公司員工年終獎管理制度5篇

在日益發展的時代，我們需要使用制度的場合越來越多，制度具有合理性和合法性，能規范行為，培養自主工作和學習意識。下面是小編整理的公司員工年終獎管理制度，僅供參考，希望對你有所幫助。

公司員工年終獎管理制度（篇1）

為建立和完善公司薪酬福利制度，使公司員工的貢獻得到認可，并提高員工的績效、責任心和公司的業績，使公司得到可持續性發展，結合我司的實際情況，特制定本制度。

1、發放對象：公司所有員工。

2、發放單位：以部門為整體單位計年終獎金（即年終獎金為整個部門年終獎金，由部門負責人根據各部門員工工作情況進行發放），項目部所有員工獎金與項目進展情況掛鉤。

3、獎金發放標準：獎金額度，根據企業經營狀況及利潤確定并報董事會批準后執行。

4、當年度年終獎金發放前有下列情況之一者，應予加發部門獎金；

（1）記大功1次，加發30%的獎金。

（2）記小功1次，加發20%的獎金。

（3）嘉獎1次，加發50元。

5、有下列情況之一者，應予減發部門獎金：

（1）記大過1次，扣減30%的獎金，以此類推，記大過3次扣全部獎金。

（2）記小過1次，扣減20%獎金。

（3）申誡1次，扣減10%的獎金。

（4）警告1次，扣減50元獎金

（5）年度內請事病假（合并計算）達7天以上15天以下者扣減獎金50%；

6、本年度內有功與過兩種記錄者，可予抵消或抵減。

7、本規定所指獎懲等記錄，適用于當年度，不得跨越年度計算。

8、在當年度獎金發放前，有下列情況之一者，不發年終獎金。

（1）辭職或解聘者。

（2）停薪留職者。

（3）其他原因中途離職者。

9、年度的計算：自然年（指1月1日至12月31日）

10、本規定自公布之日起實施。

公司員工年終獎管理制度（篇2）

第一章 總則

第一條 為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法。

第二條 公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執行。

第三條 公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務部負責年度生產利潤的測算并按規定時間提交核算報告；生產部依據本辦法按時完成生產指標。

第四條 年度績效獎金支付的原則以考核成績為依據，顧全各方利益，以調動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現為主均衡、協調、公正、公平的原則。

