團隊合作感悟

團隊合作感悟團隊合作精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓，一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。

一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。

“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結合作的結果。

“有首歌唱得好“團結就是力量”，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發這個團隊將創造出不可思議的奇跡，我也真實的體會和領悟到。

3月13日為了趕10*54*4汞齊和塔形燈管，涂粉、烤管和擦粉的人員都在加班加點，晚上7點多鐘廠長和主任打電話給封口工來加班，接到電話的全部到位。

繃絲間的姑娘們一直奮戰到天亮才下班，排氣、老練和總檢包裝的人員都及時的完成了生產任務，終于在第一時間把燈管交給了客戶。

在很多情況下，單靠個人能力很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。

所有這些都需要員工們組成團體，并要求員工相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇跡。

　　團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，集體協作干出的成果往往能超過成員個人業績的總和。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關系就如小溪與

優秀團隊獲獎感言

尊敬的董事長、各品牌公司總經理、各位同事：大家晚上好

今天能代表**市場部領取優秀團隊這個獎項，深感榮幸之至

同時也十分的感動，這是公司領導對我部門過去一年里工作的一種肯定。

“心存感恩，勵精圖治”是我此刻最想說的話1感謝公司賦與平臺，讓我們能夠盡情發揮感謝總經理孜孜不倦的教誨，讓我們看清前進的方向及做事的方法感謝各兄弟公司及其它部門同事對市場部工作一直以來的支持和幫助，正是有了你們無私的支持和幫助，我們的工作才得以順利開展

銷售售后業績的不斷攀升，是市場部為之努力的目的，相信這也是在座所有市場人的心愿

2010年，將建立成為強勢的運作團隊作為目標，將與銷售、售后一線并肩作戰，完成公司下達的任務

2010，我們充滿信心

如何寫團隊活動發言稿

大家晚上我是XXX很榮幸，今天代表同行團隊站在這里和大家些分享。

身為財管人，大家可以識我，但是一定不能不知道同行團隊。

我想，大家現在對這個團隊應該不陌生了吧。

從迎新時為你們奔跑忙碌的我們，到軍訓的時候去探望大家的代理班主任，再到寢室里對大家噓寒問暖的學長和學姐們，還有那些在背后為你們默默奉獻的正式黨員和預備黨員們，他們就是我們同行團隊的隊員。

同行團隊成立于2007年9月1日，是一支由院系黨員和預備黨員組成的隊伍，成員秉承“認真、主動、負責、無私、守信、效率與效果并重”的工作態度，旨在發揮黨員同志在院系中的帶頭模范作用。

我們的宗旨是，服務新生，共同成長。

我們的口號是，用愛與智慧引領成長。

或許你們會問我，同行團隊的存在意義是什么

為了保持我們團隊的先進性，我們結合身教和言教兩方面來提升團隊的力量。

剛上大一的時候，我跟現在的你們一樣，有對家的想念，對各大社團組織的好奇，對學習節奏的不適應，對未來的迷茫等等。

但是，我很慶幸，慶幸的遇上了一位好學姐，那就是帶我宿舍的學姐，她對我們就像親姐妹一樣，常常來我們寢室跟我們嘮嘮，我們談學習，談人生，談生活，談理想，當然偶爾也會八卦八卦。

很快，我們就適應了大學的生活，在這個離家幾千公里的校園里找到了家的溫暖。

那個時候，我就暗暗地想，我也要入黨，我也要加入同行團隊，我也要和學姐一樣，當我大三的時候，我也要去帶新生，我想給他們溫暖，陪伴他們一起成長，讓他們不再孤單和迷茫。

于是，我很勇敢的提交了入黨申請書，參加了黨校學習，端正了思想，認識了中國共產黨，在黨校結業以后有幸的加入了入黨積極分子之家，紅心團隊。

老實說，在紅心團隊里，考核很多也很嚴格，為之抱怨的人也很多，但是，我想說，經歷過紅心團隊的人，一定是心懷感謝的。

在這個團隊中，我養成了良好的生活和學習習慣，給自己找到了一個更高的定位。

通過紅心的考核后，我終于成為了一名預備黨員，加入了同行團隊。

現在，作為同行的負責人，我一定會好好接管這個充滿愛與溫暖的團隊，我們一定會用愛與智慧引導學弟學妹們，以責任和黨的信仰為工作態度，為學弟學妹們做好服務。

最后，希望在座的學弟學妹們，能夠在我們同行團隊隊員的陪伴下變得更加優秀與美好。

團隊精神小故事感悟

團隊精神小故事有一天一個老人路過一塊地，看見兩個人拼命的干活，一個人一直在拼命的挖著坑，一個人在拼命的填土，，老人就好奇，看他們在做什么，，可是老人看了半天就是怎么看也看不出他們是在做什么。

