【第1句】:【馬云:做企業(yè)一定要專注】絕大部分的失敗企業(yè)都是因為不夠?qū)Wⅰ]有信仰,沒有堅信市場,看到別人賺錢就進去,很多人也都看到也都跳進去,這個市場就變小了。如果你沒有想清楚為客戶創(chuàng)造什么獨特價值,為了什么而堅信,可以堅持多久,沒有找到自己真正愛的事業(yè),還是會失敗。
【第2句】:【管理忌六心】①私心,必讓你威信掃地;②貪心,必讓你立場錯亂;③妒心,必讓你喪失理智;④偏心,必使團隊內(nèi)訌;⑤疑心,必使同伴離散;⑥粗心,必然功敗垂成。需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當(dāng)老大是不容易的,哪怕只是個小主管。
【第3句】:【創(chuàng)業(yè)】做生意像個倒金字塔,第一桶金是塔尖,最難賺。有些人一輩子都沒踏上去,但一旦上去了,愈往上走,路子愈寬,機會就無限。因此,剛開始創(chuàng)業(yè)的人要隱忍,找準(zhǔn)了方向就要埋頭苦干。
【第4句】:這一年半來,無止盡的加班、冷漠的同事和領(lǐng)導(dǎo),把她折磨得都快抑郁了。有一段時間,她因為壓力太大耳鳴,感覺有股力量壓在胸口,無法痛快地呼吸,甚至吃飯都感覺壓得吃不下去。
【第5句】:許多人熱愛自己的工作,卻因為壓力過大,不知不覺讓工作心情變了形。在這個時候,聰明的人會調(diào)整自己的受壓心情,讓工作節(jié)奏有快有慢,才能創(chuàng)造精彩的工作績效。
【第6句】:【創(chuàng)業(yè)心語】優(yōu)秀是品質(zhì)。還是要把自己正在做的事情做好,方向目標(biāo)明確,就要堅決地執(zhí)行到位,抓好每一個具體的細節(jié),完成任務(wù),保證結(jié)果,為良好的結(jié)果而努力,為結(jié)果負起責(zé)任。這不僅是一種態(tài)度,更是一種習(xí)慣,需要訓(xùn)練,需要管理。個人如此,組織也是如此,優(yōu)秀是品質(zhì),優(yōu)秀更是一種習(xí)慣1
【第7句】:【權(quán)力未必一定源于高層或高地位】許多不顯要的工作可以提供接近重要人物的機會、發(fā)展專長的機會、或者為提高影響力而進行活動的平臺。另一個權(quán)力是專門知識,那些位于專家位置的人能夠獲得這種權(quán)力。還有些職位在企業(yè)上的位置可以為他人提供獨特的平臺,比如公司里的培訓(xùn)部門、顧問。
【第8句】:【創(chuàng)業(yè)管理】隨著社會的發(fā)展、時代的進步,現(xiàn)代企業(yè)的管理也逐漸變得多元化和復(fù)雜化。公司的規(guī)章制度具有的穩(wěn)定性、明確性的特點,可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、員工的行為,使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智。一個好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一,能夠充分調(diào)動企業(yè)部門、人員的積極性,使公司能夠快速發(fā)展。
【第9句】:【心理管理學(xué):麥肯錫解決問題7步驟】著名的七步成詩:①界定問題(陳述問題);②分解問題(問題樹);③優(yōu)先排序(用漏斗法去掉所有非關(guān)鍵問題);④議題分析(制定詳細的工作計劃);⑤關(guān)鍵分析;⑥綜合建議(綜合調(diào)查結(jié)果,并建構(gòu)論證);⑦交流溝通(將數(shù)據(jù)與論證聯(lián)系起來,講述來龍去脈)
