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集團公司職稱評審崗位職責篇一

2.1.1建設集團公司總經理崗位職責 2.1.1.1職務名稱：公司總經理 2.1.1.2直接上級：集團公司總裁

2.1.1.3直接下級：建筑公司總工程師、副總工程師、各部門經理或負

責人

2.1.1.4主要職責：

1認真貫徹執行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑（裝飾）

公司全面工作；負責處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產管理等事務，直接對集團公司總裁負責。

2嚴格執行國家政府職能部門制定的、對建筑行業有關建筑（裝飾）施工工程作業方面的各項法規、決議和決定；

3加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。4嚴格執行集團公司的各種通用規章制度和管理辦法；負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。

5負責組織制訂建筑（裝飾）公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作

總結

，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。6負責確定建筑（裝飾）公司部門的設置、定編、定員、定崗；對集團公司重大的機構變動、人事安排等有建議權。

7對本公司的人員招聘和人事安排，經總裁授權后有決定權;對本公司各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理；對下屬公司級領導有任免建議權。8負責組織、領導本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。

9負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

10)負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。11)負責對公司各種生產、生活物資采購計劃審核。

12)負責組織、參與項目竟標工作；負責與各項目經理簽訂相關經濟責任合同，并督促檢查合同執行情況和施工完成情況。

13)了解和掌握國家對建筑業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

14)定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現階段生產、經營及管理情況，積極向集團公司總裁匯報工作、反饋信息；對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領導決策。15)負責協調公司與集團公司各部門、公司與各子公司的關系，加強工作聯系和思想交流。

16)完成集團公司領導交辦的其它工作和任務。

建筑公司副總經理崗位職責 崗位名稱：建筑公司副總經理 直接上司：建筑公司總經理 關聯上級：集團公司總裁 直接下屬：下屬各分管處室負責人

管理權限：經總經理授權，負責對各分管處室的指揮、指導、監督、管理等工作；對下屬各分管處室執行公司各項規章制度、操作規程、工作指令進行檢查。主要職責：

1協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經理負責。

2協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃。3組織擬報公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。4組織編制并按時向總經理匯報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

5負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關系。6組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

7負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統計基礎核算工作。

8組織開展市場統計分析和預測工作。

9負責組織開展和督導本公司的質量管理體系相關工作。10)完成總經理交辦的其他臨時性工作。

2.1.3建筑公司總工程師崗位職責

職務名稱：建筑公司總工程師 直接上級：建筑公司總經理 關聯上級：集團公司總裁

關聯下級：技術部、項目部所有技術人員

崗位性質：負責建筑公司建筑施工工程的項目投標、安全施工、技術質量監管工作。

主要職責

1負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制：

監督、檢查施工技術操作規程的執行；

監督、檢查設備維護使用規程的執行；

監督、檢查安全技術操作規程的執行；

監督、檢查其它有關的生產管理制度的執行。

2積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術、新材料應用。3負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。4負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。5負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。6領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。

7負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。8參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。9負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關方。

2.1.4建筑公司總工程師崗位職責 2.1.4.1職務名稱：建筑公司副總工程師 2.1.4.2直接上級：建筑公司總工程師 2.1.4.3關聯上級：集團公司總經理

2.1.4.4關聯下級：技術部、項目部所有技術人員 2.1.4.5主要職責

1協助總工程師監督各項目施工工程質量和技術工作的總體控制，包括

監督、檢查施工技術操作規程、設備維護使用規程、安全技術操作規程和其它有關的生產管理制度的執行情況；直接對總工程師負

責；總工程師因公外出不在期間，行使總工程師職權，履行總工程師職責。

2負責開展合理化建議、大力提倡采用新技術、新材料應用的具體工作。

3負責對重大工程項目《施工組織設計》的初審。4 參預小型設備安拆方案內容的討論、修改和方案審核。

5協助總工程師對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收工作。

6承辦投標部分具體工作，做好各個項目投標方案的編報和對工程技術文件的審核工作。

7協助總工程師對產品的質量監督和管理工作，負責制對嚴重不合格項制定糾正措施，并參預評審實施效果。

8參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

9負責對顧客投訴處理情況的及時反饋，做好與相關方的協調工作。10)協助總工程師做好對重大質量事故的鑒定和處理工作、不定期對施工現場進行檢查和對工程質量的適時監控工作，積極配合總工程師對發現的問題及時召集相關部門負責人進行處理。11)積極配合總工程師做好“四新技術”的推廣與應用等工作。12)完成公司領導安排的其它臨時性、重要性工作。建筑公司辦公室主任崗位職責 崗位名稱：辦公室主任

直接上級：建筑公司行政副總經理

關聯上級：建筑公司總經理、集團公司總裁辦公室主任

直接下屬：內勤文員等

崗位性質：負責公司日常行政事務的處理，主持辦公室管理工作；傳達集團公司各項工作和會議決議、精神；協調部門及上下級各種關系；督導下屬各子公司辦公室工作。

管理權限：行使對公司日常行政辦公秩序、監督、管理的權力；承擔執行公司各項規章制度和工作流程、工作指令的管理責任；全面負責所分管的工作；經總經理授權處理有關公司的特殊事務。

1)負責公司日常行政、人事管理事務，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司行政副總經理負責。

2)負責對公司工作計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現的問題和不足，做到及時發現、上報并提出相應的處置措施供領導參考。

