公司任職表態發言
目錄 第一農電服務公司副職任職表言 第二篇:在省高速公路公司大會上表態發言 第三篇:集團公司黨委副書記在任職大會上的表態發言 第四篇:集團公司黨委副書記在任職大會上的表態發言 第五篇:副職任職表態發言 更多相關范文 正文第一篇:農電服務公司副職任職表態發言 尊敬的侯總,各位領導、同事: 剛才公司宣布了關于我的決定,首先,我非常感謝組織的信任和領導的關心,給我這個展現自我價值的平臺,也非常感謝各位同事對我的關心和支持!說實話,知道公司任命我擔任陽光公司副經理職務時,在感到榮幸的同時,更加感到這是一種責任、一種壓力、一種挑戰。
我一直以來基本上是在農電系統里工作,從郊區所到機關農電部到西藏公司農電部掛職,我一定將機關好的工作作風同農電隊伍吃苦耐勞的傳統結合起來,以身作則,繼承發揚。
我將在公司堅強領導下,在班子成員幫助下,在各位同事們支持下,嚴以律己,盡心盡責的努力完成好上級安排各項工作任務。
一方面加強學習,盡快適應新崗位。
陽光公司的工作與安全生產、工程管理等公司重點工作息息相關,擔任陽光公司副經理需要一個系統的工作理念和現場經驗,對于這些不同的變化,很多事情還需向在座的各位同事虛心地請教,從頭學起,我將盡快熟悉相關業務、進入工作角色。
市委公務員到新單位報到的自我介紹
可以介紹一下自己的基本情況還有工作經歷和生活感想,介紹的時候也不用太緊張,放輕松就行了
保安班長的工作想法和責任感
因為作過保安班長的人不多,故無人問津,但管理學問是相通的.以下內容可以參考借鑒: 班組建設在公司管理中的地位與作用體現為以下幾點:
【第1句】:班組是完成運營任務的基本單位。
班組作為構成運營工作的基本單位,承擔著基本的運營工作任務。
班組管理水平高低、班組人員素質如何,直接影響著服務質量,影響著年、月征收計劃和各項指標的完成。
若每個班組都能做到以熟練的業務和良好精神風貌面對客戶,都能夠嚴格的執行政策、執行制度和工作程序,就為公司取得良好的經濟效益和社會效益打下了基礎。
【第2句】:班組是運營管理的基礎。
班組是公司各項規章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。
要實現運營管理規范化,首先要實現班組管理單員的規范化,并通過班組管理抓落實,提高業務技能,將低成本、提高收費服務質量。
半個班組的管理達到了制度化、規范化、也就為運營管理上層面,跨臺階提供了先決條件。
【第3句】:班組是進行隊伍建設、提高員工素質的基本場所。
班組人員朝夕相處、同苦同樂,相互了解、相互信任,便于開展思想政治、業務技能、文化知識的培訓工作。
通過學習政治理論、業務和文化知識,激發員工積極向上的熱情,消除歪風邪氣等不良傾向。
抓實班組教育,也就把握了員工素質提高的途徑。
班組長的地位與作用在運營管理中表現為以下幾方面:
【第1句】:班組長是班組的當家人。
如果班組實公司的細胞,班組張就是細胞核,是班組的“主心骨”。
如果沒有一個當家人,就形不成統一協調的戰斗集體,公司、部室下達的各項指令、任務就不會有利的組織貫徹執行,運營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究,并加以解決。
【第2句】:班組長是工作一線的指揮者。
班組長是“兵頭將尾”,是直接帶領員工從事一線工作的實踐者、組織者。
排障的班組長,如果指揮不利,管理工作搞得不好,將會給班組、甚至全公司造成損失。
會指揮的班組長就能夠促進運營管理,就能夠合理愛排合組織好基礎工作,營造正常的運營秩序和嚴格執行勞動紀律,就能夠解決運營中出現的問題,較好的完成班組的各項任務,實現運營目標。
【第3句】:班組長是班組建設的組織者。
班組是運營成果和造就培養人才的陣地,班組長不僅要起安排班員業務的作用,而且要起組織建設員工隊伍的作用。
班組長由是培養造就人才的具體組織者。
