李寧創(chuàng)業(yè)成功感言

由 雕龍文庫(kù) 分享時(shí)間：2024-03-14 01:56:28 加入收藏我要投稿點(diǎn)贊

好詞好句好段摘抄大全

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，如果說(shuō)壓力，我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。

因?yàn)樵谶@過(guò)程中受到的誘惑太多了，每一個(gè)新的概念都可以做很大的東西。

在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。

—— 黃明明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來(lái)的，要隨時(shí)做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題。

—— 張本偉阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來(lái)，身上裝滿的時(shí)候就會(huì)走不動(dòng)，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。

—— 馬云作企業(yè)要講競(jìng)合環(huán)境。

現(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個(gè)競(jìng)合的環(huán)境。

得意不可忘形，失意不可丟失信念。

—— 楊寧無(wú)論是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)人，都一定是時(shí)勢(shì)造英雄，千萬(wàn)不要英雄造時(shí)勢(shì)。

順流而上，這是手法。

形勢(shì)好了，大家才有機(jī)會(huì)成為英雄。

只有成為英雄后，才有可能去適應(yīng)時(shí)勢(shì)、改造時(shí)勢(shì)。

—— 朱駿我認(rèn)為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國(guó)移動(dòng)，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動(dòng)輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專利保護(hù)，別人也不能干。

第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個(gè)行業(yè)的壁壘，比如說(shuō)整個(gè)寫(xiě)字樓我把它都占了，簽了獨(dú)家的協(xié)議，別人就很難干。

—— 江南春要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來(lái)，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去。

—— 李嘉誠(chéng) 文學(xué)表達(dá)與文學(xué)思維并不是一回事，前者能讓一個(gè)有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個(gè)有魅力的企業(yè)家失去成就。

—— 劉建強(qiáng) 《企業(yè)家的“文學(xué)主義”》高筑墻、廣積糧、緩稱王。

—— 朱升一個(gè)真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說(shuō)教出來(lái)的。

他必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長(zhǎng)大。

—— 王均瑤事在人為，也就是說(shuō)，辦事就要找人，而且要找對(duì)人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。

現(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了。

—— 陳鎮(zhèn)光股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢(qián)，父老鄉(xiāng)親盼稅收。

只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會(huì)、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”。

—— 牛根生辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對(duì)象。

—— 陳慕華身體是革命的本錢(qián)，但對(duì)我們這些男人們，革命才是身體的本錢(qián)

你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢(qián)

—— 馮侖一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的人才。

—— 劉東華一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)圍著你轉(zhuǎn)；一個(gè)人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)拋棄你。

—— 劉東華對(duì)信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。

歷史是這樣寫(xiě)就的，競(jìng)爭(zhēng)版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。

—— 孫宏斌人類常犯的基本錯(cuò)誤就是忽略前提。

他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結(jié)論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來(lái)的成績(jī)，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受。

—— 比爾·蓋茨任何時(shí)候做任何事，訂最好的計(jì)劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備。

—— 李想如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。

—— Tom Evslin等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動(dòng)。

—— 屠格涅夫如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實(shí)力不具備。

所以當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會(huì)來(lái)完成。

—— 周成建業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。

問(wèn)題是我們?cè)趺慈ダ斫庾约旱钠髽I(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不是簡(jiǎn)單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展。

—— 周成建不要控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)控制失敗的成本。

—— Robert A. Cooper 我現(xiàn)在覺(jué)得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的。

—— 周鴻祎企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。

狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。

—— 任正非如果10%的利潤(rùn)是合理的，11%的利潤(rùn)是可以的，那我只拿9%。

—— 李嘉誠(chéng) 財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會(huì)悄悄跟在后面。

—— 王志東我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國(guó)市場(chǎng)上，那就是：詩(shī)人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。

—— 宗慶后必須要有速度，不能像燒開(kāi)水那樣，10度、20度……沒(méi)有人給你時(shí)間。

—— 徐立華孫德良：我還是強(qiáng)調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。

在這個(gè)世界上，天外有天，山外有山。

水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒(méi)有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準(zhǔn)心態(tài)。

—— 南方IT沙龍《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)比拿VC重要》給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。

—— 王石創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人

—— 馬云做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn)，核算成本之前的成本。

學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

—— 馮侖心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。

……我覺(jué)得要心平，就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。

—— 馮侖我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長(zhǎng)，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過(guò)來(lái)就好了，調(diào)整不過(guò)來(lái)就死掉。

