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職場文案很現實成熟穩重的文案!

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【第1句】:【創業文案】業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業,你到底是一種純粹業務模式的優勢,還是有業務模式之外的優勢?企業的競爭力,不是簡單的一種業務模式就可以取得一切,需要從內質上細化上去挖掘,才有可能保持持續增長和發展。。

【第2句】:【郁亮:去阿里騰訊小米,我們學到最關鍵的三點】1)對新的事務,我們只有放開心胸,去擁抱它,我們才能真正理解,才知道什么是合適的距離;2)比變化更重要的是,你要找到背后的不變;3)傳統企業應該做的,不是遠離自己的領域,而是尋找新的伙伴,利用新的工具,將原有業務做得更好。

【第3句】:【營銷永遠是消費者認知之戰】①營銷關鍵不是企業自認為是什么,而是消費者認為你是什么;②如果消費者感知的是產品之外的情感或其他價值,就愿多付錢,如感知的是物理屬性、功能屬性價值,消費者就會計較;③企業如果不能成為生活方式和價值觀的組成部分,想長盛不衰很難。

【第4句】:從前經商,只要有些計謀,敏捷迅速,就可以成功;可現在的企業家,還必須要有相當豐富的知識資產,對于國內外的地理、風俗、人情、市場調查、會計統計等都非常熟悉不可。

【第5句】:【影響用戶體驗五大要素】?信任體驗(廣告投放、用戶認知時期);?購物體驗(用戶入站,瀏覽頁面行為);?支付體驗(用戶加入到購物車--到完成訂單體系);?物流體驗(最后一公里服務);?客服體驗(售前、售后服務)。用戶體驗應一切以用戶為中心,注重細節、易用性、友好性。9999

【第6句】:【培訓工作的六個一建設】1)制定一套符合實際的培訓制度與流程;2)組建一支專業的培訓管理團隊;3)打造一支高素質的內部培訓師隊伍;4)開發一套符合實際、兼可操作性、知識性、趣味性于一體的培訓課程;5)開發一系列符合實際的培訓模塊與培訓形式;6)建立一套科學合理的培訓效果評估體系。

【第7句】:【喬吉拉德十大心決】①銷售你相信的東西.②直接,不要使用復雜的措辭.③向客戶巧妙施加壓力.④了解客戶的挑戰和需求.⑤好的演示至關重要.⑥熱情,興奮會傳染人.⑦直接并清晰地回答問題.⑧如不知答案.不要亂說.⑨幽默是偉大的潤滑劑.⑩銷售永不完美,永遠可以做的更好。

【第8句】:【創業箴言】做生意應堅持這樣一個觀點,就叫做獲取利潤之后的利潤,核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送,商人的最高境界是讓,送是慈善。。文案基地www.yulujidi.com

【第9句】:企業要結合自身的實際去建立對技術人員業績考核制度,選擇業績評價工具、完善工作標準、推崇計劃管理,注重監督檢查是對技術人員進行業績考核的行之有效的方法.

【第10句】:【會議管理的11個凡是】①凡是會議,必有準備;②凡是會議,必有主題;③凡是會議,必有紀律;④凡是會議,必有議程;⑤凡是會議,必有訓練;⑥凡是會議,必須守時;⑦凡是會議,必有記錄;⑧凡是會議,必有跟蹤;⑨凡是會議,必有結果;⑩凡是結果,必有責任;11)凡是責任,必有獎罰。

【第11句】:【管理的5個維度】什么是管理者?德魯克說,管理者是對影響自己業績的所有人的業績負責的人。所以,管理一共有5個維度:1)向下:管理下屬;2)向上:管理上司;3)水平:管理平級;4)向外:管理顧客、供應商等外部利益相關者;5)向內—管理自己。

【第12句】:【營銷鬼才"失傳的營銷秘訣"】一、必須100%站在對方的角度,走進對方的世界,深入了解對方的內心對話。二、永遠不賣承諾,只賣結果!!三、沒有營銷,只有人性!四、給客戶一個必買的理由!五、給對方一個信心百倍的客戶見證;六、客戶很懶,不賣產品只賣方案!