對班員開展思想政治工作,進行理想、信念、道德、紀律、法制等教育,帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍,都要靠班組長來組織實施。
兩年多來,對班組特別是對班組長的地位和作用越來越重視,建立了符合實際的班組制度和行之有效的班組考核機制。
主要做法是:追求一個目標,夯實兩個基礎,提高三個能力,實施四個步驟。
一個目標: 就是實現班組管理規范化的目標。
運營管理規范化的基礎是但員組織規范化。
通過個運營班組織度科學化,工作程序化,管理規范化,實現運營管理規范化。
兩個基礎: 一是加強制度建設基礎,從制度上保障管理的加強。
建立班組制度是班組建設的重要組成部分,健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎,是加強班組工作的條件,是促進班組建設的有力保證。
制度建設關注三個問題,一是制定制度必須從工作實際出發,必須體現制度的實用性、可行性和嚴謹性。
二是必須在工作中進行思考,堅持持續改進。
三是必須全員貫徹嚴格執行。
制度的關鍵是落實,落實的表現是執行,執行的前提是知曉,抓實這幾個環節才可實現以制度要求,以制度約束,以制度激勵,以制度管理的目標。
二是加強素質建設基礎,通過素質的提高推動管理水平不斷提升。
人員培訓是班組建設的關鍵。
班組建設的成就最終有人員的素質來體現,包括班組長的素質和班組成員的素質。
班組制度的建立和執行都需要一定的素質要求,素質建設是班組建設的重要環節。
——培養政治素質高、能吃苦、肯奉獻的隊伍。
班組是生產任務的實施者,面對工作環境相對較差和工作任務相對較重的現狀,員工只有對崗位有了正確的認識,才能發揮吃苦耐勞、甘于奉獻的精神,才能形成一支具有團結實干作風的隊伍。
——培養業務熟練、技術精通的隊伍。
精通業務的人員會及時發現運營管理中的不足并提出改進措施,促進運營管理水平的提高。
熟練業務技術是提高效益的直接體現,作為高速運營管理的窗口行業,熟練技術業務還可促進行業形象、公司形象的樹立。
三個能力: 一是業務指導能力。
班組長作為現場的組織者,必須具備較強的現場指揮能力和業務指導能力,通過自身業務水平不斷提高,帶動班組整體業務水平的提升。
二是協調組織能力。
針對勞動力密集和員工生活的特點,班組長既要組織好工作,也要組織好員工的生活。
要是班組成為團結的集體,具有較強凝聚力的集體。
三是開拓創新能力。
隨著生產力的發展,創新越來越快,對技術要求越來越高,新技術、新措施、新方法的出現必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起到積極的作用。
通過業務技術創新、工作方式方法改進推動班組管理水平的提高,促進公司整體經營、管理水平的提高。
四個步驟: 一是選配高素質的班組長。
提高班組建設水平,關鍵是選拔和培養具有一定文化程度、年齡適宜、技術熟練、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。
班組長是全班組的直接組織者、領導者、指揮者、管理者和教育者。
班組長如何發揮好自己的作用,班組長自身的素質如何,將決定整個班組工作的成效。
根據運營管理工作的具體情況,對班組長要有較高的要求:
【第1句】:要有較高的政治素質,班組長必須堅持黨的基本路線,擁護國家改革開放等重大方針政策,政治上要當明白人。
要有開拓精神,堅持實事求是,具有為人民服務的思想品德,善于走群眾路線,有高度的事業心和責任感。
【第2句】:要有較高的業務技術素質。
班組長應當是本班組有豐富實踐經驗的業務技術尖子,同時善于學習新知識、新技能,不斷提高自己的業務技術能力。
【第3句】:要有較高的管理能力。
班組長應當既能實干又會管理,要有較強的管理意識,具有管理型人才的思維方式。
同時要有組織能力,鼓動能力,能充分調動和發揮班組成員的積極性、創造性,能使班族團結友愛,把班組建設成“第二個家庭”。