所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間。

—— 馮侖公司是個(gè)是非地，商場(chǎng)是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢(qián)是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無(wú)是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。

是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。

—— 馮侖在取利過(guò)程中如果你是依法掙錢(qián)，依法納稅，這個(gè)取利的過(guò)程就是取義，只有取義才能取大利。

比如說(shuō)社會(huì)發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢(qián)。

—— 馮侖最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。

不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。

—— 馮侖對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。

我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到。

—— 馬云回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過(guò)程。

—— 吳錫桑工作上的執(zhí)著實(shí)際上是人的一種意志。

—— 張近東壓力是躲不掉的。

一個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。

武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過(guò)多少成功。

—— 馬云生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅(jiān)持下去，一定會(huì)有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。

—— 馬云一流高手是眼睛里面沒(méi)有對(duì)手，所以我經(jīng)常說(shuō)我沒(méi)有對(duì)手，原因是我心中沒(méi)有對(duì)手。

心中有敵，天下皆為你敵人；心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。

—— 馬云我覺(jué)得真的是不缺錢(qián)，想法也滿天都是。

中國(guó)缺的是有一個(gè)想法，并且能夠持之以恒把這個(gè)想法不斷堅(jiān)持做下去的人。

—— 馬云創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時(shí)，很多人會(huì)承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。

—— 史玉柱思路決定出路。

—— 王振滔 “創(chuàng)業(yè)其實(shí)首先就是創(chuàng)新。

我們要有一個(gè)真正創(chuàng)新的點(diǎn)。

這個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn)，并不是你隨便想出來(lái)的一個(gè)小竅門(mén)或是比較有意思的想法，并不是這么簡(jiǎn)單的。

當(dāng)你有了創(chuàng)新點(diǎn)后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合。

”簡(jiǎn)晶如此說(shuō)。

—— 李永勝\\\/張思\\\/公維鋒《三十而謀》人不能把什么都設(shè)計(jì)好了才上路。

—— 張若玫互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

—— 馬云互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。

—— 馬云盡管每次網(wǎng)到魚(yú)的不過(guò)是一個(gè)網(wǎng)眼，但要想捕到魚(yú)，就必須要編織一張網(wǎng)。

—— 佚名是誰(shuí)成就誰(shuí)沒(méi)有什么意義。

我們兩個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。

我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。

—— 楊致遠(yuǎn) 我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒(méi)有想到去賺錢(qián)，所以有了錢(qián)以后也沒(méi)有說(shuō)是達(dá)到目標(biāo)。

賺錢(qián)不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。

有了足夠的錢(qián)財(cái)，真正的好處就是給我個(gè)人足夠的時(shí)間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。

這些事情還是雅虎。

—— 楊致遠(yuǎn) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該牢記，自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同——有明確的最終目標(biāo)去為之奮斗。

這個(gè)山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。

其實(shí)，名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風(fēng)的后遺癥：凡事一定計(jì)劃、要戰(zhàn)略，甚至要站在VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）的角度考慮。

現(xiàn)在我們不會(huì)了，一年多的實(shí)踐，我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展，是靠調(diào)整出來(lái)的，不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來(lái)的；是靠靈活應(yīng)變、靈敏的嗅覺(jué)和頑強(qiáng)的生命力才能得以實(shí)現(xiàn)的。

—— 石云《王青：創(chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”

》跟誰(shuí)一起做事決定事情的性質(zhì)。

民初名妓小鳳仙，她要是找一個(gè)民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是國(guó)母。

所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰(shuí)做。

—— 馮侖一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

—— 馬云掙錢(qián)是能力，花錢(qián)是智慧。

有能力的人很多，有智慧的人不多。

在企業(yè)當(dāng)中也是這樣，你可以掙到錢(qián)，那是你具有企業(yè)家的能力。

但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。

所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。

小偷是沒(méi)有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。

江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的。

—— 郭梓林孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好

我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea。

—— 馬云創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來(lái)都能夠賺錢(qián)的事情。

—— 李嘉誠(chéng) 登高莫問(wèn)頂，途中耳目新。

—— 潘剛不要說(shuō)沒(méi)體力，不要說(shuō)對(duì)手肘子硬，不要說(shuō)球太滑，你只需做好基本功。

就算對(duì)手難纏，就算他小動(dòng)作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功。

—— 李寧伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂(lè)，而不是鉆游戲規(guī)則的空子。