第二章范圍

月度采購計劃包含根據各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據未來的薪酬福利計劃作相應調整）

第三章 年度績效獎金發放

第五條 年度績效獎金是超額完成全年生產任務，為公司贏得額外利潤而產生的報酬。

第六條 每年年初，由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。

第七條 第年年初，銷售部預測全年訂單數量，由生產部根據銷售部提供的數據制定生產量預測。

第八條 年度績效獎金的發放條件

（一） 公司各部門的年終獎發放前提是，公司全年超額完成生產、銷售任務。辦公室人員年終獎金發放占總獎金的65%；公司有權根據當年生產、銷售情況對比例作出相應調整。

（二） 執行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產

指標分別計提。生產一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右

年度績效獎金的支付方式：現金，銀行卡；

公司各辦公室人員年終統一發放；

執行《兩班績效考核方案》的員工根據月度生產量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。

第四章 績效獎金的支付管理

第九條 公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算

基數實行系數分配管理；（具體方案見表2）生產一線員工執行《兩班績效考核方案》。

第十條 員工于當年12月31日（含）以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。

第十一條 每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。

第十二條 臨時工、未轉正者及獎金發放前離職的員工不享受年終獎。

第十三條 凡轉正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數。

第十四條 員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產假、婚假、喪假等）。

（一） 請假3天內（含）不扣獎金；

（二） 請假4-10天（含10天）內，扣除獎金總額的1/12；

（三） 請假11-20天（含20天）內，扣除獎金總額的1/6；

（四） 請假21-30天（含30天）內，扣除獎金總額的1/3；

（五） 請假超過30天，無年終獎；

（六） 遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；

（七） 遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；

（八） 遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；

（九） 遲到、早退超過35次，無年終獎；

第十五條 符合以下情形的參與年終獎金分配

（一） 無過失單、無重大差錯；

（二） 在正常工作時間內能完成工作，全年加班在20小時以內的；

（三） 規章制度規定的其他情形。

第十六條 有以下情形之一的不參與年終獎金分配

（一） 本人辭職或被辭退的；

（二） 發生差錯或重大過失的；

（三） 發生刑事犯罪或違法行為被處罰的；

（四） 曠工超過一日（含一日）；

（五） 其他違反規章制度的情形。

第十七條 年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

第十八條 年終獎的發放日期為次年的4-5月份。

第十九條 本辦法自2024年1月1日施行。

公司員工年終獎管理制度（篇3）

一、目的：為了激勵員工的積極性和創造性，提高工作效率和積極性，制定本制度。

二、獎勵方式：財年總結大會頒發獎勵證書及獎金，獲獎事跡在企業內部網發布。

三、評選時間：每財年結束后評選。

四、評選辦法：財年結束后，各部門按評選標準向公司經營委員會推薦參評部門或個人名單，并附事跡材料。由公司經營委員會進行綜合評定，評選出財年先進部門和個人。

五、獎勵種類：

1.優秀團隊獎

2.優秀員工獎

3.敬業精神獎

4.最佳新人獎

5.優秀管理者獎

六、獎勵涉及對象：

1.參加優秀團隊評選的部門必須成立一年以上。

2.參加優秀員工和敬業精神獎評選的員工必須在公司工作一年以上。

3.參加最佳新人獎評選的員工須在公司工作半年以上的新員工。

4.違反國家法律法規或受過公司處分的員工，不能參與個人獎項的評選。

5.公司經營委員會成員不參與評選。

6.獎項可空缺。

七、評選標準：

1.優秀團隊評選標準：

1)團隊有較高的`凝聚力和集體榮譽感，離職率低；

2)為團隊目標共同努力，使得部門全年業績突出；

3)保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保持良好精神面貌；

4)有效的溝通和適當的授權意識，與各部門接口流暢，獲得用戶和公司其他部門的認可及好評；

5)讓團隊中的每一個成員都能獲得快樂和成就感；

6)以公司發展為重，對公司業績負責；

7)整個團隊積極參加公司組織的各項活動。

2.優秀員工評選標準

1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

2)嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動；

3)熟練掌握本崗位所需各項技能，求知欲強；

4)在完成本職工作中，勇于挑重擔，“打硬仗”，關鍵時刻敢于獨擋一面，績效突出；

5)具有較強的集體榮譽感和團隊精神，團結同事，積極配合其他部門同事完成目標任務；

6)具有較強的敬業精神，吃苦耐勞，追求完美，經常受到同事或客戶的好評。

3.敬業精神獎評選標準

1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

2)嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動；

3)具有良好的工作態度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進??；

4)具有較強的求知欲，積極主動學習新的知識技能以適應工作的需要，進步速度快；

5)具有較強的集體榮譽感，團結同事，橫向配合好；

6)具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。

4.最佳新人獎評選標準

1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

2)嚴格遵守公司各項規章制度，積極參加公司各項活動；

3)以較快的速度學習掌握本崗位所需知識技能，較快適應崗位需要；

4)具有較好精神面貌和積極的工作態度，勤奮、好學；

5)具有團隊精神，能團結同事，共同完成即定目標。

5.優秀管理者評選辦法

1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；

2)具有較強的敬業精神，努力、認真、實事求是，遇事不推諉，具有責任感。

3)具備足以應付工作所需的知識和能力，能迅速有效的解決問題，工作業績突出。

4)具有較強的領導力，注重組織業績和團隊目標的實現，注重團隊建設和人才的培養。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和肯定。

5)具有較強的執行力，能根據所掌握的資源迅速準確的作出判斷和決策，并統籌安排一切資源來實現工作目標。

八、本制度自公布之日起施行。

公司員工年終獎管理制度（篇4）

為強化公司的安全管理，防事故于未然，堅持以思想教育為主，行政手段和經濟手段為輔，獎懲與個人利益掛鉤的原則，確保安全生產長效機制，特制定本制度。

常規獎懲管理

第一條：獎懲原則：

公司獎懲制度本著“有功必獎，有過必罰，獎罰結合”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與服務質量和經濟效益相結合。

第二條：獎懲方式

1.獎勵方式：公司實行精神獎勵(給予一定榮譽)和現金獎勵。

2.懲罰方式：行政處分和現金處罰(從當月工資中扣除并通報)。

第三條:獎懲種類和標準

1.獎勵種類：獎懲按等級大小分為不同的種類。獎勵有嘉獎、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過、記大過三種。

2.獎懲標準;嘉獎一次發給獎金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對，警告一次扣薪100元，記過一次扣薪500元，記大過一次扣薪1000元。

3.兩個嘉獎相當于一個記功，兩個記功相當于一個記大功;一年內被記三個大功者，公司給予破格晉升3級工資。

4.兩個警告相當于一個記過，兩個記過相當于一個記大過;若一年內被記三個大過者，予以開除。

5.功過可以相抵。

6.員工必須服從領導工作安排，領導交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次;督辦第二次未辦的，記過一次;督辦第三次未辦的`，記大過一次。

7.員工出現100元以上罰款時，直接上級同時被罰(被罰金額為員工罰款金額的50%)。按規定，公司對有下列表現的員工給予獎勵：

1.嘉獎

(1)完成本部門計劃指標，產生良好經濟效益的。

(2)向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得良好經濟和社會效益的。

(3)遵守公司各項規章制度，思想進步，團結互助，事跡突出者。

(4)維護公司各項財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。

(5)其他對公司做出貢獻，總經理認為應給與獎勵的。

2.記功

(1)維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功的。

(2)工作有較大影響，工作績效比較突出者。

公司員工年終獎管理制度（篇5）

第一條分配原則：

按照獎勤罰懶、效率優先兼顧公平原則進行獎金分配。

第二條適用范圍：

適用于本公司銷售部所有銷售人員

第三條實施辦法（具體內容）

1、獎金總額管理

銷售部根據部門年度經營業績，在年末對企業經濟效益做出較大貢獻的員工給予獎勵，經總經理審核，報人力資源部。

2、分配方法

（1）發放時間

年終獎金每年發放一次，發放時間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。

（2）年終獎金兌現的前提

根據公司薪酬制度第__條第__款規定，分配年終獎前提時公司凈資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的要求，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發放，銷售部門依據此規定執行。

（3）年終獎金支付的標準：

1）簽訂年度經營管理目標責任書的經營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現；具體標準如下：

各人年終獎金數量應根據績效完成情況以及銷售部本年度業績對年度獎金進行發放。根據個人績效考核結果，確定個人績效年終獎金。

個人績效年終獎金=個人績效考核系數×本年度個人年終獎標準。

部門績效年終獎金＝部門績效考核系數×本年度部門年終獎標準。

個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金。

2）其他員工的發放標準：個人本年度平均月工資額x加發月數x員工年度考核系數。

（4）年終獎金的發放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發放，但最遲也得在春節前五天匯到員工工資賬戶上。

（5）年終獎金領取的資格

1）在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領取當月申請離職者，則取消其年終獎金領取資格；

2）在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領取資格。

第四條附則

本制度由人力資源部擬制，經總經理批準后實施，如有變更亦同。