農村新任董事長感言

由 雕龍文庫 分享時間：2024-03-13 04:05:59 加入收藏我要投稿點贊

剛當選董事會成員，要發言的
可我部知道怎樣講

提供個范文，主要是表態。

尊敬的董事長、總經理、各位股東：　　感謝股東對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。

今天我榮幸當選為某某公司的董事，成為董事會的一員，深感責任重大。

我將在股東大會和董事會的領導下，認真履行職責。

在這里我向全體股東，向董事長、副董事長、總經理，新領導班子以及全體股東表態：　　

【第1句】：擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。

在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

【第2句】：在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。

2005年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

【第3句】：在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

【第4句】：在生產經營工作方面：以2005年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2004年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2005年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。

目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值

【第2句】：43億元，占年計劃

【第34句】：39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

【第5句】：面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

【第6句】：繼續加強項目基礎管理，原創文秘材料，盡在文秘知音網絡.com網。

全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

　　在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。

比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。

公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

　　總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。

　　謝謝大家!

萬科集團董事長王石簡介

王石（19511月－），生于廣西柳州，深圳萬科企業公司創始人現任公司長。

王石父親是老紅軍，王震三五九旅的下屬，當年跟隨王震到新疆組建新疆生產建設兵團，后來曾出任兵團副司令員。

王震后來率工程兵團到深圳開發特區，其父亦南下與全家到了廣州。

王石父親后任柳州鐵路局局長。

王石的岳父叫王寧，是80-90年代的廣東省委副書記政法委書記。

王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。

簡歷年表1968年參軍，服役于空軍汽車三團；1973年轉業，就職于鄭州鐵路水電段；1974年至1978年就讀于蘭州鐵道學院；畢業后，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經貿委、深圳市特區發展公司；1984年組建深圳現代科教儀器展銷中心（萬科企業股份有限公司前身），任總經理；1988年起任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理，1999年辭去公司總經理一職，現任公司董事長。

1988年12月，萬科發行中國大陸第一份《招股通函》，發行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉足房地產業。

1994年王石榮獲“深圳市第一屆優秀企業家金牛獎”1998年1月王石受到國家總理朱镕基接見，朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。

1998年12月王石入選《中央電視臺》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節目。

1999年4月參加世界經濟論壇----“99中國企業高峰會”，并代表中國房地產業界在論壇上做專題發言。

1999年5月參加由中國房地產業協會主辦的“99中國住房發展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。

1999年9月應邀出席“‘99《財富》論壇”，并作專題演講，在會上呼吁21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。

1999年發起組織“中國城市房地產開發商協作網絡”，并被推舉為首任輪值主席，致力于重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。

2000年6月，發起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導和推動“新住宅運動”。

2001年5月應邀出席在香港舉行的“2001《財富》論壇”。

2001年11月，榮獲“深圳市第二屆優秀企業家金牛獎”。

2000年、2001年，萬科連續兩年被福布斯評為“世界最佳小企業”2000—2002年連續三年當選“中國最具發展潛力上市公司”，被譽為“中國房地產業領跑者”。

2003年5月，被中國企業家協會授予“中國創業企業家”稱號。

王石因為在登山運動中所取得的杰出成就，2001年獲國家體育總局頒發的“運動健將”稱號，2002年當選中國登山協會副主席。

2003年5月22日王石作為中國珠峰登山隊隊員成功登頂珠穆朗瑪峰，成為目前中國登頂珠峰最年長記錄創造者。

2003年5月30日，獲得國家體育總局頒發的體育運動最高榮譽——體育運動榮譽獎章。

具體經歷綜述為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。

過去，他賣掉萬科；現在，他禪讓權位，這就是王石，創立并領導著一家優秀的地產公司，但他本人并非公司的所有者。

家庭出身王石，父親是安徽金寨人，從部隊轉業后在鄭州鐵路局工作。

其母是錫伯族，姓石，是東北遼寧義縣人，祖上曾是清朝的高官，但到她父親這輩家產已被揮霍殆盡。

在義縣電話局工作。

其母親45年參軍，與男方相識。

曾有人懷疑，王石是王震將軍的孩子，其實這是以訛傳訛。

王石的家庭背景既普通也不普通，王石父親（兄弟5個，有3個加入紅軍）參加紅四方面軍了，到解放初期父母都是有一定級別的干部。

王石共有兄弟姐妹8人，他是頭一個男孩。

參軍&學習17歲初中畢業后，他沒有去農村插隊，而是依照父母的意愿去參軍，徐州半年和新疆吐魯番盆地，參軍5年，運輸兵（那個時代不用插隊而能順利入伍，家里沒點背景是不可能的）。