—— 潘剛所謂過(guò)高估計(jì)自己的力量，就是把商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)僅僅理解為資本實(shí)力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢(qián)以外的成本。

—— 韓朝華我覺(jué)得一個(gè)重要的原因，是因?yàn)槲覀儝仐壛擞螒虻娜窕A(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門(mén)來(lái)搞所謂的精英開(kāi)發(fā)，用一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧去迎合或者對(duì)抗千千萬(wàn)萬(wàn)用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的智慧，這是成功離開(kāi)我們的根本原因。

—— 陳天橋小勝憑智，大勝靠德。

—— 牛根生想贏兩三個(gè)回合，贏三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏，沒(méi)有德商絕對(duì)不行。

—— 牛根生思路決定出路，布局決定結(jié)局。

—— 牛根生野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇用體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力。

—— 牛根生一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦，腦袋決定口袋。

—— 牛根生我每天都自問(wèn)有沒(méi)有犯錯(cuò)誤。

—— 梁昭賢領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)。

—— 江南春要敢于面對(duì)自己的缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)才能不斷提升。

—— 郭廣昌一個(gè)人再有本事，也得通過(guò)所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。

—— 任正非“創(chuàng)”業(yè)，其實(shí)就是找別人想不到的，或做別人沒(méi)做準(zhǔn)確的事情。

—— kining

2024年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)節(jié)目單

2024年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)節(jié)目單如下：主會(huì)場(chǎng)：