不像是找什么寶貝。

最后實在忍不住想知道他們在干嘛,就過去問他們：你的是在干什么現在啊

你們知道他們是怎么回答的嗎

他們是這樣回答的，我們是在種樹，本來是有三個人一起分工的、今天種樹的沒有來，，我是負責挖坑，所以我只管我挖的話坑，另一個人也說了，他是負責填土，我只管填土。

別的不關我的事。

所以我只管我挖的話坑。

團隊精神小故事畫《兩驢吃草》畫的是兩頭驢，被一根繩拴住了，它們的兩邊各有一堆草。

它們反向走各去吃自己這邊的草，可是繩子不夠長，兩頭驢吃不到各自方向的那堆草。

經過思考，它們共同協作先吃一邊的草再吃另一堆草。

它們能看到共同的利益而進行協作，如果它們互不相讓只看到自己眼前的利益，將誰也吃不到草。

團隊精神小故事秋戰國時期，趙國優秀將領廉頗以英勇善戰聞名立下無數戰功，地位很高。

藺相如當時是一位趙王身邊宦官的門客，被推薦完成送和氏璧換取秦國十五做城的任務。

當時秦國強大，大家都知道送去和氏璧也得不到秦國的城池，不送又怕得罪秦國，藺相如肩負國家利益和榮辱，冒生命危險以聰明才智和膽識完壁歸趙，得到趙王賞識和封賞。

不久秦趙兩國國君在滇池相會，藺相如又立大功為、找國挽回面子。

趙王封他為上卿，官位在廉頗之上。

廉頗對藺相如不滿，覺得自己在沙場上為趙國拼命，攻下無數城池立下汗馬功勞，藺相如動動嘴皮字就比自己功勞還大，很不服氣。

藺相如得知廉頗對自己有意見處處忍讓，別人說他是怕廉頗，他卻說：秦王我都不怕，難道能怕廉將軍

現在秦國不敢入侵，因為趙國有得力將相，一旦我們不和，就會削弱趙國力量，秦國趁機入侵怎么辦

我不論功爭權，為的是國家大局，將相的共同利益

此話傳到廉頗耳里，廉頗也是身明大義之人，主動負荊請罪。

將相和的佳話流傳至今。

如果兩人爭權奪利，只顧自己利益，國家都有可能因此滅亡，更別提兩人自己的利益了，所以說團結協作使他們將相都吃到了草。

一個和尚挑水喝，二個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。

一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。

兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結果。

三個和尚之所以沒水喝，是因為不負責任，互相推諉；三只螞蟻來搬米之所以能輕輕抬著進洞里，是團結合作的結果。

團結的力量從前，吐谷渾國的國王阿豺有20個兒子。

他這20個兒子個個都很有本領，難分上下。

可是他們自恃本領高強，都不把別人放在眼里，認為只有自己最有才能。

平時20個兒子常常明爭暗斗，見面就互相譏諷，在背后也總愛說對方的壞話。

阿豺見到兒子們這種互不相容的情況，很是擔心，他明白敵人很容易利用這種不睦的局面來各個擊破，那樣一來國家的安危就懸于一線了。

阿豺常常利用各種機會和場合來苦口婆心地教導兒子們停止互相攻擊、傾軋，要相互團結友愛。

可是兒子們對父親的話都是左耳朵進、右耳朵出，表面上裝作遵從教誨，實際上并沒放在心上，還是依然我行我素。

阿豺的年紀一天天老了，他明白自己在位的日子不會很久了。

可是自己死后，兒子們怎么辦呢

再沒有人能教誨他們、調解他們之間的矛盾了，那國家不是要四分五裂了嗎

究竟用什么辦法才能讓他們懂得要團結起來呢

阿豺越來越憂心忡忡。

有一天，久病在床的阿豺預感到死神就要降臨了，他也終于有了主意。

他把兒子們召集到病榻跟前，吩咐他們說：你們每個人都放一支箭在地上。

兒子們不知何故，但還是照辦了。

阿豺又叫過自己的弟弟慕利延說：你隨便拾一支箭折斷它。

慕利延順手撿起身邊的一支箭，稍一用力，箭就斷了。

阿豺又說：現在你把剩下的19支箭全都拾起來，把它們捆在一起，再試著折斷。

慕利延抓住箭捆，使出了吃奶的力氣，咬牙彎腰，脖子上青筋直冒，折騰得滿頭大汗，始終也沒能將箭捆折斷。

阿豺緩緩地轉向兒子們，語重心長地開口說道：你們也都看得很明白了，一支箭，輕輕一折就斷了，可是合在一起的時候，就怎么也折不斷。

你們兄弟也是如此，如果互相斗氣，單獨行動，很容易遭到失敗，只有20個人聯合起來，齊心協力，才會產生無比巨大的力量，可以戰勝一切，保障國家的安全。

這就是團結的力量啊

兒子們終于領悟了父親的良苦用心，想起自己以往的行為，都悔恨地流著淚說：父親，我們明白了，您就放心吧