【第10句】:明天總會到來,又總會與這天不一樣,如果不著眼于未來,最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司,也難以承受這種危險,即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險。
【第11句】:一群人在一起做事情,最重要的就是同心協(xié)力、團結(jié)一致。公司上下能不能同心協(xié)力、團結(jié)一致,是企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵;親睦合作的精神,公司擁有的員工,即使每個人都是優(yōu)秀的人才,如若缺少這種精神,也等于是烏合之眾,不會發(fā)生任何力量。
【第12句】:在一些中小型私營企業(yè),由于辦公室文化比較寬松,同事關(guān)系相對輕松,可以直呼其名,而在一些機關(guān)、事業(yè)單位以及一些文化類單位,稱呼依舊沿用老的傳統(tǒng)。新人進入單位對同事以老師相稱,也是一種尊敬、謙虛的體現(xiàn)。
【第13句】:學(xué)習(xí)需要動力。學(xué)習(xí)的動力來自不斷求知上進的內(nèi)在要求,也來自競爭和生存的外在壓力。如今的市場競爭很激烈,在我們新疆企業(yè)家的群體里高學(xué)歷的人越來越多,知識與地位、財富的聯(lián)系越來越緊密。這種讓人欣喜的變化,給學(xué)習(xí)者增添了動力。
【第14句】:現(xiàn)在的股市。現(xiàn)在驚悚片又來了。現(xiàn)在啥情況,老板進去癟三出來,人才進去棺材出來,博士進去白癡出來,楊百萬進去楊白老出來,進去的時候想發(fā)財出來的時候想發(fā)瘋,小康家庭進去五保特困出來,拍著胸脯進去抽著耳光出來……
【第15句】:【學(xué)會管理自己】【第1句】:在人之上,要把人當(dāng)人;在人之下,要把自己當(dāng)人。【第2句】:簡單的生活之所以很不容易,是因為你習(xí)慣想的太多。【第3句】:是摘花還是給花澆水,決定了你對花的態(tài)度。【第4句】:如果對陌生人客氣,而對親密的人太苛刻,你的天下將不太平.
【第16句】:在牛羚、瞪羚和禿鷲面前示弱的鬣狗其實十分強大,這在其他生物看來無異于強者在自毀形象,但得到的結(jié)果卻是,鬣狗的捕食成功率遠在其他肉食動物之上,由此也換來種族的繁衍昌盛,如今,它們是地球上最多的捕食動物。
【第17句】:【創(chuàng)業(yè)成功有八戒】①疏于學(xué)習(xí),不能正確安排時間,不能聚焦經(jīng)營;②競合關(guān)系處理不當(dāng),破壞商譽積累;③不重視客戶利益;④不重視員工利益;⑤行動遲緩,執(zhí)行不力;⑥不相信制度、不重視管理的作用,造成團隊不穩(wěn);⑦關(guān)注短期利益,忽視長期規(guī)劃;⑧無力整合資源。
【第18句】:用定期聯(lián)系來代替表揚。或許,你和老板沒有安排定期的會面。現(xiàn)在是提出要求的好時機。如果你定期有機會匯報項目進展,或許就不會那么渴望獲得表揚。