3)隨時掌握公司及各部門工作狀態，協調、溝通各部門之間的關系。4)做好員工的思想教育工作，關注員工的工作、學習和生活，幫助員工解決一些實際問題和困難。

5)搞好內外交往工作，當好領導的參謀和助手。6)負責公司的安全保密工作。7)負責公司質量管理體系相關工作。

8)協助集團公司信息部的信息收集與傳遞工作。9)完成公司領導和集團總裁辦交辦的其它工作。

建筑公司經營管理處處長崗位職責 職務名稱：建筑公司經營管理處處長 直接上級：建筑公司總經理 關聯上級：集團公司總裁

直接下級：經營處所有員工

1.貫徹執行編制工程預算的政策、法規及相關文件；主持經營處工作，直接對總經理負責。

2.負責信息的選定：對工程信息的收集、分析、篩選、和跟蹤。 3.負責對工程合同的編制、報批、簽訂和執行。4.負責收集和分析行業競爭對手經營動態和內業信息。5.履行預決算工作職責，準確預算、有效的控制工程造價。6.負責投標文件的編制、報批，并參與競標。

7.熟悉各項定額的標準、計算規則、定額的套用及編制方法。 8.參加施工預算和投標報價的編制和報價內審以及竣工結算工作。9.配合管理者代表做好本部門的質量管理體系相關工作。10.按時完成公司領導交辦的其它工作。

建筑公司生產技術處處長崗位職責 崗位名稱：生產技術處處長 直接上級：建筑公司總經理 關聯上級：集團公司總裁

直接下屬：生產技術處技術員、其他員工。主要職責

1.領導部門員工完成對項目部工程建設過程中前期、中期、后期所有技

術工作指導、檢查、管理工作及完成公司領導安排的其它工作事項。

2.負責組織本部門質量體系相關工作的貫徹實施和過程控制。 2.1負責建筑公司質量控制手段及質量記錄工作。

2.2負責組織本部門員工學習公司質量體系文件，做好質量體系文件、質

量方針、質量目標在本部門的貫徹、實施工作，并對其貫徹、實施情況進行檢查。

2.3根據質量體系文件的貫徹、實施提出合理化意見，并審核部門員工提出的合理的糾正措施及改正事項。

3.組織各部門員工及項目部技術人員學習國家現行新規范，并積極組織推行四新技術。

4.負責指導項目部編制《施工組織設計》文件，并對文件的執行和實施情況進行檢查。

5.指導項目部擬定重要工序、專項工程施工方案及重大質量事故處理預案，并檢查其實施情況。

6.參加項目部圖紙會審及《施工組織設計》文件交底。 7.參加項目部重要部位工程的質量監控及竣工驗收。

8.參加建筑公司所有工程項目的投標工作，承擔標書有關技術內容的商定和編制工作。

9.檢查項目部技術資料檔案（含施工圖等）及部門技術資料的收集、整理和移交檔案室工作：

9.1技術資料的形成：初稿、修改稿、定稿（正副稿）專人管理； 9.2技術資料的收集：專管人員定期收集實施后的技術資料，并何做好登記（記錄）；

9.3技術資料的整理：專管人員對收集并登記的技術資料進行整理、分類和標識；

9.4技術資料的移交：年末按集團公司檔案管理規定，將本年度的所有技術資料檔案，按歸檔流程移交檔案室，并作好記錄。

10.參加月底各施工現場的生產安全大檢查，按月審核項目部生產計劃執行情況，并進行工作總結。

11.審核項目部月材料供應和使用計劃，對合理的計劃予以確認，不

合理計劃及時更正。

12.對技術處所有員工的工作業績和綜合表現情況進行考核，根據考核結果確定獎罰。

13.完成公司領導交辦的其它工作。

2.1.8.3建筑公司技術負責人崗位職責

崗位名稱：建筑公司生產技術負責人 直接上司：建筑公司生產技術處處長 關聯上級：建筑公司總經理、總工程師 直接下屬：各項目技術員

崗位性質：協助、配合生產技術處處長的技術監督與管理工作.管理權限：負責對建筑公司各個項目施工過程的技術指導、技術監督、技術管理和對操作規程執行情況的檢查、對技術責任事故的界定和處理；對重大技術違規操作可越權上報。

1.樹立科學技術是第一生產力的觀念，嚴格執行國家有關政策、法律、法規、和技術標準；認真執行公司的各項規章制度。2.全面組織編制施工組織設計和施工方案，負責組織施工圖的技術交底工作。負責對施工人員進行施工技術交底。

3.加大對質量管理工作的學習、貫徹執行力度，嚴格按照公司《質量守冊》和質量管理體系對技術資料控制程序的要求，加強對施工的設計文件、規范、標準和技術資料進行有效控制和技術管理。 4.建立健全對各工序的質量監督和檢查，搞好現場檢驗、測量、試驗設備管理等工作，負責檢查工程材料或半成品的質保資料。5.負責組織對公司項目施工人員的技術培訓和開展“qc”小組活動。6.準確真實全面地收集、整理、識別施工的竣工資料，確保驗收合格。

7.組織相關人員對施工中的質量、安全、技術問題進行分析和處理，不能處理及時向公司呈報。

2.1.8.4建筑公司生產技術處技術員崗位職責

崗位名稱：技術員 直接上司：生產技術處處長

關聯上級：建筑公司總經理、總工程師、副總工程師 崗位性質：負責施工現場施工技術的指導和監督管理工作。主要職責

1.在公司領導、總工及部門領導的指導下，對本部門及項目部技術工作進行全方位的指導與檢查。

2.工作主要內容、質量控制手段及質量記錄

2.1加強學習并領會質量管理體系文件的相關要求，認真執行質量方針，并對質量體系文件在實施過程中的不適宜性提出修改意見。 2.2負責收集國家現行新規范、四新技術相關信息資料，指導項目部積極推行四新技術的應用。