【第4句】:必須具備良好的身體素質和使館精神。
班組遇到難活、重活、累活,班組長都要走上第一線身先士卒帶頭干,體現模范作用。
【第5句】:必須具備一定的文化素質。
班組長的文化水平起碼要能夠班組工作的需要,同時還要考慮技術進步,公司發展的需要。
二是建立一整套是和班組建設和運行的規章制度。
【第1句】:建立班組例會制度。
通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。
通過例會確定工作重點和及時總結工作,使班組不斷進步。
【第2句】:建立班組學習培訓制度。
班組人員綜合素質參差不齊,但人員比例很高,決定著工作的質量、任務指標的完成和企業的發展速度。
學習和有針對性的培訓是提高員工素質的有效途徑,是推動企業發展的基礎工作。
【第3句】:建立班組交流制度。
企業的發展是通過全面工作水平提高來體現的。
班組交流可以借鑒先進的管理理念、管理知識、工作方法;班組交流可以見微知著防止不良現象發生;班組交流可以取長補短,提高認識,統一思想,統一工作方向,形成團結的氛圍。
【第4句】:建立班組個人檔案。
班組內通過考核的形式,考察記錄班組成員的業務情況、文化水平、工作數量、工作質量和先進事跡、突出貢獻,為平優和選拔骨干創造條件。
【第5句】:建立班組考核制度。
實踐證明考核機制是非常有效的,是切實可行的管理手段。
班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強,有效的促進班組凝聚力的加強,有效的促進班組競爭意識和競爭本領的提高。
【第6句】:建立班組長掛職輪崗培訓制度。
班組長到兄弟單位培訓學習,可以擴大視野,樹立全局意識,提高管理和指揮能力。
這期間選拔表現突出的班員代行班長職責,使班長、班員都有了鍛煉的機會。
激發了班組成員的積極性、主動性,形成班組人才培養機制。
三是進行系統的教育和培訓,分四個環節。
第一抓好基礎業務技術教育,提高班組機能水平。
組織排障人員熟練掌握基本技能,定期進行培訓和考核。
通過班組熟練的業務技能,過硬的業務本領實現高速公路快速通行,保證排障任務和各項指標順利完成,更好的體現“兩高良新”。
第二有針對性的指導,在全面了解班組長能力水平、潛能的基礎上,有針對性制定培訓計劃和有方向性的培養。
第三推行班組長掛職輪崗培訓,培養班組長管理能力和大局意識。
第四組織班組長座談會,以多種方式交流班組管理經驗,探討班組建設方向,即宣傳經驗心得,又相互啟發和激勵。
四是做好人才開發。
在培養的基礎上,建立班組梯隊建設機制。
在班組管理的過程中,充分調動班組長和員工的能動性,積極提供鍛煉的舞臺,既重使用,也重教育,同時注重管理和資源開發。
為班組長開拓更廣的發展空間,為班組建設提供良好的氛圍。
班組建設是運營管理的重要組成部分,改進和加強班組建設是排障運營長期的工作,夯實班組管理,提高班組管理水平,是排障運營在市場經濟中取得良好經濟效益,促進行業發展壯大的一個有力保證。
開封經濟發展現狀和前景
組織部部門工作總結一年的時光,亦長亦不長。
荏苒之間我們組織部的工作已進入尾聲,回顧這一年的時光我們組織部洗凈鉛華,淡褪陸離,各位干事也成長了不少。
一切有條不紊,我們的工作在一年之間結下了累累碩果。
下面就將我們部的工作做個簡單的總結。
【第1句】:團組織生活團組織生活是院團支部團對團員進行恰當的教育和管理,也是發揚團內民主的重要途徑和形式。
團組織生活的目的就是全面提高團員的自身素質,發揮其先鋒模范作用,提高團員的思想覺悟,增強團員的組織紀律觀念。
團組織生活還加強了團員的思想建設,使共青團的先進性得到了充分的體現;團的組織生活又推動了團的各項工作的實施,活躍了團的民主生活。
這學期我們部緊扣院團委組織部確定的主題,順利開展了“唱讀講傳”的系列活動。