【第19句】:【管理好自己的情緒】:【第1句】:人憤怒的那一個瞬間,智商是零,過一分鐘后恢復(fù)正常。【第2句】:人的優(yōu)雅關(guān)鍵在于控制自己情緒,用嘴傷害人,是最愚蠢的一種行為。【第3句】:我們的不自由,通常是因為來自內(nèi)心的不良情緒左右了我們。【第4句】:一個能控制住不良情緒的人,比一個能拿下一座城池的人強大。
【第20句】:【創(chuàng)業(yè)課堂】你是否具體明確地闡明了組織的理念,并使其廣泛傳播,長期傳承?你是否時時警惕,不讓企業(yè)偏離組織文化?大量的研究(包括我自己的研究)表明,重視組織文化與持續(xù)卓越經(jīng)營息息相關(guān)。明智的企業(yè)家會通過強調(diào)文化,確保自己的組織基業(yè)長青。
【第21句】:【領(lǐng)導(dǎo)力是這樣煉成的】【第1句】:勇者有畏,但是別讓周圍人發(fā)現(xiàn)。【第2句】:沖鋒在前,但是不忘推動群眾。【第3句】:從后領(lǐng)導(dǎo),讓群眾相信他們在前。【第4句】:化敵為友,和朋友保持親近,和敵人甚至更要親近。【第5句】:儀表堂堂,還要保持微笑。【第6句】:沒有絕對的黑色或白色。【第7句】:懂得放棄,知道該去做什么、不做什么。
【第22句】:【心理提醒:人一生的7次關(guān)鍵選擇】1選擇大學(xué)和專業(yè);2選擇第一家單位,決定你初步的格局;3選擇老婆/老公,決定你一半人生;4選擇職位路徑,走管理還是專業(yè)線;5選擇你的工作和生活環(huán)境,機會和氛圍取決于此;6職業(yè)關(guān)鍵決策,選對海闊天空,選錯遺憾終生;7創(chuàng)業(yè)或加入夢想中的公司。
【第23句】:【HR解雇員工時談話六要點】【第1句】:站在員工角度思考情感;【第2句】:從企業(yè)層面把握法規(guī);【第3句】:兩者兼顧力求合理;【第4句】:以中間立場與員工談話;【第5句】:終極目標(biāo)好合好散;【第6句】:永遠牢記自己也是員工。
【第24句】:【股權(quán)激勵】【第1句】:員工認為自己打工,能力就下降;【第2句】:股權(quán)激勵讓管理層改變打工心態(tài);【第3句】:股權(quán)的階梯制度可以讓員工有看得見的職業(yè)規(guī)劃;【第4句】:股權(quán)激勵讓有德有才的人成為合伙人,既留人還留住了心;【第5句】:企業(yè)初期只分紅不分股,成熟期分股也分紅;【第6句】:初期分干股以考驗員工忠誠和能力,并做考核回收機制。
【第25句】:人活著的意思應(yīng)當(dāng)是在進程,而不是論斷。所以一個人不應(yīng)當(dāng)以自己的教訓(xùn)和觀點去影響另一個人,創(chuàng)業(yè),何況他不是你,你也不是他。每一個人成長的過程都不一樣,人生的酸甜苦辣應(yīng)該自己嘗一嘗,嘗試才是人生。
【第26句】:用人要看他的忠誠度和可靠程度、歸依企業(yè)的程度,希望能夠跟企業(yè)結(jié)合一起的意向有多少,如果這三樣?xùn)|西都是對的,我們企業(yè)會給他非常大的機會去發(fā)展。
【第27句】:【問題根永遠在頂層】一二個員工混日子,是他人品問題,而一群員工混日子,一定是領(lǐng)導(dǎo)出了問題。一二個優(yōu)秀的員工離職,可能是他個人發(fā)展方向的問題,而一批優(yōu)秀的員工陸續(xù)離開,一定是老板出了問題。問題永遠要從上到下的方式找根源,而不要先從底下員工找根源,老板決定領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)決定團隊!