【第1句】：開(kāi)場(chǎng)歌舞《萬(wàn)紫千紅中國(guó)年》表演：鳳凰傳奇、容祖兒、周渝民、陳曉、佟麗婭、胡可、沙溢、安吉、小魚(yú)兒

【第2句】：歌舞《我的春晚我的年》表演：張曼玉、王凱、楊洋、空軍藍(lán)天幼兒園

【第3句】：相聲《我愛(ài)詩(shī)詞》表演：馮鞏、賈旭明、曹隨風(fēng)、侯林林

【第4句】：歌曲《中國(guó)》演唱：成龍、吳京、曹芙嘉、金美兒、王紫格、扎西頓珠、呼斯楞、山東省萊州中華武校

【第5句】：歌曲《創(chuàng)業(yè)者》演唱：韓磊

【第6句】：小品《學(xué)車》表演：表演：潘長(zhǎng)江、蔡明、賈冰

【第7句】：歌曲《贊贊新時(shí)代》演唱：李易峰、景甜、江疏影

【第8句】：魔術(shù)《告白氣球》表演：周杰倫、蔡偉澤、派偉俊

【第9句】：器樂(lè)《新賽馬》表演：陳耀星、陳軍、陳依妙

【第10句】：歌舞《最好的舞臺(tái)》表演：黃渤、陳偉霆、張藝興

【第11句】：互動(dòng)《國(guó)家寶藏》國(guó)寶回歸《絲路山水地圖》展示表演：張國(guó)立、單霽翔

【第12句】：評(píng)書(shū)《狗年說(shuō)狗》表演：?jiǎn)翁锓肌⑻m芳

【第13句】：雜技《雙人環(huán)舞》表演：河北省滄州雜技團(tuán)張磊、姚雙欣山東泰安、曲阜分會(huì)場(chǎng)：

【第14句】：歌舞《孔》表演：霍尊、黃曉明、孔東東、山東師范大學(xué)音樂(lè)學(xué)院舞蹈系

【第15句】：歌曲《龍的傳人》《李清照》演唱：鐘漢良、言承旭、申曉輝、李云迪主會(huì)場(chǎng)：

【第16句】：歌曲《相約2035》演唱:王俊凱、王源、易烊千璽

【第17句】：小品《為您服務(wù)》表演：楊少華、李明啟、王麗云、李琦、李成儒、楊紫、戴春榮、白凱南

【第18句】：歌曲《內(nèi)蒙》演唱：云飛、烏蘭圖雅、李昊城、劉洋洋、內(nèi)蒙古烏蘭牧騎

【第19句】：戲曲《新牡丹亭》《唐成夫妻喜迎春》串燒演唱：于魁智、劉雨欣、蔣欣、楊桃、金不換、徐福仙廣東珠海分會(huì)場(chǎng)：

【第20句】：歌曲《春天的故事》演唱：閻維文、齊豫

【第21句】：歌曲《光輝歲月》演唱：黃家強(qiáng)、黃貫中、葉世榮主會(huì)場(chǎng)：

【第22句】：創(chuàng)意表演《汪汪大聯(lián)歡》表演：?jiǎn)帖溤⑼踬t梅

【第23句】：相聲《人工智能》表演：董建春、李丁

【第24句】：歌曲《中國(guó)歡迎你》演唱：袁婭維、迪瑪希、蕭敬騰、晏菲

【第25句】：小品《提意見(jiàn)》表演：秦海璐、孫濤、張小斐

【第26句】：歌曲《幸福安康》演唱：陳思思、江濤

【第27句】：歌曲《以人民的名義》演唱：陸毅、吳剛、柯藍(lán)、胡靜、張凱麗等貴州黔東南分會(huì)場(chǎng)：

【第28句】：歌舞《蟬之歌》表演：吳永英、潘一平、吳運(yùn)美等侗族大歌七姐妹

【第29句】：歌舞《美麗的貴州多彩的家》表演：朵久央、聶安仙其、貴州民族歌舞團(tuán)主會(huì)場(chǎng)：

【第30句】：武術(shù)《雙雄會(huì)》表演：清風(fēng)子、河南登封塔溝武校、少林武僧團(tuán)等

【第31句】：歌曲《牧羊辭》演唱：黃琦雯、鄭緒嵐、李連杰、丁嵐

【第32句】：詩(shī)朗誦《鄉(xiāng)村振興農(nóng)民夢(mèng)》表演：危勇、蔣慕平、張一一、況從軍、王江華、梁武欽、劉國(guó)平

【第33句】：歌曲《叫你一聲媽媽》演唱：劉和剛、師鵬海南三亞分會(huì)場(chǎng)：

【第34句】：歌曲《萬(wàn)泉河水清又清》《請(qǐng)到天涯海角來(lái)》演唱：沈小岑、呂繼宏

【第35句】：舞蹈《竹竿舞》《斗笠舞》表演：海南省民族歌舞團(tuán)等

【第36句】：雜技《波濤之上——海燕》表演：胡適、三亞市歌舞劇院、南京體育學(xué)院技巧隊(duì)主會(huì)場(chǎng)：

【第37句】：相聲劇《我愛(ài)詩(shī)詞》表演：馮鞏、大兵

【第38句】：小品《高鐵奇遇記》表演：李雪健、楊紫、賈玲

【第39句】：歌曲《相愛(ài)一生》演唱：陳彼得、孫揚(yáng)杰、于浩宸、極瀧

【第40句】：小品《二次創(chuàng)業(yè)》表演：郭冬臨、劉濤、馮提莫

【第41句】：歌曲《大吉大利》演唱：秦利、龔銘

【第42句】：0點(diǎn)賀歲歌曲《嫁狗》演唱：趙麗穎、吳亦凡、楊冪、井柏然、張?zhí)鞇?ài)、馬天宇、鄭爽、楊臣剛、申霏霏、孫楊、惠若琪、張繼科、寧澤濤、馬龍、柯潔、林丹、謝杏芳、馬布里、SNH48等文體明星集體賀歲

【第43句】：快閃《大拜年》：中國(guó)女子短道速滑隊(duì)、中國(guó)男子體操隊(duì)、中國(guó)女子排球隊(duì)、海外華人華僑等

【第44句】：百家姓歌曲串燒演唱：李宇春《李》王力宏《王》張杰《張》劉詩(shī)詩(shī)《劉》陳慧琳《陳》黃軒《黃》

【第45句】：雜技《春暖花開(kāi)》表演：中國(guó)雜技團(tuán)

【第46句】：歌曲《歲月》演唱：王菲、那英

【第47句】：歌曲《難忘今宵》演唱：李谷一、《星光大道》《我要上春晚》優(yōu)秀選手

國(guó)慶閱兵過(guò)程

一般退役運(yùn)動(dòng)員可能繼續(xù)自已的本職工作當(dāng)教練，也有的會(huì)去做自已喜歡的工作亞體協(xié)比較推薦可以當(dāng)健身教練，首先運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練的時(shí)候已經(jīng)有比較好的外形條件，而且訓(xùn)練方法也與健身方面比較接近，那學(xué)習(xí)健身教練就更加的容易，現(xiàn)在健身教練還會(huì)學(xué)習(xí)到康復(fù)知識(shí)，運(yùn)動(dòng)員一般都是在超極限的鍛煉自已，會(huì)有隱藏性的損傷，學(xué)習(xí)康復(fù)知識(shí)，更好康復(fù)自已，同時(shí)你也對(duì)運(yùn)動(dòng)員很了解，所以在康復(fù)方面更是為自已加分。

