向領導做述職報告,最后用謝謝聆聽合適嗎

保安個人述職報告　　本人xx，行政部保安員。

入職時間20**年10月8日。

至今已在銀泰的大家庭中度過了三個多月的時間。

能夠來到銀泰工作。

在這個充滿關懷，充滿愉悅氛圍的大家庭中，我感到很榮幸。

在這三個多月的工作中，我努力適應新的環境，接受正規專業的管理。

使我受益匪淺，學到了很多知識，得到了很大的提高。

基本掌握了作為一個保安員的工作職責。

現將我這幾個月來的工作述職報告如下。

【第1句】：在日常的工作中嚴格遵守保安員的職責，按照領導和主管的指揮調動認真完成工作。

【第2句】：虛心向老員工學習，不斷完善和提高自己的各項素質。

【第3句】：熟悉并且熟練的掌握工作流程，做到仔細認真，不出差錯。

【第4句】：聽從領導以及主管的工作安排，并且做到無紕漏，良好的完成工作任務。

【第5句】：注重自身儀容儀表，在崗期間端正態度，對于顧客的提問做到有求必應。

耐心解釋。

【第1句】：每天按時到崗，在員工進場前到達指定地點進行開門啟店。

【第2句】：啟店過程中嚴格要求，并且檢查工牌的佩戴情況，禁止其他人進入賣場。

及時做出相關的紀錄，并上報主管。

【第3句】：每天閉店按時對各個樓層的門進行鎖閉，并且確認無誤后方可繼續進行。

以確保夜間的商場安全。

【第4句】：閉店時做到確定樓層無顧客時方可繼續至下一層，如有專柜盤點人員，及時通知夜間值班人員看守　　

【第1句】：每周定期在主管的帶領下對商場進行消防安全檢查，并及時做好紀錄。

【第2句】：巡場期間隨時發現問題隨時進行通知并整改。

【第3句】：定期對商場的消防設

怎么寫銷售工作總結和心得體會哦

一、總結要點：　　怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對以后的工作具有指導作用呢

漂亮的格式固然重要，但是一份有質量的總結應該言之有物，因此至少要包含以下幾點：　　

【第1句】： 這一年來的銷售狀況和體會；　　

【第2句】： 個人銷售中發現的問題；　　

【第3句】： 來年的目標和計劃。

　　當然，最好還要有對公司未來發展的意見和建議。

無論你是基層業務員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那么你的考核和評價才會比較高。

　　二、報告寫的過程中隨時注意以下幾點：　　1．用事實和數據說話，客觀總結；切忌空話大話，夸夸其談；　　2．既有成績也有問題，問題要分析其根本原因；　　3．目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。

　　4．提出意見要結合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。

銷售數據分析。

運用科學、準確數據說話，做到有理有據，簡潔、真實、有效，體現“運用科學數據,把握市場機遇”的能力。

1）區域總體數據分析：作為大區經理應該通過這個數據分析，體現你的“大區”全局思維與管理（有與競爭品牌銷售對比數據）。

2）管轄省級數據分析：具體到每個省、地市數據分析，能夠反映你了解掌握各區域，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。

　 3）品牌、品類數據分析：通過品牌、品類數據分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場占有率、投入與產出比等。

4）終端銷售數據分析：運用零售市場數據說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經營情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。

　　三、最后建議：只有真正結合自己的實際情況和具體業績，才能寫出好的總結。

為自己的工作加分

車間副主任述職報告

述職報大家好，我是檢驗科xx，目前擔任檢驗的科檢驗。

于20XX年來院參加工作，在工作的兩年里遵守醫院各項規章制度，遵紀守法，團結同志，始終保持嚴謹認真的工作態度、一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，兢兢業業，受到上級領導和同事的好評。

端正態度，積極參加本學科的各種學習講座、網上繼續教育等，學習最新知識、新進展。

團結群眾，團結同事，共同學習研究本學科疑難問題，并取得很大進步。

在醫德醫風和醫療質量方面：具有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹負責，勤勤懇懇，任勞任怨，積極配合領導的工作，不計較個人得失，加班加點按質按量完成任務。

始終堅持以病人為中心的服務思想，對待每一位前來檢查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，”全心全意為病人服務。

吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風和勤懇努力的精神狀態。

對不符合檢驗質量的標本，要求病人重新留取，并和病人說明原因，取得病人的認可。

對病人提出要求解釋化驗結果的問題，能積極配合臨床按照院里臨床醫生的要求，不做任何解釋工作。

嚴格組織紀律觀念，做到早上班，遲下班，不遲到，不早退，不串崗。

無接受病人吃請和收受紅包、禮品、回扣的現象，無醫療事故。

對工作中發現的問題能及時糾正，時刻與各科室保持聯系。

在工作上，注重各種知識的學習與積累，堅持獨立思考，大膽實踐，不斷提高綜合素質和工作能力。

為人正直，心胸坦蕩，堅持追求工作的高標準、高效率、嚴要求。

業務能力比較強，已能勝任本職工作，愛崗敬業。

業務工作和學習方面：積極參加醫院和科室組織的各種業務學習，通過學習與回顧，加強自身素質的提高。

在業務工作中，認真履行科里的各項規章制度，時刻以謹慎的工作態度處理好每一個待檢標本，認真處理好工作中遇到的疑難問題。

對檢驗結果與臨床診斷不太相符的結果，第一時間向科室主任反應，堅持做到復查，確保發出檢驗報告的準確性，及時與臨床醫生聯系，嚴格遵守危急值報告制度，為病人的診治爭取時間，提供有利的診斷依據。