【第13句】:【高管必備能力品德】【第1句】:戰略管理能力,沒有戰略視野就沒有格局;【第2句】:組織能力;【第3句】:學習能力,高管最基本的素質;【第4句】:資源整合能力;【第5句】:兼容性,承認團隊成員的性格差異;【第6句】:激情,保持對工作的高度熱情;【第7句】:社會責任感(誠信自律);【第8句】:對不確定性的容忍,有堅定的目標,能夠和企業風雨同舟。

【第14句】:【創業文案】不要等到最后一分鐘才開始準備稅務方面的文件。從創業的那一天起,就要時刻記錄著你的財務情況,而不是等到融資或上市前才去請一個CFO。創業剛開始的時候,即使你對財務一竅不通,也要學一些基本的財務知識,做好最基本的財務工作。

【第15句】:【傳統企業在互聯網行動力上的3大突破點】【第1句】:痛點戰略:如何極致的找用戶痛點,甚至讓粉絲參與產品創新。【第2句】:爆品戰略:如何極致的做爆品,甚至只做一個。【第3句】:參與感戰略:如何極致的互聯網爆點營銷,甚至激發用戶的參與感。

【第16句】:【商業模式的九大模塊】【第1句】:核心資源(我是誰,擁有啥);【第2句】:關鍵業務(要做啥);【第3句】:客戶群體(我能幫助誰);【第4句】:價值服務(我怎樣幫助他人);【第5句】:渠道通路(怎樣宣傳自己);【第6句】:客戶關系(怎樣和對方打交道);【第7句】:重要合作(誰可以幫我);【第8句】:收入來源(我能得到啥);【第9句】:成本結構(我要付出啥)

【第17句】:女性成為管理層確實是不易,多到無語的工作壓力,少得可憐的睡眠時間,煩到頭疼的家庭瑣事,暗藏劍鋒的性別偏見,就算是她們偶爾表現得比較暴躁,男子漢大丈夫的你又怎么不可以付之一笑呢。

【第18句】:存貨的盤點其實是很難的,審計師去盤點時,一般客戶公司會派幾個尾巴跟著,掌握盤點的進程;另外,客戶將存貨故意存放在不同的地方,審計師去盤點時,客戶一般會提前得到通知,客戶在幾個小時之內通過騰挪術就可完全改變審計師的工作底稿;最后,我再補充一點,在倉庫中多堆點空箱子也可能騙過審計師。

【第19句】:雖然說時間管理的終極觀點是沒有所謂的優先順位,該做的事要全部都完成才行。但是,難免會遇到盡力就好,做不到就算了的情況。大部分的人都會先處理自己認為重要的工作,要是進一步思考的話,會發現這樣的做法與妥善利用時間并不能畫上等號。

【第20句】:【相信自己的的能力】領導給你分配的這個任務,肯定是考慮過你的能力,而且可能這件事情即使沒做好他也有后路的。在這種時候即使你完成的不夠好可能也是不會損失什么,在這種時候你的態度應該是"這個我做起來有些難,但是我會試試的。

【第21句】:#個人、企業、組織,最基本,最持久、最可靠的競爭力:源#1.學習。向書本學,向實踐學,向他人學,向客觀世界學2.創新。思維方式創新、行為方式創新、能力創新、知識創新、術創新、產品創新、管理創新、服務創新。3.發展。把學習、創,滲透于生命全過程,持續創業,永不止步。

【第22句】:沒有信念、缺乏自我控制的人,是無法正確地管理自己的事務的,而只會使自己成為環境的奴隸,事實上,他也已經成為了自己的奴隸。所以,只有經過苦難的歷練,從痛苦的經歷中吸取教訓,才能最終完成從弱者向強者的轉化。堅定的信念和決心是生活前進的動力。

【第23句】:企業生產是流水線,管理是程序化,機器是職工的紐帶,程序是層級的連接,職工被機器帶著走,被程序所控制,這是機器化大生產中職工現實生活的真實寫照。

【第24句】:關于學習企業家應該知道你的競爭對手是什么。我的競爭對手不是房地產企業,他們都是我的學習榜樣,而不是競爭對手。競爭對手是真主和上帝!為什么?我要在看不清的地方找到一個清晰的未來,就是在不確定中看方向,這都是上帝和真主管的。

【第25句】:【績效管理的3個對話】1)對話績效指標。設定績效指標時與員工溝通,使他們理解、接受,心甘情愿2)對話績效輔導。管理者輔導、幫助員工如何達成?而不是事后考核、秋后算帳;3)績效評價對話。評價階段,管理者為公證員的角色,教練的角色,積極與員工溝通,反饋考核結果