校園營(yíng)銷大賽策劃書(shū)

給你一個(gè)范文，請(qǐng)參考大賽策劃書(shū)書(shū)活動(dòng)背景簡(jiǎn)介：這次大賽在武漢這座充滿活力，人才濟(jì)濟(jì)的城市舉行，給我們大學(xué)生一個(gè)很好的平臺(tái)去表現(xiàn)自己。

展示我們團(tuán)隊(duì)的力量。

：在專業(yè)室內(nèi)運(yùn)動(dòng)裝備上裝系列給一個(gè)可行的。

地點(diǎn)：。

參賽目的：學(xué)會(huì)處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系，實(shí)踐能力。

活動(dòng)目標(biāo)：做更好的自己，做最好的團(tuán)隊(duì)。

二：介紹產(chǎn)品；安踏系列運(yùn)動(dòng)品牌是中國(guó)著名運(yùn)動(dòng)品牌，在我國(guó)有多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，其產(chǎn)品無(wú)論是外觀上，質(zhì)量上都是一流的。

價(jià)格也很合理。

安踏品牌堅(jiān)持與體育時(shí)尚元素相結(jié)合。

這正符合在校大學(xué)生的口味。

其永不止步的經(jīng)營(yíng)理念通過(guò)廣告，企業(yè)形象代言人而深入人心，其產(chǎn)品深受當(dāng)代青年的喜愛(ài)。

三：市場(chǎng)分析；我們團(tuán)隊(duì)主要在武職及其附近學(xué)校進(jìn)行營(yíng)銷，武職在校生兩萬(wàn)左右，我們學(xué)校的每個(gè)學(xué)生都有體育必修課，所以安踏產(chǎn)品我校的市場(chǎng)是非常大的。

我們將緊緊圍繞體育營(yíng)銷這一概念來(lái)營(yíng)銷我們的產(chǎn)品，所以我們對(duì)安踏在武職的推廣是非常有信心的。

四：競(jìng)爭(zhēng)分析；在我們學(xué)校附近的服裝店，路邊擺點(diǎn)的都有買(mǎi)衣服的。

但他們的牌子大多數(shù)是假的，外觀還可以，價(jià)格也比我們的產(chǎn)品低些，對(duì)我們有較大的壓力。

像，等這樣的大品牌也是我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

但我們這次活動(dòng)得到學(xué)校的支持和長(zhǎng)江商報(bào)的贊助，我們有更多的優(yōu)勢(shì)，我們可以流動(dòng)宣傳，和顧客直接交流。

而且制定專門(mén)的售后服務(wù)方案。

五：營(yíng)銷策略；計(jì)劃：A:針對(duì)學(xué)生消費(fèi)的時(shí)尚和個(gè)性化等特點(diǎn)。

我們?cè)趯?duì)產(chǎn)品介紹時(shí)加入一些與時(shí)尚體育有關(guān)的元素，使顧客更容易接受，拉近與顧客的距離。

B:我們可以和學(xué)校，學(xué)生會(huì)進(jìn)行合作，可以利用晚自習(xí)到各個(gè)班進(jìn)行活動(dòng)宣傳和產(chǎn)品展示及介紹。

這能讓學(xué)生第一時(shí)間知道我們的產(chǎn)品和活動(dòng)。

對(duì)一部份學(xué)生進(jìn)行抽樣調(diào)查和訪問(wèn)，了解他們對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的需求和購(gòu)買(mǎi)欲望如何

以及對(duì)價(jià)格的接受能力，從而制定最佳活動(dòng)。

C:通過(guò)校園媒體；我們利用內(nèi)部良好的關(guān)系，在校報(bào)，廣播，電臺(tái)宣傳安踏產(chǎn)品。

或直接進(jìn)行。

D:進(jìn)行互動(dòng)營(yíng)銷；通過(guò)上體育課或?qū)W校其他活動(dòng)等進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，我們會(huì)和顧客進(jìn)行一些有趣的互動(dòng)游戲，做一些廣告以張貼和發(fā)傳單的形式去宣傳。