2.3負責編制各項目的《施工組織設計》文件，并對其實施情況進行檢查、督促。

2.4指導項目部完成工程技術資料的準備及前期手續的辦理，掌握項目部人員的組建情況，并提出合理化建議。

2.5參加項目部施工圖紙會審，負責《施工組織設計》文件內部交底工作。

2.6指導項目部完成重要工序、專項工程施工方案及重大質量事故處理方案的，并對實施情況進行檢查與督促。 2.7參加投標工作，負責編制技術標。

2.8對項目部檔案技術資料進行過程控制。指導項目部檔案資料管理工作的進行，不定期檢查其完成情況，參與竣工移交手續的辦理，并提出合理化修改建議。

2.9參加每月生產大檢查，并編制項目部月生產計劃及工作總結。 2.10負責審核項目部月材料計劃的合理性。

2.11參加項目部重要驗收會議，并指導項目部完成驗收前及正式驗收準備工作。

2.12負責管理項目部及本部門技術檔案資料，建立檔案技術資料臺帳，介定技術資料保存期限，期滿移交至公司檔案室管理。嚴格保守公司各項機密，嚴格遵守檔案保密制度。2.13積極參加部門月考核。

2.14協助總工程師及部門處長完成其它工作。

崗位名稱:質量安全處處長崗位職責 直接上司:建筑公司總經理

管理權限:行使對各項工程質量與安全的監督、管理權力。主要職責：

1.認真貫徹執行國家和行業主管部門關于質量、安全管理的方針、政策、法規、條例、法令和標準規范。

2.參加編制年度安全措施計劃和施工組織設計、施工方案、技術措施中質量管理措施、安全技術措施的審查。

3.依據國家標準、規范對施工中的技術交底、圖紙會審、材料試驗、施工操作，隱蔽工程和中間驗收進行監督和檢查。

4.負責公司質量、安全工作的統計、分析工作，參與質量事故、安全事故的調查，提出事故處理的初步意見，并向公司領導報告。

5.經常深入施工現場檢查，對施工現場存在的質量，安全隱患，督促項目部定人、定措施、定時間施行整改。

6.按要求組織好安全生產活動和定期組織相關部門負責人、施工員對施工現場的質量安全進行檢查。

7.負責組織對已竣工交驗的工程定期進行工程質量回訪。 8.完成領導交辦的其他工作。建筑公司質安處安全員崗位職責 崗位名稱：質量安全處安全員崗位職責 直接上司：建筑公司質安處處長

崗位性質：負責對建筑公司所有施工現場的安全管理工作 管理權限：行使對各項目部工程安全的監督、管理的權力。主要職責：

1.貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。

2.調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。 3.做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

4.制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。 5.在施工現場發生重傷以上事故時，應赴現場組織搶救，保護現場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調查處理。積極配合有關部門共同做好新工人，特殊作業工種工人的安全技術訓練，考核和發證工作

建筑公司質安處質量員職責

崗位名稱：質量安全處質量檢查員職責 直接上司：建筑公司質安處處長

崗位性質：負責對建筑公司所有施工現場的質量檢查工作 管理權限：行使對各工程質量的監督、檢查權力 主要職責：

1.協助施工員貫徹執行國家頒發的技術規范、質量標準及上級有關質量的措施計劃。

2.參加圖紙會審，協助制定和檢查落實有關提高保障工程質量的措施計劃。

3.對原材料、成品、半成品質量檢查，發現不合格者，進行標識、記錄，有權禁止使用，并及時向有關部門報告。

4.堅持原則，大膽行使質量否決權，積極協助施工員提出保證質量的措施，督促班組貫徹執行。

5.提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施意見。

6.按照規定的檢驗批、分項、分部工程的檢驗方法和驗收標準，正確的進行自檢和實測實量，對不符合工程質量驗收標準要求的工程提出返工意見。

建筑公司質量安全處資料員崗位職責 崗位名稱：質量安全處資料員崗位職責 直接上司：建筑公司質安處處長

崗位性質：負責對建筑公司各項目部施工現場的質量、安全資料收集整理工作 主要職責：

1.負責收集和分析公司工程質量情況的信息。 2.負責收集和分析顧客意見

3.負責收集和整理各項目部分部工程質量驗收原始記錄，建立健全質量安全檔案。

4.定期對施工現場質量、安全資料進行檢查、督促和指導。 5.負責接收和整理上級機關有關文件的保管和發放。

6.負責本部門的質量安全、工傷事故的資料整理和保管、上報。 7.負責安全標牌臺帳資料的購買和發放、回收及質量檢查器具的發放使用回收記錄。

集團公司職稱評審崗位職責篇二

集團公司崗位職責大全－1 一.行政系統

（一）公司董事長崗位職責

1.認真貫徹執行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規，貫徹執行集團公司、本公司兩級董事會和監事會的決議與決定。

2.根據企業內外環境和市場的需要，決策企業的質量方針和質量目標。內抓管理，iso9001牽頭；外拓市場，質量立足；決策企業實施iso9001的貫標工作。

3.召集和組織本企業的董事會會議，檢查對集團公司、本公司兩級董事會、監事會決議、決定的實施情況。

4.檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。組織提出公司章程的修改草案。

5.簽署按法律、法規、制度規定應予簽署的法律文書、公告、經濟合同、資產經營責任書、資產產權及其變動、財務預算決算、生產統計、勞動工資及獎懲、委托授權書等文件、報表。

