙的員工以必要的援助，幫助員工正視心理壓力，挑戰心理壓力并有效地緩解心理壓力。

對每一名思想政治工作者進行心理輔導培訓，邀請專家傳授心理輔導技巧和溝通方法，學習心理學、行為科學、社會學、公共關系學等知識，讓大家知道在員工遇到一系列困惑時，知道如何去疏導和交心談話。

目前寶鋼半數黨支部書記已通過考核，成為心理輔導師，他們還匯編了《員工心理疏導案例集》，相互交流。

一般心理疏導和危機干預主要是七種方法，一是回避法——幫助員工轉移注意力，盡可能躲開導致心理困境的外部刺激；二是變通法——變惡性刺激為良性刺激，運用酸葡萄與甜檸檬效應。

三是轉視法——幫助員工換個角度看問題，橫看成嶺側成峰，從而使消極情緒體驗轉化為積極情緒體驗，走出心理困境；四是換腦法——換一種認知解釋事物，更新觀念，重新解釋外部環境信息，減少或消除心理認知與心理體驗的矛盾沖突；五是升華法——讓員工積極的心理認知固著，把挫折變成財富。

改變消極的心理狀態；六是補償法——改弦易轍不變初衷，失之東隅收之桑榆；七是求實法——幫助員工切合實際調整目標，修正目標。

　　從企業文化建設著手，營造寬松活躍、富有激情的工作氛圍。

“君使臣以禮，臣事君以忠”。

一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，將大大的提高員工的愉悅度。

從文化的角度進行價值觀、人生觀的教育和引導，幫助員工樹立遠大理想，培養廣闊的胸襟和灑脫的人生態度，將員工從錙珠必究的惡劣情緒中解救出來。

溝通與理解是每個人內心的渴望，每月召開管理者見面會，了解員工的不滿情緒，管理者直接關注、關心員工的狀態，多一點微笑，多一點傾聽，多一點理解。

每個人都有希望得到贊賞的心理，我們不完全依賴于經濟激勵，有時非經濟激勵也能帶來事半功倍的效果，及時的表揚和鼓勵、免費的體檢療養，帶薪休假、意外的禮物等等，都增強了員工的收獲感和自信心。

同時，工會組織也可以時常組織一些聯歡活動、磨煉意志的團隊訓練活動、讀書活動、技術練兵活動、集體郊游、社團活動等，讓員工充分陶冶情操、展現自我、愉悅身心，減輕來自各方面的心理壓力。

　　創建公平公開的企業環境，員工感到平等和自由。

員工援助計劃不僅僅是心理上的幫助，更重要的是行動上的幫助，要求企業給員工創造一個輕松的工作環境，把員工“知道率”、“滿意率”和“參與率”作為檢驗業績的標準之一。

設計與改善員工的工作環境，一方面是改善工作硬環境——物理環境，工作場所的面積、形狀、陳設、通風、采光、溫度、濕度等與員工工作心理感受有密切關系的環境進行改善，提高員工工作安全和健康條件。

另一方面是通過領導力培訓、團隊建設、工作輪換、職業生涯規劃等手段改善工作的軟環境，在企業內部建立支持性的工作環境，豐富員工的工作內容，指明員工的發展方向，消除問題的誘因。

要繼續做好廠務公工作，最大限度地公平對待每一位員工，從制定政策到具體操作，從全局平衡到局部調整，都應把這個因素考慮在內，在重大決策上公開意圖、在具體操作中公開過程、在選人用人上公開招聘，在薪酬福利上公開方案，使得考核評價體系，培訓發展體系，薪酬福利體系公開透明，員工得以安心、快樂的工作。

　　建立員工職業生涯規劃與管理，使員工看到未來。

自從傳統的“鐵飯碗”的終身雇傭關系被打破后，員工生存的唯一之道就是不斷地發展、提升。

因此，員工在賺取收入的同時，能否發展提高，成為最為關注的問題。

要讓員工工作得更快樂，最重要的是讓他們看到“我的未來在哪里”，有無良好職業發展前景是員工能否快樂工作的關鍵因素之一。

企業應為員工搭建一個公平、合理、公正的發展平臺，建立員工職業發展通道，明確晉升標準和勝任模型，牽引員工不斷的努力提高。

同時，在企業內部為員工提供課程、導師、輪崗等多種發展所需的資源，建立職業規劃體系，設立技術、專家、行政等多通道發展路徑。

　　做好員工的期望值管理。

高期望值對幸福感是一個主要的威脅。

期望值和實際成就之間的差異也會影響人們的職業幸福感，高期望值與個人實際差距過大會使人喪失信心和勇氣；期望值過低則會使人厭煩，需要根據自己的實際情況，設定合理的期望值。