E:擺點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)展示。

為有需求的顧客提供最好的服務(wù)，地點(diǎn)主要在人流較大的地方。

F:我們會(huì)進(jìn)行嚴(yán)密的校園市場(chǎng)分析，對(duì)銷售存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把握和控制。

以及價(jià)格定制也會(huì)考慮消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)能力，以及外部競(jìng)爭(zhēng)者我們都會(huì)有一系列方案，以及在操作中的應(yīng)變措施，銷售細(xì)節(jié)，團(tuán)隊(duì)合作我們都會(huì)進(jìn)行有效把握和合理調(diào)控。

六：我們這些措施的目的是吸引消費(fèi)者眼球，針對(duì)年輕人我們制定以?shī)蕵?lè)化，便捷性的營(yíng)銷方針，以達(dá)到用戶體驗(yàn)好的效果。

使用戶對(duì)安踏產(chǎn)品感知好，也對(duì)我們的服務(wù)進(jìn)行認(rèn)同，把安踏的理念貫穿之中，在有效控制成本和風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，把產(chǎn)品賣的最好，使安踏產(chǎn)品在學(xué)生群中樹(shù)立良好口碑，打入校園營(yíng)銷第一步，把企業(yè)的理念，產(chǎn)品的個(gè)性，團(tuán)隊(duì)的精神貫穿到我們整個(gè)營(yíng)銷思想中去，我們自身也達(dá)到了理論與實(shí)踐的結(jié)合。

提升了能力。

這次活動(dòng)有太多意義，我覺(jué)得最重要的一點(diǎn)就是感恩與責(zé)任，對(duì)舉辦者，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)感恩，這樣我們也就達(dá)到我們這次活動(dòng)的目的了。

活動(dòng)費(fèi)用；共計(jì)250元《廣告單500張，50元，架字租用50元，保險(xiǎn)費(fèi)100元，互動(dòng)游戲50元。

參賽團(tuán)隊(duì)：隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)姓名：xxxx，聯(lián)系電話:xxxx

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喜歡怎么玩就怎么玩

如何打造企業(yè)極速供應(yīng)鏈課后測(cè)試

一、人員流程：如何正確用人對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人員流程有三個(gè)理念：首先是選好人，其次是用好人，再次是培養(yǎng)人，最后是留住人。

一般而言，正確用人需要從三方面著手。

【第1句】：疑人可用，用人可疑 “疑人不用，用人不疑”這句代表中國(guó)傳統(tǒng)文化的古語(yǔ)，用在如今的企業(yè)管理上，就顯得蒼白無(wú)力。

企業(yè)有了流程，無(wú)論員工優(yōu)秀與否，只要按照企業(yè)的流程操作，就可以做好工作。

【第2句】：揚(yáng)長(zhǎng)避短，各盡所能揚(yáng)長(zhǎng)避短、各盡所能就是把適當(dāng)?shù)娜朔诺竭m當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>

比如，形象好的人可以做公關(guān)，記憶力好的人可以做技術(shù)，表達(dá)好的人可以做老師。

就像木桶原理，木桶的每一塊木板都是最長(zhǎng)的，木桶就可以裝很多水，如果企業(yè)中每個(gè)崗位的人員都是最合適的，這個(gè)企業(yè)就是最優(yōu)秀的。

一些企業(yè)總是抱怨招不到合適的人，歸根結(jié)底，是企業(yè)沒(méi)有流程化。

對(duì)于只需要按照流程簡(jiǎn)單操作的職位，如果高新聘請(qǐng)一個(gè)學(xué)歷非常高的人，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種浪費(fèi)。

企業(yè)需要的人并不一定非要到人才市場(chǎng)上去招聘，應(yīng)該在內(nèi)部激發(fā)員工的潛能，形成內(nèi)部人才市場(chǎng)。

比如，有的員工適合做銷售，卻安排在了生產(chǎn)部門(mén)。

有了企業(yè)內(nèi)部的人才市場(chǎng)，企業(yè)的每個(gè)工可以重新選擇適合自己的崗位，從而極大地激發(fā)出潛能。

【第3句】：科學(xué)地訓(xùn)練員工很多企業(yè)認(rèn)為訓(xùn)練員工就是給別人“做嫁衣”，而實(shí)際上，訓(xùn)練人的過(guò)程就是完善流程的過(guò)程。

