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cpa公司戰(zhàn)略與風險管理篇一
市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額,或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。
提高市場占有率的方法
(1)。這個方法特別適用于整體正在成長的市場。企業(yè)可以通過提供折扣或增加廣告來增加在現(xiàn)有市場中的銷售額;改進銷售和分銷方式來提高所提供的服務(wù)水平;改進產(chǎn)品或包裝來提高和加強其對消費者的吸引力并降低成本。
(2)。
(3)。特別是當市場發(fā)生衰退時,保持市場份額具有重要意義。
適宜條件
(1)當整個市場正在增長,或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時;
(2)如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域,即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降,那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略;
(3)如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場,市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的;
(4)企業(yè)擁有強大的市場地位,并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢,那么向新市場滲透是比較容易的;
(5)市場滲透戰(zhàn)略對應(yīng)的風險較低、高級管理者參與度較高,且需要的投資相對較低的時候,市場滲透策略也會比較適用。
產(chǎn)品開發(fā)(新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場)
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是建立在市場觀念和社會觀念的基礎(chǔ)上,企業(yè)向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品,以滿足顧客需要,增加銷售的一種戰(zhàn)略。
實施方法
(1);
(2)。
適宜條件
(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;
(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);
(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;
(4)企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力;
(5)主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
市場開發(fā)(現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場)
市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略。
實施方法
(1);
(2);
(3)或的所有權(quán)以加強對銷售過程和渠道的控制。
(1)現(xiàn)有銷售商銷售成本較高或者可靠性較差,難以滿足企業(yè)的銷售需要;
(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;
(3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;
(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。
(1)不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風險;
(2)縱向一體化,尤其是后向一體化,一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強,增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。
后向一體化
后向一體化就是企業(yè)通過收購或兼并若干,擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng),實行供產(chǎn)一體化。
(1)現(xiàn)有供應(yīng)商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需要;
(2)供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競爭者眾多;
(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長潛力較大;
(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;
(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高;
(6)企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵,后向一體化有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。
橫向一體化戰(zhàn)略
指企業(yè)收購或兼并以擴大經(jīng)營規(guī)模的成長型戰(zhàn)略,所常用的途徑有。
(1)企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈;
(2)企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟較為顯著;
(3)如果企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定,則能在局部地區(qū)取得一定的壟斷地位;
(4)企業(yè)所在行業(yè)增長潛力較大;
(5)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。
企業(yè)文化的不同往往會導(dǎo)致橫向一體化后出現(xiàn)等問題。(這些在之后的戰(zhàn)略方法——兼并中還有詳細闡述)
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