將“進村社、進農戶、進田間,同吃、同住、同住、同勞動”的精神傳給我院每一位同學,成功開展“喜迎建黨90周年”的紀念活動,并牢記著五四偉大精神,將“頌紅巖,勵志氣”的箴言傳遍校園。
我部針對我院團員的實際情況,積極配合院團委組織部的工作人員,做好了團組織生活的調控和檢查。
在開展團組織生活的過程中,我部努力提高干事辦事效率積極,改進工作方法,多次在院級的評比中取得優異成績。
【第2句】:組織活動在這學期,我部成功開展了“我要上舞臺”、“感恩·派斯記憶”等主題晚會。
部里干事也參加了院其他系的不少活動,豐富了同學們的課余生活,鍛煉了同學們的能力。
在以“感恩·派斯記憶”為主題
老趙來了,中紀委掌門人是條怎樣的漢子
黨的高級干部多從下層干起,老趙亦云云。
1957年3月,祖籍陜西西安的趙樂際出生于青海省西寧市。
他曾形容青海對本身的影響:“我從一名平凡的知識青年成長為一名黨的高級干部,青海烙印,深深打下;青海情結,銘肌鏤骨;蜜意眷戀,難以釋懷。
”17歲時,趙樂際成為青海省貴德縣河東鄉貢巴大隊的一名知青,之后成為工人,征地,第一份事變是在青海省貿易廳當下層通信員。
1977年,趙樂際就讀于北京大學哲學系。
3年后,趙樂際返回青海,在青海省貿易廳政治處事變,并先后在青海省貿易學校接受老師、教務科副科長和貿易廳團委書記。
因為在貿易廳的精彩體現,趙樂際被派往其時貿易廳下屬單元——青海省五金交電化工公司出任黨委書記、司理。
到1991年,趙樂際已經是青海省貿易廳廳長、黨委書記。
由于怙恃都是陜西人,趙樂際固然長在青海,卻一向說陜西話,連做告訴也不破例。
鼻音重,愛吃面食,身段堅貞。
可以說,老趙是條名副著實的西北夫君。
最年青的省委書記在貿易體系熬煉了十幾年后,從1993年起,趙樂際先后出任省財政廳廳長、青海省副省長、省委副書記兼西寧市委書記。
1997年,趙樂際被選為中共十五屆中央委員,1999年他以42歲的年數,初任青海省代省長,成為其時中國大陸“最年青的省長”。
2003年,46歲的趙樂際被錄用為青海省委書記,又成為其時政壇“最年青的省委書記”。
政界風評他為人腦子機動、思想火速。
趙樂際主政時代,展露經濟管理的長才,將青海省帶入建政后生長最快的時期。
青海的國內出產總值(GDP)由2000年的2
【第63句】:12億元增進至2003年的3
【第90句】:16億元,2006年達641億元。
除了經濟體現突出外,他也出格重視情形掩護,早在2001年就提出:污染情形的企業不要轉移到青海,并成立三江源(長江、黃河、瀾滄江)天然掩護區。
時任中組部副部長李建華傳頌趙樂際“在全省深入開展民族連合前進建設勾當,出力加速民族地域經濟社會生長,引導宗教與社會主義社會相順應,固定和生長了全省各族人民的大連合”。
兄長回鄉弟“出走”少小離家老大回,鄉音無改鬢毛衰。
2007年3月,隨怙恃支邊的趙樂際,在他剛到50歲時,受中央委托,踏上三秦故土任職。
這位省委書記做的頭件大事,就是“趕走”弟弟,在老家一度傳為韻事。
其時他的弟弟趙樂秦正接受陜西漢中市委副書記、市長。
為避裙帶之嫌,昔時6月分開陜西,掛職任中國三峽總公司黨組成員、總司理助理。
后經中組部保舉,次年1月交換到廣西賀州市事變。
在廣西,趙樂秦接連做了賀州、崇左、桂林三市市委書記,官聲很好,資歷很老,但在仕途上始終未能再進一步。
縱然趙樂際其后位居中組部部長,也從沒給弟弟晉級開過綠燈。
現在,眼看著本身的兩位繼任者都已官至副省級,趙樂秦照舊甘之若飴。
趙樂秦曾多次引用明末清月朔副春聯與全市率領干部共勉:得一官不榮,失一官不辱,莫言一官無用,處所端賴一官;吃黎民之飯,穿黎民之衣,莫道黎民可欺,本身也是黎民。
可見老趙家的家風真紛歧般,莫分長幼,一脈相承。
有錢投資什么最靠譜
把話說回來。
由于出格重視民生,趙樂際在陜西任職時代還得到“親民書記”的美譽。
他抵陜就職不到一年,足跡遍布三秦大地,每到一處必先問黎民民生,尤其是他在陜南山區說的“扶貧決不能漏掉一人”,讓許多人印象深刻。