企業(yè)建立了好的流程，即使人員流失，也不會(huì)給企業(yè)造成損失。

很多企業(yè)都出現(xiàn)了只“培”不“訓(xùn)”的現(xiàn)象，沒(méi)有讓員工把所學(xué)到的知識(shí)加以運(yùn)用，也就很難達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果。

二、戰(zhàn)略流程：如何做正確的事很多民營(yíng)企業(yè)有一種怪現(xiàn)象：老板過(guò)于優(yōu)秀，企業(yè)卻難以卓越。

究其原因，優(yōu)秀的老板每次都能做出正確的決策，導(dǎo)致員工對(duì)其過(guò)度“迷信”，漸漸喪失獨(dú)立思考問(wèn)題的能力。

實(shí)際上，每一次錯(cuò)誤都是一筆財(cái)富，老板沒(méi)有給下屬犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，下屬就很難得到成長(zhǎng)。

企業(yè)憑借老板一個(gè)人的智慧和能力可以壯大起來(lái)，當(dāng)企業(yè)壯大到老板無(wú)法駕馭的時(shí)候，就會(huì)走向滅亡。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)成功率是78%，第二次成功率只有30%，2\\\/3的企業(yè)都在第二次創(chuàng)業(yè)中倒閉。

制定戰(zhàn)略流程，做正確的事，需要遵循兩個(gè)定位：三維定位和品牌定位。

【第1句】：三維定位三維定位是指做你想做、做你能做、做你該做。

做你想做每個(gè)人要考慮自己最想做的是什么，就像考大學(xué)填報(bào)志愿一樣。

做你能做做一件事情，應(yīng)該考慮自身的條件能做什么、適合做什么。

比如，身材好的人可以做模特，身體好的人可以做運(yùn)動(dòng)員。

做你該做做事情應(yīng)該從所處的環(huán)境出發(fā)。

比如，出身于教育家庭的人，將來(lái)就可能做老師；出身于音樂(lè)家庭的人，將來(lái)就可能當(dāng)音樂(lè)家。

把這三個(gè)坐標(biāo)放在一個(gè)坐標(biāo)系里，找到屬于自己的一點(diǎn)，也就是自己的定位。

企業(yè)也應(yīng)該采取同樣的方式，找準(zhǔn)自己的定位。

沒(méi)有正確定位的企業(yè)，即使成功，也是偶然的，錯(cuò)把偶然當(dāng)成必然，必定會(huì)遭遇失敗。

企業(yè)成功的基本功是管理，只有遵從管理，才能塑造企業(yè)的扎實(shí)基礎(chǔ)，才有可能持續(xù)發(fā)展。

無(wú)論個(gè)人還是企業(yè)，都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，堅(jiān)持“有所為，有所不為”。

有所不為往往比有所為更加重要，沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有制造就沒(méi)有創(chuàng)造，沒(méi)有堅(jiān)持就沒(méi)有創(chuàng)新。

要想找準(zhǔn)自己的定位，問(wèn)自己“不能做什么”比“能做什么”更重要。

“能做什么”是先投資，而“不能做什么”是理性判斷。

【第2句】：品牌定位品牌定位主要包括產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌和個(gè)人品牌三個(gè)方面。

產(chǎn)品品牌企業(yè)一定要仔細(xì)斟酌產(chǎn)品的品牌，而且定位一定要準(zhǔn)確。

比如，一雙質(zhì)量非常好的鞋，如果沒(méi)有任何標(biāo)志，就不一定會(huì)賣到好價(jià)錢(qián)，一旦添加一個(gè)標(biāo)志，價(jià)錢(qián)甚至?xí)瓗妆丁?/p>

可見(jiàn)，值錢(qián)的不是鞋，而是牌子。

企業(yè)品牌企業(yè)品牌就是企業(yè)的公眾形象。

比如，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量非常好，企業(yè)給員工的福利很好，企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)很大等，都是企業(yè)的良好形象，當(dāng)然會(huì)使企業(yè)具有良好的品牌。

個(gè)人品牌個(gè)人的形象和魅力是不可以用語(yǔ)言來(lái)形容的。

魅力是一種無(wú)形的境界，有魅力的人大多很有吸引力，能夠得到很多人的追隨。

培養(yǎng)個(gè)人魅力。

人的價(jià)值不僅體現(xiàn)在金錢(qián)上，更多的是體現(xiàn)在個(gè)人魅力上。

有些老板，憑運(yùn)氣一夜暴富，但是沒(méi)有涵養(yǎng)和魅力，再有錢(qián)也是一個(gè)“土財(cái)主”；有些人可能工資并不高，但有涵養(yǎng)、有魅力，前途也是不可限量的。