在新疆做了五年的汽車兵后，復原到鄭州鐵路局的水電段做鍋爐大修車間的工人。

當鐵路局拿到2個推薦上大學的名額時，據王石自傳里的說法是“老師傅們因為王石吃苦耐勞受人喜歡而一致推薦了他上蘭州鐵道學院（現蘭州交通大學）”。

但有一點要注意的是，那時，王石父親是柳州鐵路局的副局長。

74年，年滿23歲，進蘭州交通大學給排水專業畢業，大學本科3年（本該4年），堅持看完了《政治經濟學》。

77年畢業，分配到廣州鐵路局工程段工作。

工作了3年，是工程段技術員，負責鐵路沿線的土建工程項目。

在此期間結婚，并有了子女。

老丈人的家庭背景不方便在這里說，但和王石父親是戰友，這點還是可以說的。

第一桶金1980年參加某招聘考試，進入了廣東省外經委，負責招商引資工作。

待了6年。

之后到深圳發展。

王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元。

用倒玉米賺來的錢王石開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，經營從日本進口的電器、儀器產品，同時還搞服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等等。

用王石的話來說，“就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。

”成立萬科1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建“現代科教儀器展銷中心”，任總經理。

1988年，企業更名為“萬科”。

那時候，王石正忙著對“萬科”進行股份化改造，忙著倒騰家電、忙著生產錄像機配件、忙著折騰遙控電氣開關。

1988年的11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。

拍賣場上，萬科經過白熱化爭奪，終于勝出。

在簽訂土地出讓合同時，負責拍賣的官員望著王石，劈頭就是一句：“怎么出這么高的價

簡直是瞎胡鬧。

”按照拍賣的價格計算，樓面價格已經高于周邊地塊的住宅平均價格。

就在這一刻，目前的中國房地產龍頭企業、未來有可能成為世界最偉大企業之一的萬科，就這樣懵懂、魯莽地沖入了房地產行業。

其黑馬姿態，一點不比后來高價拿地的順馳差。

這一年王石37歲。

1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金，這一步的重要性此后怎樣抬高也不為過，須知沒有當年敢為人先的股份化改造，就沒有今日的地產龍頭。

公司上市1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市，代碼0002。

由此拉開了萬科萬億市值的偉大征程。

值得特別指出的是，在眾多地產大腕的眾多公司中，萬科是最早完成股份化、完成上市的。

在1991年的環境下，這么早能做到這一點確實具備一些高瞻遠矚的意味，也正是因為萬科這樣早地完成了上市，才保證了以后在發展過程中，能有一條寶貴的資金渠道，這對資金密集型的房地產企業來講，其重要性怎樣強調也不為過。

但在當時，王石也未必有這樣的認識。

當年萬科是深特發的下屬公司，深特發看王石不順眼，覺得王石不聽話，王石也覺得深特發這個婆婆煩人，萬科之所以這樣早的股份化上市，多少存著王石計劃通過股份化，跳出原大股東深特發控制的意圖。

可喜的是，他得手了。

王石跳出了大股東的控制，萬科獲得了寶貴的資金渠道。

商場活動1994年王石榮獲“深圳市第一屆優秀企業家金牛獎”。

1998年1月王石受到國家總理朱镕基接見，朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。

1998年12月王石入選《中央電視臺》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節目。

1999年4月參加世界經濟論壇----“99中國企業高峰會”，并代表中國房地產業界在論壇上做專題發言。

1999年5月參加由中國房地產業協會主辦的“99中國住房發展論壇”，在論壇上第一次提出“城市空心化”概念。

1999年9月應邀出席“‘99《財富》論壇”，并作專題演講，呼吁21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。

1999年發起組織“中國城市房地產開發商協作網絡”，并被推舉為首任輪值主席，致力于重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。

2000年6月，發起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導和推動“新住宅運動”。

王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。

到了2000年前夕，王石的底氣積累得差不多了。

他開始更加廣泛地走進公共平臺和頻繁登陸大眾媒體。

隨著入選中央電視臺為紀念改革開放20年所拍攝的人物傳記片《20年20人》和2000中國經濟年度人物，王石的名聲迅速溢出業界，成為家喻戶曉的公眾人物。

甚至摩托羅拉也找上門來，請他為一款手機做形象廣告。

2009年8月2日17至19點王石在昆明世紀金源大酒店作<<做人與作事>>的報告，昨天陳帥佛陪王石在酒林共進晚餐。

王石從那以后，五年過去了，這位“房地產行業的領軍人物”(2000中國經濟年度人物頒獎典禮上，央視主持人的串講詞)已經成為媒體上的魅力明星。

他有登山、滑翔、出書等等足夠吸引人們眼球的事件，他的每一個動靜，都不會被媒體遺漏。

他一身名人風范，行走在聚光燈下，他有足夠多的粉絲。

俞敏洪個人經歷

新上任的講話稿，無非露這么幾層意思，一是很榮到這個崗位工表現為誠惶誠恐感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）；二是非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支持幫助；三是繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）；四是一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創造新的輝煌（這本就是表態發言）。

主要是以上幾層意思。