6.組織制定公司發展規劃、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發的決策。

（二）公司總經理崗位職責

1.認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規，貫徹執行集團公司、本公司兩級董事會和監事會的決議和決定。

2.建立、保持一個有效的質量管理體系，明確質量管理體系的組織

機構及其各層次人員的職責；制定切合公司實際的質量方針和質量目標；通過增強員工的意識、積極性和參與程度，促進質量方針和質量目標的實現；確保實施適宜的過程以滿足顧客和其它相關方要求并實現質量目標；定期開展管理評審，評價公司質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，決定改進質量管理體系的措施；確保提供必要的資源；對公司的產品（工程）質量和服務質量負全責。

3.全面主持公司的生產、經營管理工作，組織實施公司職代會、工作會的決定，對董事會及董事長負責。

4.擬定并組織實施公司年度生產計劃、經營計劃、質量目標計劃、安全生產計劃、科技發展和技術改造計劃、公司投資方案，并監督和檢查計劃的實施、落實情況。

5.組織實施國有資產管理與經營，組織制訂、審查、評估固定資產的購建、擴建、改建、更新、報損、轉讓、出租的計劃或方案并經董事長批準后實施；制定分級管理、實行資產經營責任制的實施辦法，努力完成與集團公司簽訂的資產經營承包合同中的各項指標。

6.主持公司辦公會議，研究公司生產經營及管理事項，并檢查貫徹執行情況。

7.主持擬訂財務預算、決策和利潤分配、收益收繳和彌補虧損方案。

8.擬定公司、分公司的職能機構設置、人員分流、機構合并、變更及撤銷方案，決定公司中層領導的人事任免，經董事會批準后組織實施。

（三）管理者代表崗位職責

1.根據公司最高管理者總經理的授權，協助總經理工作，負責策劃、建立和完善公司質量管理體系，參與制定并組織貫徹實施公司的質量方針和質量目標，策劃并組織編寫質量管理體系文件，監督其實施。2.策劃質量管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。

3.質量管理體系運行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報告質量管理體系的業績和任何改進的需求，為管理評審輸入信息，以便適時調整公司質量管理體系的工作計劃和策略。

4.策劃質量管理體系各要素在各職能部門的分配。監督、檢查和指導質量體系的運行，并隨時向總經理報告質量管理體系的運行情況。5.審批年度內審計劃和每次的內審報告，對內審的結果負責；采取各種措施，確保公司全體員工提高滿足顧客要求的意識。

6.代表公司、代表最高管理者負責與質量管理體系有關事宜的對外聯絡。

（四）公司副總經理崗位職責

1.副總經理共性職責

（1）認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規，執行公司董事會、公司工作會和公司經理辦公會議的決議及決定。執行總經理的指令，協助總經理的工作，實行分工負責的原則，對各自分管的工作負責。根據總經理的授權，行使總經理分配的工作職責，并對總經理負責；貫徹和執行公司的質量方針和質量目標。

（2）牢固樹立“質量第一”的觀念，當某項工作與質量發生矛盾

時，應在保證質量的前提下開展工作，實施文明施工和規范化管理。

（3）嚴格執行公司的各項規章制度，根據新形勢，提請修改變更不適用的規章制度。直接負責分管部門的改革整頓方案的制訂，對分管部門的功過負領導責任。制止有損公司聲譽和利益的行為。

（4）參與研究制訂公司的發展計劃、決策。

2.分管辦公室工作副總經理崗位職責

（1）抓好公司辦公室的管理，發揮辦公室為公司“總參謀部”的職能及公司董事會辦事機構的應有作用，強化辦公室綜合、組織、指揮、協調的能力。

（2）強化辦公系統的管理工作，指導和督促辦公室不斷提高業務水平和工作效率。

（3）切實抓好公司的各項管理制度的貫徹落實，規范公司的辦事、辦文、辦會制度，并進行檢查指導，抓好落實。

（4）加強“文件控制”過程的監控，組織制定與之相關的程序文件或管理制度，充分發揮文件在質量管理體系中的指導作用，確保公司質量管理體系各層次機構及其人員得到適用文件的有效版本。

3.分管經營工作副總經理崗位職責

（1）認真貫徹執行《中華人民共和國合同法》，協助總經理搞好經營決策；在經營活動中，貫徹和實施公司的質量方針和質量目標。

（2）負責對“合同評審”和“工程分包”兩個過程進行監控，組織制定、修改和完善與這兩個過程相關的程序文件或制度，保證其得到有

效控制。

（3）廣泛收集工程信息，建立信息網絡，與顧客建立密切關系，保持良好的溝通；指導和協調各單位的經營工作，廣攬工程任務，滿足施工生產需要。

（4）主持對工程招、投標書和合同的評審；對工程分包商的評價資料進行審查并對合格分包商的選擇、確定作最后把關。

4.分管施工生產和質安工作副總經理崗位職責

（1）貫徹執行國家有關施工規程規范和工程管理的法令法規，全面負責公司的施工生產管理。

（2）總攬施工生產全局，組織、協調、指導各分公司的施工生產，開展文明施工；深入施工現場，了解施工動態，解決施工生產中的重大問題。

（3）主持擬訂公司的年、季、月度施工生產計劃并付諸實施，確保施工生產計劃的完成。

（4）對“產品實現的策劃”、“生產和服務提供”、“顧客滿意”等過程和要求實施監控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關的程序文件和管理制度，對項目施工管理過程負全責，確保提高顧客滿意度。