“有錢投資什么最靠譜
投資于人最靠譜。
”趙樂際說,陜西在養老保障、保障性住房和教誨方面的大投入,就是要投資民生、投資于人,讓老有所養,讓中低收入群體居者有其屋,讓小孩受到精采的教誨。
2024年5月召開的陜西省第十二次黨代會上,趙樂際提出陜西生長新目標:“經濟強、科教強、文化強、黎民富、生態美”。
5年間陜西省GDP從53
【第69句】:85億元增添到
【第1句】:2萬億元,經濟總量翻了一番,均勻增速到達14%以上,GDP邁入萬億元俱樂部。
財政收入從8
【第91句】:6億元躍升到25
【第77句】:97億元,增添了近3倍。
陜西邁入中等發家省份的隊列。
這也是陜西黎民增收最快的5年。
5年間,城鎮住民人均可支配收入從1萬元增添至2011年的18245元;農村住民人均純收入2011年到達5028元,年均別離現實增添10%和
【第11句】:2%。
增幅持續5年高于世界均勻程度。
亮眼的成就單背后,是主政者深摯的知識秘聞和實踐履歷。
老趙愛念書、愛調研、愛思索,時常在報刊上頒發文章。
2008年9月5日,他來到路遙文學館旅行,對陪同職員說:“《人生》我看過,很是好;《平時的天下》更是一部讓人拿起來就放不下的作品,是一部代表了中國今世文學最高成績的作品。
”“岐山一發力,忙幻魅趙樂際”2024年11月,趙樂際提拔為中央政治局委員、中央書記處書記,中央組織部部長。
從政經歷根基在較為費力的西部地域渡過,先后接受過兩地“封疆大吏”,從政氣魄威風凜凜揭示出“重調和”、“顧民生”、“講環保”等精力……有了這些前提,趙樂際成功“入局”和出掌中組部,并不令人感想不測。
“在陜西這片熱土上孕育形成的延安精力,我將生平恪守、弘揚。
”說完這話,老趙進京上任。
此次履新,趙樂際成為30余年來第12位中組部部長。
而隨后這5年,絕非一屆輕松的任期。
黨的十八大以來,王岐山率領的中紀委一直“打老虎”,而趙樂際率領的中組部則忙于選賢任能。
人民日報評述部的官方微信引用民間風行語歸納綜合道:“岐山一發力,忙幻魅趙樂際。
”老趙為人低調,除了公事勾當外,很少在媒體前果真亮相。
但從他本人和新選拔的“補缺”官員的配合特點上看,中央對干部任用都有著越發明晰、詳細的標準——從下層干起,年富力強,文化素質高,專業手段強等等。
利劍高懸震懾常在5年歲后,“風水輪番轉”。
一向忙個不斷的趙樂際,在黨的十九大被騙選為中共中央政治局常委、中央紀委書記,也來到了“岐山發力”的位置。
究竟上,完成從中組部部長到中紀委書記這一腳色轉換,并非沒有先例可循,尉健行、賀國強等前任都是云云。
中組部深刻相識干部成長的紀律、走向,以及也許碰著的題目,是全面從嚴治黨、狠抓作風建樹的實驗部門之一。
已往5年,趙樂際率領下的中組部增強干部監視,嚴防用人邪風,嚴查帶病抬舉。
一批忠誠干凈有繼續的好干部獲得褒獎和重用,而兩面三刀、捧場巴結、弄虛作假、不干實事、會跑會耍的干部受到了懲戒。
上述設施為類型選人用人、凈化政界生態,施展了重要浸染。
另外,趙樂際在接受中央巡視事變率領小組副組耐久間,與中央紀委一路強化巡視事變,出格是將選人用人搜查納入中央巡視事變總體陳設,進一步磨亮了“巡視”利劍。
可以看出,趙樂際對紀委事變并不生疏。
“新期間要有新情景,更要有新作為。
”習近平總書記在十九屆中共中央政治局常委同中外記者晤面時強項地說,“全面從嚴治黨永久在路上,不能有任何喘口吻、歇歇腳的動機。
”本屆中央紀委率領層,除趙樂際外,副書記楊曉渡接受中央政治局委員、中央書記處書記。
兩位中紀委率領躋身政治局,越發強化了紀檢事變的勢力巨子性和重要性,凸顯了中央對反腐事變的高度重視。
對中紀委新掌門來說,進一步營造風清氣正的政治生態,必定不是什么“一團友善”,而是持之以恒的“刮骨療毒”、制度反腐的“雞犬不留”。
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