尋找不可取代的價(jià)值。

每個(gè)人都應(yīng)該捫心自問(wèn)：我不可取代的價(jià)值是什么，我與其他人最大的不同是什么。

如果自己都不知道自己的與眾不同之處，就更難得到別人的需要和尋找，也就不會(huì)因?yàn)樽约旱膬r(jià)值而獲得回報(bào)。

提到李寧，會(huì)使人想到運(yùn)動(dòng)服；提到海爾，會(huì)使人想到家電，企業(yè)也應(yīng)該捫心自問(wèn)：提到我們企業(yè)，人們會(huì)想到什么

總之，企業(yè)要在戰(zhàn)略流程上，找準(zhǔn)三維定位和品牌定位，打造不可取代的價(jià)值。

三、運(yùn)營(yíng)流程：如何正確地做事一件事情可能會(huì)出現(xiàn)四種狀態(tài)：重要而緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。

對(duì)于企業(yè)流程化管理而言，主要是針對(duì)一些重要但不緊迫的事情。

【第1句】：流程設(shè)計(jì)的原則標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化就是將企業(yè)的一切工作都按規(guī)定的流程去完成。

標(biāo)準(zhǔn)化的核心是量化，“少許”“差不多”“很好”等模糊詞語(yǔ)無(wú)法解決企業(yè)的管理問(wèn)題。

簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單化是方便員工執(zhí)行的前提。

企業(yè)做流程的根本就是把工作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單才能復(fù)制、才能有效。

張瑞敏說(shuō)過(guò)，“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。

”企業(yè)如果把流程做得很深?yuàn)W、神秘，就違背了做流程的初衷。

【第2句】：流程導(dǎo)入“三步曲” 流程導(dǎo)入通常有三個(gè)步驟：流程浮現(xiàn) 流程浮現(xiàn)是指將現(xiàn)有的隱形流程從頭腦中浮現(xiàn)到紙上，用文字表達(dá)出來(lái)。

價(jià)值梳理價(jià)值梳理是指從客戶滿意的價(jià)值倒推，分析“服務(wù)、銷售、加工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)”等創(chuàng)造價(jià)值的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，了解哪些增值，哪些無(wú)效，通過(guò)清除、簡(jiǎn)化、整合去除不必要的活動(dòng)，優(yōu)化增值性活動(dòng)。

對(duì)于不必要的事情要進(jìn)行整合，找出價(jià)值鏈。

比如，聘請(qǐng)一個(gè)園藝師足以打理好一片草坪，但是，企業(yè)為此專門(mén)成立園藝處，還配備了處長(zhǎng)、會(huì)計(jì)和出納，這就是價(jià)值的位移。

自動(dòng)化運(yùn)行流程最重要的環(huán)節(jié)就是要自動(dòng)化運(yùn)行。

自動(dòng)化運(yùn)行的關(guān)鍵在于“接口”，要打破部門(mén)界線，做好部門(mén)之間、崗位之間的對(duì)接口。

流程管理包括業(yè)務(wù)流程和管理流程兩個(gè)方面。

在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等增值活動(dòng)，屬于業(yè)務(wù)流程；人事、財(cái)務(wù)、行政、研發(fā)等輔助活動(dòng)，屬于管理流程。

無(wú)論是增值活動(dòng)，還是輔助活動(dòng)，都是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該增加業(yè)務(wù)流程，減少管理流程。

【第3句】：流程運(yùn)轉(zhuǎn)的三個(gè)步驟流程運(yùn)轉(zhuǎn)的步驟包括：僵化流程做好以后，不能束之高閣，應(yīng)該堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

這個(gè)過(guò)程不允許他人品頭論足或者輕易提意見(jiàn)，必須等到執(zhí)行三到五個(gè)月之后才可以。

很多企業(yè)的流程無(wú)法導(dǎo)入，是因?yàn)樾铝鞒虅偝雠_(tái)就力求完美，給所有人留下了一個(gè)“改進(jìn)”空間。

因此，在流程導(dǎo)入時(shí)，執(zhí)行要狠，要有力度。

優(yōu)化優(yōu)化就是主動(dòng)收集企業(yè)中各個(gè)階層員工對(duì)流程的看法、改進(jìn)的意見(jiàn)。