（5）主管公司的項目承包管理工作，全面貫徹公司關于項目承包管理的各項規章制度。

（6）協助總經理具體貫徹實施國家《建筑法》等有關法令法規，全面管理工程及產品的質量工作，對工程及產品的質量工作負責。

（7）對“工作環境”、“不合格品控制”、“記錄控制”、“工程保修維

修”、“質量回訪”等過程和要求實施監控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關的程序文件或管理制度，確保這些過程和要求得到有效控制和滿足。

（8）制訂公司質量工作的長期和近期的工作計劃、創優目標和質量指標；組織公司質安檢查和質量評定；主持工程質量事故和安全事故分析會議，對外代表公司處理事故過程的有關事宜，并承擔責任。

（9）制訂和貫徹公司年度質量和安全生產計劃、目標，具體督促、檢查、把關、整改，確保工傷、質量事故發生率控制在計劃指標內。

（10）貫徹執行國家工程質量標準，樹立“百年大計，質量第一”思想，實現公司質量目標。

（11）深入施工現場檢查、督促、指導質量安全工作，及時消除隱患。

（12）樹立品牌意識，做好iso9001貫標工作的培訓、學習，為貫標做好組織領導工作。

5.分管設備材料、勞動人事、物業管理工作副總經理崗位職責 （1）貫徹執行國家和上級主管部門有關設備材料管理工作的法規和規定，組織好設備材料和員工培訓的質量管理，提高本系統的質量保證能力。在本系統實施公司的質量方針和質量目標。

（2）加強動力設備調度和施工機具、汽車運輸管理，抓好駕駛員安全教育，每年車輛、司機年檢審工作。設備完好率、利用率達到年度計劃指標，要求設備增值率每年確保達5%以上。抓好材料管理。材料信息指導價要及時準確。深入分公司檢查材料信息價的執行情況。對嚴重超價

采購事件，要嚴肅查處。

（3）主控iso9001質量管理體系標準中[6.2]、[6.3]職能分配，組織制訂、修改和完善職能分配的相關體系文件，并保持其質量體系的持續有效運行。

（4）隨時掌握五要素的質量工作動態，發現問題應及時整改糾正。組織實施并定期檢查設備材料采購、驗證、登記、標識、儲存、發放等工作環節和管理制度，并對此工作負責。

（5）加強物業管理，不斷完善物業公司的管理制度、職能、管理范圍、服務項目，要有明確規定，使每個職工都明白、接受，促進物業管理走向制度化、市場化。并逐步擴展管理工作范圍，不斷努力提高服務質量，使生活服務和后勤職能盡早與公司脫離依賴關系。

（6）制訂和實施公司基建、維修計劃，強化基建、維修的成本計劃管理，抓好進度與質量管理，按期保質完成基建和維修任務，不斷改善職工的居住環境條件和質量。

（7）根據國企改革總體要求，繼續深化企業三項制度改革。全面推行企業改革改制工作。開展股份制、身份置換、兩層分離、非主體撤并等工作實施。

（8）認真抓好公司社保費的統計、催收、上繳工作。努力保證職工退有所養的保障工作。制訂公司年度、短期的職工培訓規劃。抓好落實各類專業管理人員、特殊工種人員的再教育，技能培訓工作。鼓勵各類專業技術人員報考各級職稱，抓好職改工作。

（9）根據企業施工生產管理工作的需要，招聘審核每年“雙選”的大中專、技校畢業生，充實施工生產一線和加強管理工作，不斷提高企業

科技含量和綜合素質。

（10）檢查催辦、審核批辦各單位報送的退休、內退、工作調動、勞動力調配、工作安排、聘用、外借、終止合同等日常管理、服務工作。（11）抓好公司衛生處承包管理工作。不斷提高服務質量，做好職工醫療保健工作。小學在承包基礎上，逐步實現移交社會化管理。技校在場地出租盤活基礎上，配合公司做好培訓工作。

（五）公司總工程師崗位職責

1.組織執行國家、自治區、建工集團有關科學技術、技術專利、技術標準、技術改造、發明創造的法律、法規、方針、政策和制度；對技術質量、工程質量負責；貫徹和執行公司的質量方針和質量目標。

2.根據科學技術發展和公司發展需要，組織制訂公司的科技發展計劃，并組織實施。

3.主持鑒定科技成果，審批職工的合理化建議。

4.領導、組織編制重大或特殊工程的施工組織設計及施工方案，并對其負責。

5.組織領導大型或特殊工程施工組織設計的技術交底，解決施工中的重大技術問題。

6.審批各類工程技術人員的培訓計劃和教材。

7．領導和組織公司員工踴躍參與每年度的各級別專業技術職稱的申報工作，保證公司擁有足夠的各級專業技術人才滿足施工和資質的要求。

（六）公司總經濟師崗位職責

1.貫徹執行國家、自治區、建工集團有關經濟、經營體制改革的法律、法規、方案、政策和制度，對違反有關經濟法律、法規、政策、制度并有可能造成經濟損失或經營失誤的行為，有權制止或糾正。 2.貫徹執行公司的質量方針和質量目標。