【第26句】:遙遠、幸福生活在別處,是人類精神在現實的擠壓,情感中毒的生產和銷售。距離和其他地方,可以解決令人沮喪的情緒,只是在生命的慣性很長一段時間,他們形成一個反對普通,背叛的規則,釋放自我的誘惑。

【第27句】:【高情商的五大標準】【第1句】:自我察覺能力。如惱怒時能馬上意識到自己的失態。【第2句】:駕馭心情能力。在壞心情不期而至時能很快冷靜下來。【第3句】:自我激勵能力。前進時富有激情和目標,摔倒時能很快爬起來。【第4句】:理解他人能力。能想人所想,憂人所憂。【第5句】:人際交往能力。融入、融通、融合,迅速適應環境并融入團隊。

【第28句】:【創業的17條要領】【第1句】:懂得做人。【第2句】:善于決策。【第3句】:充滿信心。【第4句】:目標明確。【第5句】:充滿熱忱。【第6句】:勤勞刻苦。【第7句】:重視人才。【第8句】:充分授權。【第9句】:激勵團隊。【第10句】:終生學習。【第11句】:持續創新。【第12句】:抓住機會。【第13句】:有效溝通。【第14句】:經營未來。【第15句】:贏得擁戴。【第16句】:充滿激情。【第17句】:注重家庭。

【第29句】:中國企業做大的八種模式。①產品系列成長;②區域網絡成長;③E下游一體化成長;④合并收購成長;⑤資源共享成長;⑥產融結合成長;⑦融資重組成長;⑧復合型成長。由此可知,企業成長絕非單一原因,而是綜合因素,需要整合的力量,需要企業領導人具有卓越的思維,超越常規的駕馭組織能力。

【第30句】:管理咨詢高峰會。2024中國管理咨詢機構50大發布暨第七屆中國管理咨詢高峰會“新形勢下中國管理咨詢的使命與責任”在北京香格里拉飯店隆重舉行。行業盛會,業界精英,國家智庫,一個強大的思想者,實踐者,推動者,變革者群體,民族復興棟梁,經濟繁榮成就大成者。

【第31句】:為什么孫悟空能大鬧天宮,卻打不過路上的妖怪?答:大鬧天宮碰到的都是給玉皇大帝打工的,所以大家都是意思意思不是真的賣命;在路上碰到的妖怪都是自己出來創業的,所以比較拼命。

【第32句】:可以毫不夸張地說,一個大企業就像一個大家庭,每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻,他們也實在應該取其所得,只有反過來說,是員工養活了整個公司,公司應該多謝他們都對。

【第33句】:抓管理肯定要數,但如果就數抓數,最后連數也得不到,或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作,數自然會產生;不抓人的工作,數就會越來越差,不能見數不見人。

【第34句】:直到一天體育課后在校門口等待著學校開門,在哪里遇到了幾個他電腦班的幾個朋友,由于他所在的系不屬于學校管理,所以非常自由,學校的保安讓他們出去后又立刻關上了校門,突然聽到他的一個同學對保安說我也是她們新來的同學時,保安什么都沒有說就讓我過去了。

【第35句】:【創業原則】①必須敏銳地洞察時代的動向;②必須抑制貪心,不能超越自己的能力去經營;③必須絕對避免投機心理;④辦企業要有多種準備,當上策受挫或失敗時,你要果斷地放棄上策,毅然采取中策或下策,做到有備無患。

【第36句】:真正成功的企業家大多把美譽度看得比財富更重要,他們往往會放棄那些有損聲譽的不道德的賺錢機會,因為失去社會的認同,擁有再多的財富也是失敗者。

【第37句】:【企業家的魂道術器】【第1句】:魂——是精神,從優秀到卓越必定要過9關:使命、夢想、信念、責任、意志、金錢、生死、榮辱和愛;【第2句】:道——是價值觀,相同的團隊共識和奮斗目標;【第3句】:術——是先進的管理思想,才能在日新月異的今天管理好企業;【第4句】:器——是各種管理工具、培訓工具。~

【第38句】:【如何成功加入你期待的公司】加入一個成長性行業的優秀公司,和最優秀的團隊共舞,有很好的企業文化和工作氛圍,健全的培訓與發展機制、優厚的薪酬和福利保障。在這里,你不僅收獲職業成長與榮譽,也將收獲夢想與豐厚價值回報。

【第39句】:【鼓勵孩子獨立】【第1句】:讓孩子自己做選擇今天穿灰褲子還是紅褲子;【第2句】:尊重孩子的努力瓶子不容易打開,可以用勺子耗開一邊;【第3句】:不問太多的問題回來了!;【第4句】:別急著告訴答案這個問題你是怎么想的?;【第5句】:鼓勵孩子善用資源可以問問水族店老板;【第6句】:別毀掉孩子的希望.