根據美國行為科學家赫茲伯格的雙因素理論，我們知道在企業中存在著令員工滿意和不滿意的兩種因素，分別是激勵因素和保健因素。

那些使員工感到滿意的因素主要與工作內容相聯系，稱為激勵因子，如成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和發展的機會等，當它充分時能激勵員工產生滿足；那些使員工對工作感到不滿意的因素主要與工作環境相聯系，稱為保健因子，如人際關系、工作環境、公司政策、管理措施、工資、福利等，它不充分時將使員工不滿意。

這里面的因素，有些是企業需要改進的，有些是需要引導員工的。

如員工的職業晉升機會是人人都想得到的，都想向高崗位級別發展，但企業合理的組織結構是金字塔型或橄欖形，所以不可能所有人都處于高崗位級別，況且人與人的能力客觀上是有差異的。

因此，需做好員工期望值的管理，引導員工制定合理的期望值。

理想和現實之間總歸會有所差距，有差距才有未來，在GE的EVP項目中， “輕松工作”“放眼未來”就是關鍵詞。

　　提高員工的自我情緒管理能力。

可以開通員工QQ談心室、西祠討論版、領導郵箱、心理咨詢電話和心理咨詢郵箱等多條溝通渠道，為受心理問題困擾的員工提供多條幫助路線，并且保障了員工的私密性。

時常為員工發放“心理保健卡”，加大心理知識的普及和宣傳，讓員工了解自身心理發生變化的規律以及心理調適方法，在遇到心理壓力時能恰當地進行自我調適，通過情緒轉移、自我宣泄、改變認知、尋求支持等方式將壓力轉化為動力。

定期對員工進行心理疏導、心理行為訓練，引導員工實事求是、講究理性的科學思維方式，以理性駕馭情感，矯正情緒化、非理性的思維習慣；引導員工運用基于平等心、利他心的換位思考，矯正自我中心的思維方式，多溝通，消除誤會等等。

　　幫助員工樹立積極向上的心態，提高快樂指數。

境由心造，奧格·曼迪羅在《羊皮卷》中指出：我們生活中有90%的事是正確的，有10%是錯誤的。

要想幸福，就要把注意力集中在那90%的事上。

快樂是一種積極的心態，化繁為簡的要訣是減少無端的聯想和后悔心理，就事論事；心理制衡的重點是不能不對比，也不能泛對比。

“將啼饑者比，則得飽者自樂；將號寒者比，則得暖者自樂；將疾病者比，則康健者自樂。

”如此一比，則越比越快樂。

這與我們的諺語“知足者常樂”是一個道理。

因此，要引導員工在追求職業目標的過程中，要有“過程第一、結果第二”的積極心態，享受追求目標的過程，不要對結果過于執著。

　　有效的進行職業幸福感的管理，不僅能使個人更快樂，而且能使企業在有限資源的情況下進行更理性、更科學的管理和決策，使員工“工作，快樂，并幸福著”，最大限度地提升員工的職業幸福。

進行員工進行滿意度調查和幸福指數調查，了解員工心理焦慮和煩悶的主要原因。

　　五、南鋼實施EAP的建議　　一是在研發、銷售、主要一線等壓力大的崗位開展試點，總結和提煉經驗并逐步推廣。

　　二是采用兩種模式相結合。

內部式，即企業雇傭專員或團隊負責EAP；外部式，即以簽署協議方式外包專業EAP公司服務；內外部結合式，就是內部專員處理日常事宜，如有階段性大項目則外包專業公司處理。