3.參與編審公司經營方案、投資方案、年度生產經營計劃。

4.參與健全經濟、經營合同、資產經營責任書、租賃經營合同等管理制度，組織實施情況的監督檢查。

5.參與主持重大經營經濟合同的商定或審定。對經濟、經營合同簽署審定意見，提交董事長或總經理簽署實施。

6.參與建筑安裝工程概算預算和決算、招投標報價、總承包項目、房地產開發項目、固定資產投資項目、技術改造項目的編制審定管理制度，組織實施情況的檢查。

7.組織收集、提出對建筑安裝工程預算定額、費用定額的調整、修訂、補充的數據資料、專題報告。

8.制訂工程項目成本控制措施和計劃。

9.協助總經理搞好經營決策，在領導經營活動的過程中，推動成本計劃的實施。

10.參與處理各類經濟合同糾紛和訴訟案件。

（七）公司總會計師崗位職責

1.貫徹執行國家、自治區、建工集團有關財務、會計、稅收、金融、國有資產管理、會計人員職權條例等法規和制度。 2.貫徹和執行公司的質量方針和質量目標。

3.組織擬訂、實施國有資產保值增值、利潤分配、收益收繳以及（資產經營責任書）租賃經營合同中涉及資產、效益、收益分配的方案及措施。

4.負責公司財務管理、成本管理、會計核算、內部審計和領導干部離任審計以及會計監督檢查、指導各基層單位的財務管理工作，糾正違規，堵塞漏洞。

5.編制財務收支計劃、信貸計劃、擬訂資金籌措和使用方案。確保按時發放工資和正常的經營活動開支。

6.進行成本費用的計劃、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本費用的措施，提高經濟效益。

7.抓好工程結算及工程款追收工作。工程款收取應達到當年應收款的90%以上。切實做好被拖欠工程款回收工作，力爭被拖欠款每年減少20%。

8.指導項目經理或施工隊長建立項目承包的成本臺帳，監督檢查超額獎的發放。

9.參與公司經濟合同的審查，協助完善經濟合同條款，協助調解各種經濟合同糾紛和訴訟案件。

集團公司職稱評審崗位職責篇三

1 全面負責單位工程施工技術管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和公司標準。嚴格執行現行建筑施工驗收規范和標準，操作規程和檢驗評定標準。

2 負責編制電氣安裝施工組織設計方案、臨時用電施工組織設計方案、制定各項施工技術措施、安全技術措施。

3 組織專業內部圖紙會審，參加建設單位組織的圖紙會審，督促完成會審記錄的交底與會簽落實工作。

4 在施工前，進行技術質量交底及安全技術交底并監督執行。解決施工中技術質量存在的疑難問題。

5 及時對隱蔽工程檢查驗收，確認全部符合技術要求后，會同監理單位、建設單位或監督部門共同辦理隱蔽驗收工作及辦理相關手續。負責組織階段驗收和竣工驗收工作。

6 按工程進度組織做好工程技術內業資料，工程竣工后負責組織整理技術資料和竣工圖紙，并做好移交建設單位、檔案館、公司檔案室備案工作。

7 對電氣工程存在的質量問題及時上報公司主管部門。

8 負責與監理單位、設計單位進行技術聯系工作，辦理技術聯系和設計變更單，認真及時的完成監理單位及設計變更所要求的工作。

9 積極配合土建技術人員，掌握工程實際施工情況，保證工程施工的協調性和連續性。

10 負責對工程所使用材料、構配件的出廠質量證明文件重檢工作，進場檢驗記錄，材料二次試驗，試驗報告整理工作。

11 參加公司組織的招投標工作，編制投標文件。并在招投標規定時問內，提交投標文件。

12 必須嚴格按現行施工驗收規范、操作規程標準進行施工，如因技術交底失誤或因技術i．--j題出現質量事故或造成大面積返工負有直接責任，負激勵200元／次

集團公司職稱評審崗位職責篇四

集團公司崗位職責大全－1

一.行政系統

（一）公司董事長崗位職責

1.認真貫徹執行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規，貫徹執行集團公司、本公司兩級董事會和監事會的決議與決定。

2.根據企業內外環境和市場的需要，決策企業的質量方針和質量目標。內抓管理，iso9001牽頭；外拓市場，質量立足；決策企業實施iso9001的貫標工作。

3.召集和組織本企業的董事會會議，檢查對集團公司、本公司兩級董事會、監事會決議、決定的實施情況。

4.檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。組織提出公司章程的修改草案。

5.簽署按法律、法規、制度規定應予簽署的法律文書、公告、經濟合同、資產經營責任書、資產產權及其變動、財務預算決算、生產統計、勞動工資及獎懲、委托授權書等文件、報表。

6.組織制定公司發展規劃、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發的決策。

（二）公司總經理崗位職責

1.認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規，貫徹執行集團公司、本公司兩級董事會和監事會的決議和決定。

2.建立、保持一個有效的質量管理體系，明確質量管理體系的組織機構及其各層次人員的職責；制定切合公司實際的質量方針和質量目標；通過增強員工的意識、積極性和參與程度，促進質量方針和質量目標的實現；確保實施適宜的過程以滿足顧客和其它相關方要求并實現質量目標；定期開展管理評審，評價公司質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，決定改進質量管理體系的措施；確保提供必要的資源；對公司的產品（工程）質量和服務質量負全責。

3.全面主持公司的生產、經營管理工作，組織實施公司職代會、工作會的決定，對董事會及董事長負責。

4.擬定并組織實施公司年度生產計劃、經營計劃、質量目標計劃、安全生產計劃、科技發展和技術改造計劃、公司投資方案，并監督和檢查計劃的實施、落實情況。

5.組織實施國有資產管理與經營，組織制訂、審查、評估固定資產的購建、擴建、改建、更新、報損、轉讓、出租的計劃或方案并經董事長批準后實施；制定分級管理、實行資產經營責任制的實施辦法，努力完成與集團公司簽訂的資產經營承包合同中的各項指標。