阿豺見兒子們真的懂了，欣慰地點了下頭，閉上眼睛安然去世了。

折箭的道理告訴我們：團結就是力量，只有團結起來，才會產生巨大的力量和智慧，去克服一切困難。

希望我的回答對你有所幫助

班主任叫我當班長，讓我發表感言，我該怎么說

首先要感謝能加入這司，很榮幸，如果是剛的，那么就把自己的，負責哪塊工作的說一下，然后希望在以后的工作中能得到大家的支持就好了。

如果是有一個月二個月了轉正的感言，那么就要說到同事的合作的愉快，領導的關懷支持，公司企業文化的影響，自己的學習成長，并總結期待能為公司的發展盡自己的一份力。

店長工作感言怎么寫

以下是我個人的意見：1 首先寫寫自己干這份工作以前和近期的感受的不同。

2 自己當店長還要做那些，怎樣和員工搞好關系。

3 在以后的工作中怎樣提高業績。

4 對以后店的發展有怎樣的規劃。

新員工轉正感言大概分為什么方面

前記：　　過去，在傳統軟件行業里，開發的流程一般是：先作需求分析，然后確定功能，最后實施開發。

也就是說，需求分析之后，需求基本就很少變了，會在相當長一段時間內，維持一個穩定的需求。

　　但是，在進入互聯網軟件時代后，事情已經發生了變化，僅就需求而言，“朝令夕改”已經不是什么新鮮事，作為系統的實現者，我們當然都希望需求越穩定越好，但那僅僅是“理想”，甚至，有時僅僅是“夢想”。

因為，對于一個尚未成熟的市場，尚未成熟的互聯網產品或者尚未成熟的團隊來說，需求變動的推動者，可能是市場，可能是用戶，也可能僅僅是老板的一句話，你無法說這個改動是對是錯，很多的情況下，我們也沒有那個精力和時間去爭辯誰對誰錯，對于我們而言，最切實可行的一條路，就是：擺正心態，積極應對。

　　這是一篇有關“如何應對需求變化”的作團隊感悟，其核心思想是：在互聯網軟件時代，需求變化是軟件開發的一種常態，我們再也不能用開發傳統軟件的思維來照搬互聯網軟件的開發。

互聯網軟件“需求變化快，開發周期短”，從各個方面都要求團隊內部要建立起應對這種快速變化所需的組織、流程、以及溝通氛圍。

作為底層的實現者，對于需求變化，很多情況下是我們決定不了的(要么是老板說了算，要么是用戶說了算，要么是競爭對手“說了算”)，這時，對于我們而言，只有在力所能及的范圍之內作到適當的架構靈活和適當的組織靈活，以積極的心態和主動的方法來應對這種變化才能把產品務實的一步步向前推進。

　　引入正題：　　寫程序，最痛苦的是什么?就是辛辛苦苦弄了半天，寫好了，人家的需求卻變了，剛寫好的代碼沒用了，全部刪掉。

曾經以為，只有互聯網軟件里，才會比較經常的出現這種情況，但是，跟一些朋友聊了之后，才知道，原來，現在的傳統軟件行業里也存在同樣的問題。

不管這個需求來源于哪里，程序員除了抱怨一下，發一下火(還要看有沒有那個“資歷”)之外，該作的，還仍然要作，一個都逃不掉。

　　我們的開發中，也會經常遇到這樣的問題，面對不斷變化的需求，我們有過懊惱，有過氣憤，有過不平，但當所有的情緒都發泄完了之后，靜下心來想一想，為了產品，這些新需求還都挺有道理，都必須來實現。

　　對于我們憑一己之力無法改變或者無力決定的事，應該秉持兩種心態：　　1 要以積累的心態去用自己的實際行動對它產生積極的影響力;　　2 既然我們無法改變它，就只有接受它，適應它，再慢慢引導它。

　　對待需求變化，也是同樣的道理。

　　很多的需求，為什么會有，為什么會變，可能本身就是沒有太多道理的，老板說這個得改一下，那個得改一下，在產品沒有推向市場之前，在用戶沒有最終體驗之前，你也很難說他的這個需求就是不對的或者不合適的，那這時怎么辦?我們的策略是：爭取一下，溝通一下，想想其它辦法，實在不行，就什么也不用說，動手作吧。

當然，這是一種被動應對的方式。

　　我們認為，這是沒辦法的事，一個團隊，需要成長才能成熟，一個老板，也同樣需要成長才能成熟。

只有越來越成熟了，才可能會越來越多的提出更合理的更穩定的需求，而反之，當他不成熟時，他作出的需求就談不上穩定和合理，那這時，是不是我們就不要作事了，是不是就只有散伙了?我想，動不動就這樣去想的朋友，還沒有真正悟出開發者應該具有的覺悟：其實，老板都差不多的，當你換了一家后，你可能也會遇到同樣的問題，你能作的，不是逃避，而是正面面對它，如果他的想法不成熟，就幫著他成熟，如果他堅持，就照作，讓事實教育他。