快速培養自身的心理咨詢師，并深入學習國內外先進企業的經驗。

　　三是進行員工進行滿意度調查和幸福指數調查，了解員工心理焦慮和煩悶的主要原因。

調查可以采取電話、問卷等方式，并做好保密措施。

　　四是實踐以上所提的八條建議，也可以不斷創新和豐富內容。

　　五是在理念和標識上也要提倡快樂工作、快樂生活。

工作場所去掉一些警戒性的口號，改用溫馨和善意的標識。

　　六是對項目中的重要樣本進行長期跟蹤式心理輔導。

　　看上去員工援助計劃大部分的服務屬于日常工作和生活范疇的援助，事實上，在正常社會、自然環境下，員工心理健康同樣是關乎企業生存與發展的大事。

企業給員工以幸福的滿足，員工回報企業以敬業和奉獻，這是人企關系理想的良性互動。

因此，提高員工的“幸福感”應成為企業管理者的重要目標和神圣職責。

求王志東和新浪故事

王志東離開新浪1周年感言 王志東在我們的視野里一直非常特殊。

就像對一個身邊人的持續關注一樣，王志東注定無法成為轉瞬即逝的人物。

王志東似乎改變了，又似乎沒有變。

他骨子里的清高和溫情沒有變，他仍在追求激情與個性。

他也仍然相信，作為一個CEO，對品質有很高的要求。

“在中國，CEO的風格往往決定著企業的文化，他會將自己的很多東西帶到公司中，對公司的品牌能力有直接影響。

因此，誠信、規范是必須的。

” 經歷過一般人難有過的磨礪之后，我們總認為他會變得圓熟與世故。

而他朋友有什幺難事，他還是可以臨時相托和救駕的人。

“這個人仗義，”剛剛結束的科博會一次高層論壇，因為演講嘉賓臨時改變，組織者半夜兩點找王志東說，幫幫我吧。

王志東第二天推掉別的事去了。

在記者采訪過程中，他的手機被一個人打錯了三次。

但他每次都笑呵呵地告訴人家，“你打錯了，”一副商量的口氣。

對于一個執著前行的人來說，想著旅程中的某個終點是無法忍受的。

因此幾乎離開新浪同時，王志東就開創了自己新的事業——點擊科技公司。

有過后悔嗎

有過寂寞嗎

有過失意嗎

沒有人知道。

但我們面前的王志東眼睛里又閃動著興奮，他關于第三代互聯網的想法清晰無比，他的新產品讓他看到了“改變普通人生活”的前景。

“誤差不是從來沒有”，但王志東相信自己是朝著正確的方向行進。

王志東說話的聲音與看人的目光，讓人無法用激烈的字眼與之交鋒。

而關于新浪的話題，盡管記者小心回避，但仍然無法繞將過去。

很多事情在超越出來與淪陷進去之間，本沒有界線。

于是，盡管我們從漫無邊際的話題開始，最后仍然走到了從前的一年。

關于新浪——為什么有些事情不能堅持 《新經濟周刊》：有人說，董事會看一個總裁，至少要看三年才能判斷他的真正能力。

只憑一兩個季度的財報就換人是不對的，這話現在你同意不同意

王志東：我同意也不同意。

一個公司如果擁有中長期的方向和方針，是不能用一兩個季度的財報來衡量一個人的，這是短線的做法。

但我也不同意等三年才能看清一個人的能力。

我覺得在IT行業，董事會與總裁之間至少要一個季度交流一次，才能相互看得清楚。

《新經濟周刊》：一年時間就這幺流逝，你覺得自己變了嗎

王志東：我覺得我能靜下心來，對全行業有一個更清晰的理解。

特別是以前含糊的想法變得清楚了。

在新浪的時候，他們說我保守，說得好聽點是穩重。

其實呢，和當時對有些事情看不準有關。

我以前沒有經營過新浪這幺大的一個企業。

而當外界（分析師、媒體、企業）都發出同一種聲音的時候，我心里有著巨大的壓力，就不能憑自己的判斷做事。

這種時候我就必須做出某種妥協。

而為這種妥協付出代價的，是企業本身。

《新經濟周刊》：我不明白，你能舉出具體的例子嗎

王志東：當時的很多直覺現在看來還是對的。

比如企業是并購還是拆分的問題。

我在一年前在新浪時就提出應該拆，而不應該尋求合并。

因為當時門戶的思想是混亂的，主業太多太龐雜，會影響到很多具體的業務的發展。

就跟當初我在方正時經歷的一樣，照版業務作為主業的情況下，中文之星等軟件業務沒有辦法做大。

《新經濟周刊》：那時候你想拆，完全是出于自身的判斷嗎

王志東：也有外界的原因。

當時很多的策略投資過來，看中的都是新浪其中的一部分業務。

因為整個攤子太大，業務太雜沒有辦法投。

他們也提過如果投某些業務可以單獨上市的想法。

《新經濟周刊》：那為什幺當時你沒有堅持呢

王志東：大家都說要“合并”，聲音特別一致。

我左右不了。

《新經濟周刊》：那現在新浪拆了，是按照你一年前的想法拆的嗎

王志東：不是。

但我不評價現在的新浪。

關于點擊——我們的產品是高手級別 《新經濟周刊》：在這個新公司里，你仍然做研發嗎

王志東：我不再具體做一線研發。

精力主要在產品方向、進度及核心方案的把握上。

我還一直在探索公司的管理方法。

《新經濟周刊》：不做研發了，怎幺能證明你們的產品一定是高手級別