6.主持公司辦公會議，研究公司生產經營及管理事項，并檢查貫徹執行情況。

7.主持擬訂財務預算、決策和利潤分配、收益收繳和彌補虧損方案。

8.擬定公司、分公司的職能機構設置、人員分流、機構合并、變更及撤銷方案，決定公司中層領導的人事任免，經董事會批準后組織實施。

（三）管理者代表崗位職責

1.根據公司最高管理者總經理的授權，協助總經理工作，負責策劃、建立和完善公司質量管理體系，參與制定并組織貫徹實施公司的質量方針和質量目標，策劃并組織編寫質量管理體系文件，監督其實施。

2.策劃質量管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。

3.質量管理體系運行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報告質量管理體系的業績和

任何改進的需求，為管理評審輸入信息，以便適時調整公司質量管理體系的工作計劃和策略。

4.策劃質量管理體系各要素在各職能部門的分配。監督、檢查和指導質量體系的運行，并隨時向總經理報告質量管理體系的運行情況。

5.審批年度內審計劃和每次的內審報告，對內審的結果負責；采取各種措施，確保公司全體員工提高滿足顧客要求的意識。

6.代表公司、代表最高管理者負責與質量管理體系有關事宜的對外聯絡。

（四）公司副總經理崗位職責

1.副總經理共性職責

（1）認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規，執行公司董事會、公司工作會和公司經理辦公會議的決議及決定。執行總經理的指令，協助總經理的工作，實行分工負責的原則，對各自分管的工作負責。根據總經理的授權，行使總經理分配的工作職責，并對總經理負責；貫徹和執行公司的質量方針和質量目標。

（2）牢固樹立“質量第一”的觀念，當某項工作與質量發生矛盾時，應在保證質量的前提下開展工作，實施文明施工和規范化管理。

（3）嚴格執行公司的各項規章制度，根據新形勢，提請修改變更不適用的規章制度。直接負責分管部門的改革整頓方案的制訂，對分管部門的功過負領導責任。制止有損公司聲譽和利益的行為。

（4）參與研究制訂公司的發展計劃、決策。

2.分管辦公室工作副總經理崗位職責

（1）抓好公司辦公室的管理，發揮辦公室為公司“總參謀部”的職能及公司董事會辦事機構的應有作用，強化辦公室綜合、組織、指揮、協調的能力。

（2）強化辦公系統的管理工作，指導和督促辦公室不斷提高業務水平和工作效率。

（3）切實抓好公司的各項管理制度的貫徹落實，規范公司的辦事、辦文、辦會制度，并進行檢查指導，抓好落實。

（4）加強“文件控制”過程的監控，組織制定與之相關的程序文件或管理制度，充分發揮文件在質量管理體系中的指導作用，確保公司質量管理體系各層次機構及其人員得到適用文件的有效版本。

3.分管經營工作副總經理崗位職責

（1）認真貫徹執行《中華人民共和國合同法》，協助總經理搞好經營決策；在經營活動中，貫徹和實施公司的質量方針和質量目標。

（2）負責對“合同評審”和“工程分包”兩個過程進行監控，組織制定、修改和完善與這兩個過程相關的程序文件或制度，保證其得到有效控制。

（3）廣泛收集工程信息，建立信息網絡，與顧客建立密切關系，保持良好的溝通；指導和協調各單位的經營工作，廣攬工程任務，滿足施工生產需要。

（4）主持對工程招、投標書和合同的評審；對工程分包商的評價資料進行審查并對合格分包商的選擇、確定作最后把關。

4.分管施工生產和質安工作副總經理崗位職責

（1）貫徹執行國家有關施工規程規范和工程管理的法令法規，全面負責公司的施工生產管理。

（2）總攬施工生產全局，組織、協調、指導各分公司的施工生產，開展文明施工；深入施工現場，了解施工動態，解決施工生產中的重大問題。

（3）主持擬訂公司的年、季、月度施工生產計劃并付諸實施，確保施工生產計劃的完成。

（4）對“產品實現的策劃”、“生產和服務提供”、“顧客滿意”等過程和要求實施監控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關的程序文件和管理制度，對項目施工管理過程負全責，確保提高顧客滿意度。

（5）主管公司的項目承包管理工作，全面貫徹公司關于項目承包管理的各項規章制度。

（6）協助總經理具體貫徹實施國家《建筑法》等有關法令法規，全面管理工程及產品的質量工作，對工程及產品的質量工作負責。

（7）對“工作環境”、“不合格品控制”、“記錄控制”、“工程保修維修”、“質量回訪”等過程和要求實施監控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關的程序文件或管理制度，確保這些過程和要求得到有效控制和滿足。

（8）制訂公司質量工作的長期和近期的工作計劃、創優目標和質量指標；組織公司質安檢查和質量評定；主持工程質量事故和安全事故分析會議，對外代表公司處理事故過程的有關事宜，并承擔責任。

（9）制訂和貫徹公司年度質量和安全生產計劃、目標，具體督促、檢查、把關、整改，確保工傷、質量事故發生率控制在計劃指標內。

（10）貫徹執行國家工程質量標準，樹立“百年大計，質量第一”思想，實現公司質量目標。

（11）深入施工現場檢查、督促、指導質量安全工作，及時消除隱患。

（12）樹立品牌意識，做好iso9001貫標工作的培訓、學習，為貫標做好組織領導工作。

5.分管設備材料、勞動人事、物業管理工作副總經理崗位職責

（1）貫徹執行國家和上級主管部門有關設備材料管理工作的法規和規定，組織好設備材料和員工培訓的質量管理，提高本系統的質量保證能力。在本系統實施公司的質量方針和質量目標。