【第28句】:如何管理帶動團隊:10個人的團隊,靠領(lǐng)導(dǎo)人的能力就夠了,因為直線管理10來個人,罩得住;100人的團隊,必須依靠制度和管理體系;1000人的團隊,必須依靠一種文化和良性的價值觀;10000人以上的團隊,只能依靠一種信仰。
【第29句】:【喬布斯的至簡絕招】【第1句】:穿簡單的牛仔,過簡單的生活【第2句】:團隊曾提出過38個理由,驗證手機不可能僅一個鍵,但他說只能一個鍵【第3句】:團隊上半周討論如何肯定,下半周討論如何否定,最終留下來的才是至簡的產(chǎn)品【第4句】:有舍才有得,砍掉細枝末節(jié)和多余的野心,專心地做一件正事,要勝過馬馬虎虎地做一堆傻事。
【第30句】:要讓人才明白到小企業(yè)來不是為了就業(yè),而是共同創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不一定要有股權(quán),但是要事業(yè)發(fā)展遠景。只有把就業(yè)變成創(chuàng)業(yè),小企業(yè)就會成為人才的樂園。
【第31句】:【管理心理:一個管理者一生中至少要有四次轉(zhuǎn)變】【第1句】:在管理上,學(xué)會由管事到管人的轉(zhuǎn)變。【第2句】:從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。其中最重要的是公司的激勵機制。規(guī)則定好了,就不需花力氣盯著每個員工了。【第3句】:在經(jīng)營上,要做到從銷售到營銷的轉(zhuǎn)變。【第4句】:從營銷到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略就是企業(yè)做什么不做什么。青樹林文案館網(wǎng)
【第32句】:從開發(fā)區(qū)發(fā)展看,西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區(qū)位、政策、資金等方面的差距,東部人看到的是觀念、服務(wù)和綜合發(fā)展環(huán)境的差距。實際上,西部現(xiàn)在的條件并不比當(dāng)年的東部差,但官員的理念、政府對企業(yè)的服務(wù)態(tài)度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機會很好,關(guān)鍵還得靠自己。
【第33句】:【創(chuàng)業(yè)管理】不管是在生活中還是在工作中,在管理者的身邊總是會有一些阿諛奉承的人。這樣的人多會制造是非,而且有極強的功利性,他們會奉承你、捧你,甚至于會毀你。所以,作為管理者在和下屬交往的過程中,就要遠離這些人。
【第34句】:每個崗位,每個人在老板心中的價值,只有老板最清楚,別人很難看周全。我們只能看到自己那一塊的一二三,而老板不僅知道一二三,還知道四五六、甲乙丙、ABC。
【第35句】:很多班組長困惑如何提升班組績效,問我要特效藥,我說找到病因是關(guān)鍵,而病因不外【第1句】:人,【第2句】:流程,人分成標(biāo)兵群、中間群、落后群,是哪一群出了問題,流程包括服務(wù)流程和管理流程,服務(wù)流程是業(yè)務(wù)硬知識、應(yīng)答軟技能、支撐,管理流程是輔導(dǎo)和檢查,沒有標(biāo)兵群,班組必定缺少有效服務(wù)流程,沒找到方法
【第36句】:領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的,但一個領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法,否則,一天一個想法,一天一個思路,下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰,下屬才能執(zhí)行迅速。
【第37句】:【創(chuàng)業(yè)文案】過去有句話:有條件要上,沒條件創(chuàng)造條件也要上,創(chuàng)業(yè)者對這句話應(yīng)該充分咀嚼一下。很多企業(yè)都是邊創(chuàng)業(yè)邊完善,邊完善邊發(fā)展,乃至最后企業(yè)形象和品牌效應(yīng)都形成了。
【第38句】:不要搞得全世界都知道。如果你需要傾吐自己的感受,那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會為你和你的團隊帶來負面影響。
【第39句】:【為人處事】【第1句】:愛上一行努力干,干上一行認真干;【第2句】:聚焦自己的興趣,學(xué)會管理時間,不要放任自流;【第3句】:腳踏實地,勿以事小而不為;【第4句】:培養(yǎng)自己的人格魅力,以良好氣質(zhì)、儀表、談吐、待人接物能力感召人;【第5句】:走在正確的路上,把每件簡單的事情都做好、做到。
【第40句】:【創(chuàng)業(yè)頻道】①多走一些路,多經(jīng)歷一些事,心中的結(jié)局與定義自然就會增多;②做人可以高調(diào),但不能跑調(diào);③調(diào)整心態(tài),愛上自己的事業(yè),才能享受到勞動的幸福;④能夠平淡的面對成功,才能平淡的面對失敗;⑤思路決定出路,想象力決定創(chuàng)造力;⑥每件事的發(fā)生,都是為了豐富你的人生經(jīng)驗。
【第41句】:【成交】銷售就是成交!成交最關(guān)鍵是建立信任的過程,占了整個流程的40%,微笑、贊美、擔(dān)當(dāng)三個元素讓你迅速建立信任感!30%是抓住顧客的需求,而需求是通過問答從顧客嘴里得知的,不要一味的去說;20%是商品的展示,很多購買決定都是臨時決定的;10%計算,讓顧客深感占到便宜。
【第42句】:【企業(yè)操盤手管理的四大規(guī)矩】:【第1句】:財力要清(財務(wù)清、預(yù)算清、工資清、信息清);【第2句】:行政要快(工資表要造得快、紅頭文件發(fā)得快、招人速度快、后勤保障快);【第3句】:產(chǎn)品要精(第一產(chǎn)品、第一定位、第青樹林牌、第一賣點);【第4句】:營銷要強(現(xiàn)金流源自銷售)!風(fēng)聲水起!