王志東：因為我們現在的20多個工程師都是絕對的行內高手。

我有感覺。

《新經濟周刊》：關于你的直覺，業界有不少傳聞，有人說點子不能在你面前說，因為你會旋即發現它的商業價值。

王志東：這個我說不清楚，但我對自己的商業判斷是比較自信。

這如果算是一種直覺的話，應該是一種基于理智分析提煉的感覺。

《新經濟周刊》：聽說新浪現在走的拆分之路，你也曾憑直覺提出過。

王志東：是一年前就提過。

但這不是直覺，是一種理性判斷。

《新經濟周刊》：你分析過為什幺自己的直覺一直都比較準嗎

王志東：一是我愛充電吧，一直以來我的接觸面都比較廣，產業界、投資界各行各業的人接觸得都很多，他們讓我用多重視野看問題。

二是我的個人經歷讓我擁有了跨行業思考問題的能力。

我原來學電路的，后來又開發軟件，又做網絡，還研究過媒體。

我思考問題的方法永遠都是延展的，沒有邊界的，更沒有條條框框。

《新經濟周刊》：什幺時候靠理性，什幺時候憑直覺

王志東：能靠理性分析的時候當然是靠理性。

當周圍的信息不夠完整，或不夠清晰時，就靠直覺。

關于未來——站在第三代互聯網潮頭 《新經濟周刊》：看似輕松，你還是有挺大的壓力吧

王志東：壓力可以說有也可以說完全沒有。

為什幺說有呢

因為周圍支持我的人很多，對我賦予了很大的期望，而且有很多人做出了很大的犧牲，我就覺得，現在這種情況，有點“人在江湖，身不由己”的感覺。

但換一個角度講，一個人一輩子干成一件事情就已經很不容易。

我應該很滿足。

《新經濟周刊》：聽說在“點擊科技”這個新公司里，你還是一種溫情的管理方式

王志東：這是我追求的，我不希望走極端，也不希望做妥協，除非萬不得已，我希望兩全其美。

但真的很不容易。

就像現在很多人都要在家庭和事業間做選擇，但最完美的是兩者結合一樣。

我做公司是一樣，總是希望我身邊的所有人都受益，股東、員工、客戶、用戶、伙伴都受益了，股東的長遠利益才能得到保證。

我希望公司是個大家庭。

我也愿意為她投入感情。

《新經濟周刊》：你以前總能把企業放在技術潮頭，現在點擊公司立足于什么

王志東：立足于第三代互聯網。

我最近花了很多時間，找分析師的報告，也從風險投資的角度分析，我覺得互聯網行業出現了很重要的轉折點。

正在醞釀新一代的互聯網概念，就是第三代互聯網。

這個概念是突破集中計算，內容為王，將各種服務打包和標準化，打破數據孤島的概念。

《新經濟周刊》：這股潮流什幺樣的公司容易把握

王志東：新的游戲規則面前，看的是誰有思想，誰的包袱最少，誰行動得最早。

這個時代最講究的是技術實力，尤其是軟件實力。

這也是為什幺微軟在這場革命面前那幺積極的原因。

《新經濟周刊》：傳統的網絡公司會充當什幺角色

王志東：他們可能變成相對的傳統產業。

最重要的是給軟件公司以機會。

《新經濟周刊》：點擊公司的新產品基于第三代互聯網

王志東：是圍繞軟件和互聯網結合的，是基于第三代的產品。

從商業應用和技術角度看，都是不錯的產品。

今年7月底應該出來。

6S管理心得體會

我覺得可以用一名話表述：讓人們懂得堅持的重要性公司推行6S，目的就是使全體員工在工作中切實實行6S，以此提升公司整體形象，提高工作效率。

唐華公司即主業進行6S管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序，工作環境大為改善。

6S管理模式是一種先進、實用性強的現場管理系統方法，推行6S管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣等。

成功的導入6S，可以改善和提高企業形象，提高工作效率及工作質量，保障安全，降低工作成本，進而提高經濟效益。

開展6S管理，需要我們堅持不懈的努力。

6S管理開展初始，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了工作效率。

如今，經過整理，個人工作空間得到了解放，工作物品擺放有序，一目了然。

工作起來，心情舒暢，工作積極性大為提高。

開展6S管理，沒有最好，只有更好。

我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。

不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，標準化的落實。

在我們的日常著裝、工作用語，禮儀等細節問題都要形成修養。

讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷為企業導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業不斷可持續性發展