（2）加強動力設備調度和施工機具、汽車運輸管理，抓好駕駛員安全教育，每年車輛、司機年檢審工作。設備完好率、利用率達到年度計劃指標，要求設備增值率每年確保達5%以上。抓好材料管理。材料信息指導價要及時準確。深入分公司檢查材料信息價的執行情況。對嚴重超價采購事件，要嚴肅查處。

（3）主控iso9001質量管理體系標準中[6.2]、[6.3]職能分配，組織制訂、修改和完善職能分配的相關體系文件，并保持其質量體系的持續有效運行。

（4）隨時掌握五要素的質量工作動態，發現問題應及時整改糾正。組織實施并定期檢查設備材料采購、驗證、登記、標識、儲存、發放等工作環節和管理制度，并對此工作負責。

（5）加強物業管理，不斷完善物業公司的管理制度、職能、管理范圍、服務項目，要有明確規定，使每個職工都明白、接受，促進物業管理走向制度化、市場化。并逐步擴展管理工作范圍，不斷努力提高服務質量，使生活服務和后勤職能盡早與公司脫離依賴關系。

（6）制訂和實施公司基建、維修計劃，強化基建、維修的成本計劃管理，抓好進度與質量管理，按期保質完成基建和維修任務，不斷改善職工的居住環境條件和質量。

（7）根據國企改革總體要求，繼續深化企業三項制度改革。全面推行企業改革改制工作。開展股份制、身份置換、兩層分離、非主體撤并等工作實施。

（8）認真抓好公司社保費的統計、催收、上繳工作。努力保證職工退有所養的保障工作。

制訂公司年度、短期的職工培訓規劃。抓好落實各類專業管理人員、特殊工種人員的再教育，技能培訓工作。鼓勵各類專業技術人員報考各級職稱，抓好職改工作。

（9）根據企業施工生產管理工作的需要，招聘審核每年“雙選”的大中專、技校畢業生，充實施工生產一線和加強管理工作，不斷提高企業科技含量和綜合素質。

（10）檢查催辦、審核批辦各單位報送的退休、內退、工作調動、勞動力調配、工作安排、聘用、外借、終止合同等日常管理、服務工作。

（11）抓好公司衛生處承包管理工作。不斷提高服務質量，做好職工醫療保健工作。小學在承包基礎上，逐步實現移交社會化管理。技校在場地出租盤活基礎上，配合公司做好培訓工作。

（五）公司總工程師崗位職責

1.組織執行國家、自治區、建工集團有關科學技術、技術專利、技術標準、技術改造、發明創造的法律、法規、方針、政策和制度；對技術質量、工程質量負責；貫徹和執行公司的質量方針和質量目標。

2.根據科學技術發展和公司發展需要，組織制訂公司的科技發展計劃，并組織實施。

3.主持鑒定科技成果，審批職工的合理化建議。

4.領導、組織編制重大或特殊工程的施工組織設計及施工方案，并對其負責。

5.組織領導大型或特殊工程施工組織設計的技術交底，解決施工中的重大技術問題。

6.審批各類工程技術人員的培訓計劃和教材。

7．領導和組織公司員工踴躍參與每年度的各級別專業技術職稱的申報工作，保證公司擁有足夠的各級專業技術人才滿足施工和資質的要求。

（六）公司總經濟師崗位職責

1.貫徹執行國家、自治區、建工集團有關經濟、經營體制改革的法律、法規、方案、政策和制度，對違反有關經濟法律、法規、政策、制度并有可能造成經濟損失或經營失誤的行為，有權制止或糾正。

2.貫徹執行公司的質量方針和質量目標。

3.參與編審公司經營方案、投資方案、年度生產經營計劃。

4.參與健全經濟、經營合同、資產經營責任書、租賃經營合同等管理制度，組織實施情況的監督檢查。

5.參與主持重大經營經濟合同的商定或審定。對經濟、經營合同簽署審定意見，提交董事長或總經理簽署實施。

6.參與建筑安裝工程概算預算和決算、招投標報價、總承包項目、房地產開發項目、固定資產投資項目、技術改造項目的編制審定管理制度，組織實施情況的檢查。

7.組織收集、提出對建筑安裝工程預算定額、費用定額的調整、修訂、補充的數據資料、專題報告。

8.制訂工程項目成本控制措施和計劃。

9.協助總經理搞好經營決策，在領導經營活動的過程中，推動成本計劃的實施。

10.參與處理各類經濟合同糾紛和訴訟案件。

（七）公司總會計師崗位職責

1.貫徹執行國家、自治區、建工集團有關財務、會計、稅收、金融、國有資產管理、會計人員職權條例等法規和制度。

2.貫徹和執行公司的質量方針和質量目標。

3.組織擬訂、實施國有資產保值增值、利潤分配、收益收繳以及（資產經營責任書）租賃經營合同中涉及資產、效益、收益分配的方案及措施。

4.負責公司財務管理、成本管理、會計核算、內部審計和領導干部離任審計以及會計監督檢查、指導各基層單位的財務管理工作，糾正違規，堵塞漏洞。

5.編制財務收支計劃、信貸計劃、擬訂資金籌措和使用方案。確保按時發放工資和正常的經營活動開支。

6.進行成本費用的計劃、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本費用的措施，提高經濟效益。

7.抓好工程結算及工程款追收工作。工程款收取應達到當年應收款的90%以上。切實做好被拖欠工程款回收工作，力爭被拖欠款每年減少20%。

8.指導項目經理或施工隊長建立項目承包的成本臺帳，監督檢查超額獎的發放。

9.參與公司經濟合同的審查，協助完善經濟合同條款，協助調解各種經濟合同糾紛和訴訟案件。