當事實一次次告訴他，你的想法和作法才是正確的之后，他才會更愿意放權給你。

而在此之前，你沒有其它更好的辦法，只有忍著。

　　從另一方面說，很多時候，并不是老板自己想作出需求改動，他們可能是受壓于市場環境，受壓于同類產品競爭，也可能是受壓于用戶，總之，方方面面的原因，都可能造成需求改動，所以，我們沒有理由、也沒有必要一直堅持在“需求需不需要改動”這一點上來回的扯皮浪費時間，我們更多需要作的，是要考慮一下，在我們團隊內部，以何種開發方式，以何種流程，以何種組織架構來靈活適應這種經常性的需求變化。

　　除了上面所說的被動應對，還有一種主動應對的方法，那就是，作為系統開發者，我們自己要不斷的使用我們自己的產品，不斷思考我們的系統需求，在你使用和思考的過程中，很容易發現一些極可能帶來變化的需求，這樣，你在設計和實現時就可以提前規避。

不要認為一個系統你開發完了，就是完事了。

很多的細節完善，其實是在你第一遍開發完成之后再慢慢添加的，而如何才能發現這些細節，只有你自己不斷的使用自己開發的系統。

　　面對需求變化，首先，我們要擺正自己的心態：　　3 從心態上，把需求變化當作是一種項目常態，但是，要學會控制這種需求變化的趨勢，不能任其發展。

　　除了以上相關的心態準備外，在團隊內部，還需要建立一種能快速適應需求變化的組織結構，我把這種結構，概括為：一人負責制+小團隊協作+信息共享。

　　也就是說，在我們所有開發的系統中，針對于其中每一個具體的系統，都只有一個負責人，不會有兩個或者兩個以上的負責人，這樣便可以最大限度的加快項目決策本身所耗費的時間，有利于快速決策和快速實施。

　　小團隊協作，是指，一個具體的系統，從開發到測試到實施，涉及的人盡可能少，兩三個人，四五個人，最好。

因為，一個系統，從設計，開發，編碼，到測試與交付，其中可能會涉及到諸多環節，并不是由程序員作完編碼整件事就完了，產品可不可用，最終還是要由客戶說了算，所以，應該想辦法盡可能提高產品從編碼到交付乃至到用戶反饋這樣一個完整流程的效率，涉及到這個系統的所有人員的反應速度就決定了整個產品對于用戶需求的響應速度。

　　團隊協作，最主要的兩點：分工明確+信息分享。

分工明確，是說哪一些人負責作哪一些事，有明確說明，但除此之外，我們比較提倡的一點，就是：每一個人，其最終，都是對產品負責，并不能只關注自己所作的那一塊工作，把屬于自己作的工作作好，只是一個基本前提，具備完整產品思想的人，才能談得上合格。

而信息分享，是指通過IM群、郵件、小會等多種方式把需求變化的信息盡可能快的通知到所有涉及到的人員，以讓這些人員更好的進行協同。

　　除了組織架構，我們還需要提高團隊成員個體應對需求變化的相應能力，這些能力包括：提高代碼架構本身的靈活性，提高編程人員本身的應變能力。

因為代碼最終都是由單個具體的開發者實施的，他們的能力大小決定了他們的痛苦程度。

　　代碼的靈活，可以在一定程度上適應需求變化。

但是，這并不是解決需求變化的萬能靈藥。

因為，在實際的操作中，我們經常會因為無法把握“靈活的程度”而把代碼本身寫得過于復雜，從而甚至讓代碼本身喪失易維護性，這是我們所無法接受的。

我們認為，代碼靈活性的底限，是不能破壞代碼的可讀和易維護，如果到達這個底限，我們寧愿丟棄靈活性，寧愿將代碼寫得笨一點。

　　很多互聯網產品，可能都會遇到一種情況：一個產品的新版本剛剛發布了，但是，在引入大用戶量測試時，卻突然發現出現嚴重的問題，這時，就特別考驗負責人的應變能力，這種情況往往都是比較緊急的，成千上萬的用戶可能在網上排著隊用你的東西，你需要在一小時、半小時甚至十幾分鐘內作出有效修改，這種感覺，已經類似于打仗，雖然很刺激，但確實需要相當大的處變能力。

　　每個團隊，剛開始的時候，可能都不會這么完美，有這么多能獨當一面的人，但萬事總要有個開頭，團隊的成熟并不是靠讀一兩本書，看一兩篇博文就能實現的，它需要你和你的團隊在具體實踐中不斷的磨合、提高、總結。