【第43句】:【馬云語】有目標(biāo)的人在奔跑,沒目標(biāo)的人在流浪;有目標(biāo)的人在感恩,沒目標(biāo)的人在抱怨;有目標(biāo)的人睡不著,沒目標(biāo)的人睡不醒;給人生一個夢,給夢一條路,給路一個方向!跌倒了要學(xué)會自己爬起來,受傷了要學(xué)會自己療傷!生命只有干出來的精彩,沒有等待出來的輝煌!
【第44句】:可能別人聽起來覺得我太霸道,但我還是要說,格力可讓別的企業(yè)模仿,但絕不允許被超越,你想讓別人不超越你,必須要不斷地去創(chuàng)新,這句話不是針對別人,而是對自己苛刻的要求。
【第45句】:【創(chuàng)業(yè)文案】企業(yè)家是一個特殊的群體,他們能夠在競爭激烈的商場中擁有自己的企業(yè),這是一件相當(dāng)不易的事情。充滿信念,堅持奮斗是他們身上表現(xiàn)出的矍鑠的閃光點。成功之路滿是荊棘,企業(yè)家能夠堅持克服困難走到成功是因為企業(yè)家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點。
【第46句】:【劉永好:創(chuàng)業(yè)生涯中五個驚心動魄的故事】第一個故事:傻子瓜子與胎死腹中的劉氏音箱;第二個故事:利用政策養(yǎng)鵪鶉養(yǎng)了全世界第一;第三個故事:拒絕被收購的國有企業(yè)的下場;第四個故事:為了生存差點把把產(chǎn)權(quán)送給國家;第五個故事:借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的新創(chuàng)業(yè)機會。~?
【第47句】:【創(chuàng)業(yè)者成功之門拒絕哪些人】①腦里全是權(quán)力的人,商業(yè)權(quán)力來自流程。②腦里全是過去成功經(jīng)驗的人,商業(yè)成功經(jīng)驗很快會過時。③腦里全是指手劃腳之人,員工創(chuàng)新力來自寬松的環(huán)境。④腦里全是金錢意識之人,比錢更重要的是客戶價值。⑤腦里全是固執(zhí)之人,偏執(zhí)是方向,固執(zhí)是不會有效交流。
【第48句】:在年輕時候就不敢單飛的人,一輩子都會缺乏獨自振翼的勇氣。據(jù)我的觀察,不少成功的創(chuàng)業(yè)者都曾有過單飛的孤寂時光。不少目前事業(yè)有成的朋友,回憶起昔日年輕時,都是提著一只公文包,開著一輛破車,拜訪陌生人,一步一步努力的回憶。
【第49句】:成功不能復(fù)制。認為可以復(fù)制成功的人,我認為他是傻瓜。成功,就是在同行業(yè)、同齡人、同層次里面,做得比其他人都好。大家一定要端正對成功的理解。成功并不是指成為富豪、總統(tǒng)等領(lǐng)袖級的人物,而是在相同水平上做的比別人優(yōu)秀,這就是成功。
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