工作中任勞任怨，保質保量完成領導交給的任務。

在總結成績的同時，本人認為在以方面還做得不夠：近一段時間的學習有所放松，放松了思想改造。

有時在工作比較忙的情況下，會表現出急躁情緒，給工作帶來了一些負面影響，考慮還不夠仔細，工作不夠嚴謹。

在以后的工作學習中，要高度重視實踐和理論學習，進一步堅持理想信念，發揚理論聯系實際的學風，邊學習，邊總結，邊提高，解決工作中的實際問題，力求在學習的質量上有新的提高。

時時處處看到自己的不足，繼續發揚優點，改正缺點，努力做好各項工作。

要努力加強個性修養和黨性的鍛煉、高標準、嚴要求、樹立良好的公仆形象。

虛心向老同志學習，向實踐學習，去人之長補己之短，爭取在以后的工作中更上新的臺階。

感謝領導和同事的感言

我于2007年9月份在深圳中安保工作，現任東莞市保安總公司，保吉安服務部晟泰分隊分隊長。

幾個月來，自始至終努力用一個優秀稱職的保安員的高標準嚴格要求自己，重視文化理論管理知識方面的學習。

特別是擔任分隊長以來，對公司的基本狀況、組織結構、經營理念、運作模式都有了比較全面透徹的了解和認識，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。

在注重提高自身素質的同時，創造條件、靈活運用、采取多種方式，在分隊內逐步形成了愛學習、敬崗位、講團結、比成效的良好氛圍。

工作方面除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項較有影響力的工作： 一、組織統一學習，增強崗位技能。

很多年青人由于年紀小，閱歷淺，社會經驗匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習。

針對這一客觀情況，經常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領會企業廠紀廠規。

舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現實社會的復雜性、多變性，某些問題的尖銳性、嚴重性，培養隊員遇事不驚，沉著冷靜，獨立作戰，靈活處理解決問題的應變能力。

二、狠抓崗位執勤，強化服務質量。

質量是企業的生命。

對公司而言，服務質量的優劣直接關系到公司的根本利益和前途命運。

保安人員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽。

我所監管的分隊雖僅寥寥數人，但除了白天和隊員們一起上班外，夜晚還一般進行兩次巡查。

隊員們往往不是不會做，而是大多不夠仔細認真。

在與隊員們上班的同時，不但熟知了他們工作的實際能力、態度、責任心，而且大大減少了工作中容易出現的失誤和差錯，令客戶也比較滿意。

三、時刻洞察隊員心態，及時解決疑難病癥。

隊員們大都來自不同省份，不同地區；家庭條件，生活習俗，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。

在物欲橫流，瞬息萬變，竟爭殘酷的紛繁年代，他們的思維模式和思想境界理所當然的不拘一格，大相徑庭。

隨時摸清、分析、掌控他們的思想動態，及時發現潛藏的、不穩定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對于抑制和緩解保安隊伍的流失，鼓舞保安隊伍的士氣，遏阻意外事件的突發，的確起到了事半功倍的理想效果。

四、注重道德修養，加強團隊合作。

團隊組織作為社會實踐活動的聯合共體，無論是在企事業和公司中越來越顯現出它強大而不可抗拒的旺盛生命力。

團隊合作的狀況如何，對公司的成功與發展愈來愈重要。

保安隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關鍵則在于這支球隊整體配合的默契程度。

如果配合不佳，即使某人腳法奇準，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。

于此，我特別注重隊員思想品格的教導和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓隊員們共同探討，研究處理，不斷加強隊員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團隊合作精神的力量和作用，充分認識自己真實的人生價值。

五、合理協調各種人際關系，加大公司影響力。

作為最基層工作的分隊長，確實具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。

既要處理好上司、同事、朋友之間的相互關系，又要保持和客戶緊密親切的聯系協作。

客戶是上帝，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶。

連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質量。

經常與客戶進行交流溝通，加深了解，增進友誼，縮短距離，解決問題，鞏固了護衛點，也大大提高了公司的知名度和影響力。

建議 合理支配和使用人才，最大限度的提高分隊負責人的工作熱情和積極性。

分隊負責人是與客戶打交道的第一直接責任人，具體工作，具體問題均由他們身體力行、親自面對或解決。

客戶關系的融洽與否，分隊負責人尤為關鍵。

俗話說，創業難，守業更難。

要真正守護好我們來之不易的現有城池，不讓其毀于一旦，輕易丟失，就必須非常重視分隊負責人的配備和任用，切實提高其各方面的綜合素質，最大限度地調動他們工作的積極性，名副其實地做到知人善任，人盡其才。

很高興回答樓主的問題 如有錯誤請見諒