優秀團員個人事跡材料 500字

優秀團員個人先進事跡材料尊敬的臨化團委上級領導：您好!我叫，性別：男，年齡25，民族：漢。

1999年榮幸的被中國共產主義青年團吸收，成為一名令人自豪的共青團員；2001年就讀于安徽省臨泉縣第一中學；2004年就讀于安徽科技學院（生命科學學院生物科學專業）；2008年6月進廠至今是化工一車間脫變工段的一名普通操作工。

我深刻認識到：中國共產主義青年團是中國共產黨領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產主義的學校，是中國共產黨的助手和后備軍。

中國共產主義青年團堅決擁護中國共產黨的綱領，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南，深入貫徹落實科學發展觀，解放思想，實事求是，與時俱進，團結全國各族青年，為把我國建設成為富強民主文明和諧的社會主義現代化國家，為最終實現共產主義而奮斗。

這正是我個人追求的人生價值所在，因此，我認為能夠成為一名團員，那曾經是我最大的夢想。

今年是中國共產主義青年團建團八十七周年，五四運動八十九周年。

作為共青團中的一員，我時刻不忘團員的職責，嚴格遵守團員的守則，牢記團員是黨的后備軍，應該繼承黨的先進性，應該擁有高尚的人品和情操。

我積極參加團委組織的各項紀念活動,在活動中通過認真學習和思考，不斷提高自己各方面的能力和素質，爭做社會主義事業的合格接班人。

自入團以來積極參加團組織的各類活動。

努力完成團組織交給的任務，積極完成團的任務，努力做好自己的本職工作，積極參加團組織的活動。

在工作上踏踏實實，在學習上積極進取，在思想上積極向黨組織靠攏，努力使自己成為一名合格的、優秀的團員；爭取早日加入中國共產黨，成為黨的一員，為人民做出我應有的貢獻。

如今算來，我加入團組織以來已有10年的時間了，我深深感受到了這個大家庭的溫暖。

團組織使我健康成長，使我正確認識世界觀、人生觀、價值觀。

作為共青團員我們應該堅持與時俱進，全面建設資源節約型和環境友好型的社會主義和諧社會。

下面我將個人的基本情況匯報如下： 在思想上： 首先，端正思想，提高思想覺悟水平，樹立起作為共青團員應該起到帶頭和模范作用；其次，積極參與學校組織的各項團員活動，在活動中學習理論，在活動中實踐理論，這做到學以致用，也符合馬克思的理論與實踐相結合的原則；再次，按時繳納團費，不拖后腿，爭取為團的事業貢獻自己的微薄之力；此外，努力提高自身思想素質，弘揚社會主義道德風尚，嚴于律己，揚善抑惡、求實創造、與時俱進，將優秀的中華民族傳統美德發揚光大。

認真遵守學院各項規章制度，不參加非法組織。

認真學習《團的章程》，自覺履行團員的義務，執行團的決議，遵守團的紀律，完成團組織交給的任務，發揮團員的模范作用也是一個團員應盡的責任。

本人素良好道德修養，并有堅定的政治方向，積極要求進步，剛進大學不久我就向學院的黨支部遞交了我個人的入黨申請書，在自己的積極努力下2007年順利獲得“入黨積極分子結業證書”，我絕對不會辜負當對自己的期望，繼續努力爭取能盡早成為一名黨員。

在學習上： 我始終堅持一句格言“放棄努力本是我的任務，在現有的基礎上爭取再爭取更是我的職責”。

在校學習一直未松懈，有科學的生涯規劃，有明確的學習目標，認真鉆研專業知識，刻苦學習。

樂于幫助其他同學，取長補短，達到共同進步的目的。

上課時認真聽講、做好筆記，積極思考并回答老師提出的問題，從而帶動同學們上課時與老師之間的互動，不僅自己收獲頗豐，整個班級的學習氣氛也大大提高；后及時完成作業，做到認真復習，預習一起抓，并經常去圖書館看各類報刊雜志，不僅陶冶了自己的情操，也開闊了自己的視野。