【第40句】:【領導者基本功】西游記,唐僧沒本事,只是有堅定的西天取經的信念和降服徒弟的能力;水滸傳,宋江沒本事,只是有堅定的被招安的信念和籠絡人心的能力;三國演義,劉備沒本事,只是有堅定的當天子的信念和收羅愛將的能力。CEO的必備能力:堅定的信念和聚攏團隊的能力。

【第41句】:【創業者共勉】斬斷自己的退路,才能更好地贏得出路。在很多時候,我們都需要一種斬斷自己退路的勇氣。因為身后有退路,我們就會心存僥幸和安逸,前行的腳步也會放慢;如果身后無退路,我們才能集中全部精力,義無反顧,勇往直前,為自己贏得出路。

【第42句】:【創業路上的18條成功法則】⑴懂得做人。⑵善于決策。⑶相信自己。⑷明確目標。⑸充滿熱忱。⑹頑強精神。⑺重視人才。⑻充分授權。⑼激勵團隊。⑽終生學習。⑾持續創新。⑿抓住機會。⒀有效溝通。⒁經營未來。⒂贏得擁戴。⒃勇于自制。⒄注重家庭。⒅經營健康。

【第43句】:人生自古誰無死,留取丹心照汗青。這句詩集中反映出此類員工的性格特質。他們的典型特征為具有超強的工作耐性與生活忍性,忠誠于企業,具有堅定的意念,愿意與企業同甘共苦,共同進退,愿意與企業一起成長,共同發展。

【第44句】:站在公司經營的角度為思考,可以讓上司或老板感受到你是屬于經營團隊的一份子,對經營階層來說,你的忠誠與可靠,正是可以交付更重要任務的人,在升職加薪的關鍵時期時,你千萬要注意不要任意的與同事批評你的老板或主管。

【第45句】:學習銷售創業【做人三件事】第一,感恩:我怎樣做才能幫到你;第二,欣賞:帶著欣賞的眼光看人;第三,包容:帶著包容的心態做事。一個人事業上的成功,其中只有50%取決于你的專業技術,50%取決于你的人際關系和做人技巧。而這50%的因素中,排在第一位的是態度

【第46句】:【寫給移動互聯網創業者們的一封信】作為創業者,你無需去臆想新需求。需求來源于你對生活的理解。所有的不滿、抱怨都是你的機會。技術推動產業變革,根本原因在于老的需求滿足方式過時了。去解決你最熟悉的群體遇到的問題,這就可以成為一次靠譜的創業的起點。

【第47句】:ERM(員工關系管理)由7大體系形成:培訓體系、新人成長體系、質檢體系、主管管理體系、輔導體系、考核體系和激勵體系。這7大體系緊密結合,按員工細分情況有效組織企業資源,培養以員工為中心的管理流程,強調企業與員工互動溝通,理解并影響員工行為,實現人才獲得、人才保留和人才為公司創利的目的

【第48句】:【你不適合創業的跡象】當你倒垃圾的時候,你不把自己所有的垃圾都倒掉。有人管這事,而且你的工作是要關注更重要的任務。在你創辦公司的時候,這并不適用,企業家門往往會帶上各種各樣的帽子。效率才是一切:每一步行動都不應該浪費,再少的時間都可以節省,沒有花費小到可以忽略不計。

【第49句】:【HR部門的核心價值】【第1句】:研究人效。薪酬低是因為人效低,人效不升薪酬就沒有上漲空間;【第2句】:研究價值流。將薪酬與績效進行融合,以價值和結果為導向,強化薪酬的價值驅動;【第3句】:變革文化。怎樣的企業文化凝聚怎樣的人才,文化也是能量池,以正能量提升凝聚力。

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