此外，我積極配合老師的工作，幫老師做項目，是自己的實際動手能力得到了很大的提高。

現在離開了學校，我更加深刻的認識到學習的重要性，更是不敢有絲毫的懈?。贿M入工作崗位以來，通過師傅的教導，去領悟化工行業崗位的操作知識及技能，虛心的向老員工請教和交流，收集崗位相關的業務書籍及筆記資料，以期能盡快的適應工作環境、掌握應有的知識技能，充實自己，完善自己。

在工作中學習，在學習中工作，不斷的總結個人工作的得與失；將自己在學校學習的科學文化知識應用到實際的工作中去，在工作實踐中不斷地進步。

在生活上：首先，我歷來反對鋪張浪費，崇尚質樸的生活，并養成良好的生活習慣和正派的作風，合理利用自己的工資，我深知金錢的來之不易，從不亂花一分錢。

但是，我卻又不是一個守財奴，我認為應該把自己的微薄薪水花費在有意義的事上。

其實，我認為，生活不單單包括吃喝上。

最重要的是個人的精神修養和能力的培養。

良好的生活習慣的養成會令個人終身受益。

合理的安排個人的休息、娛樂、體育鍛煉時間，養成珍惜時間的觀念。

另外，我認識到與同事之間的善意交往也是必須的。

因為人是一個個體只有許多人在一起才能組成一個社會的有機體，善于團結同事，才能真正的把工作搞好，使得生活合理有序的進行。

雖然通過團組織的悉心培養和自己的努力取得了一點點成績，但是我認為還是遠遠不夠的，雖然能以一個優秀團員的標準來嚴格要求自己，但是距離一個優秀團員的標準還有差距，所以在今后的工作中我們要實事求是，戒驕戒躁，努力克服自己的缺點，始終保持團組織的先鋒模范作用，腳踏實地、積極進取、不斷創新、默默的奉獻，力爭使自己在各項工作中取得新的成績，努力使自己成為共青團組織的優秀先鋒。

今后我會堅持勤奮努力踏實工作的優良作風，在工作上學骨干，在政治上求先進，在活動中求積極，認真而努力地做好組織交給的每一件事，帶著激情和責任感對待自己的本職工作,不辜負團組織和領導對我的期望。

此致敬禮化一車間：2009年4月17日

操作工個人先進事跡怎么寫

工事跡材料 xxxx深深熱愛著機床的操作工作，正是這份熱愛讓她從業13年來從一名普通車床操作工成長為xxxx機械公司疏水閥廠數控車工里的崗位能手，獲得了無數讓人稱贊的榮譽。

xxxx在技術上的“鉆勁兒”在廠里廣有口碑。

自進入公司以來，當時只有中專文化程度的她因工作需要被調任數控操作工作。

剛接觸數控設備時，為了學好數控加工的畫圖技術，她常常是利用工余時間向技術員請教，如何把產品放到坐標系里，如何找到最佳的零點位置，她總是反復實踐、耐心操作。

為了盡快掌握數控加工技術，她利用業余時間自學了各種專業書籍，數控加工技術的“神秘面紗”被她一層層揭開。

在熟練掌握了多種數控系統的編程和操作后，xxxx并不滿足于只做出合格的產品。

如何將工藝復雜、別人干不了的活自己想辦法干成干好成了她的目標。

于是，不論是上班還是下班，xxxx都在冥思苦想，不斷嘗試。

“她喜歡鉆研，喜歡突破自己，點子很多，經常幫助大家解決生產過程中遇到的難題”，xxxx公司疏水閥廠副廠長周保宏告訴記者。

記者了解到，xxxx先后開發出40余種疏水閥內部件數控加工程序；創新數控機床宏程序加工方法，選用1mm、

【第1句】：5mm和2mm機夾成型刀具加工各種異型螺紋，大幅提高了各種異型螺紋精度及效率，解決了公司長期以來加工異型螺紋精度差、效益低的問題；自行設計的普通數控車床自動送料器，徹底解決了公司普通數控車床人工送料慢，效益低的難題；除此之外，她還在公司新產品試制過程中，多次解決了因切削加工難而無法解決的技術難題。

由于xxxx技術過硬，現年35歲的她主要承擔疏水閥關閉件核心件的半精加工和精加工任務。

轟鳴的車間，堅硬冰冷的機器，各種繁雜的編程數據，叮叮哐哐的金屬聲，這些構成了xxxx工作的全部。

在旁人眼里枯燥無味的工作卻寄托了xxxx很大的情感，“我的工作很平凡，甚至枯燥，可是每當我的想法或設計被采用而轉化成產品的時候，我就會很有成就感，我喜歡這個工作，我會繼續出好點子，做好產品

”xxxx對記者說道。