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安全生產管理的文章 企業安全之我見篇一

一、當前電信安全生產面臨的幾個問題 電信生產事故類型 電信生產事故的隱患 電信安全生產管理現狀

二、電信安全管理工作的思路

安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關改革發展和穩定大局。做好安全生產工作，是企業生存發展的基本要求，是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面發展的重要內容，是實施可持續發展戰略的組成部分，是企業領導必須履行的社會職責，是維護企業員工根本利益的具體體現。因此“生產必須安全，安全促進生產”永遠是企業的重要課題，任何時候都應該處理好兩者的關系，兩者都要抓緊做好。這幾年我們實業公司的生產和改革任務都十分繁重，我們深深體會到只有緊緊抓好安全工作，才能抓好通信生產各項工作，唱好四步曲才能確保安全生產。

一、依法建立制度，完善管理機制

1、抓安全生產管理制度的建立。安全生產的管理，依法管理是關鍵,為完善各項安全生產管理制度，公司制定了一系列規章制度，包括：《廣州市電信實業有限公司安全責任制》、《廣州市電信實業有限公司“綜治”安全生產考核標準（試行）》、《廣州市電信實業有限公司例會制度》、《廣州市電信實業有限公司檢查制度》、《廣州市電信實業有限公司教育制度》、《廣州市電信實業有限公司紅黃牌制度》、《廣州市電信實業有限公司重特大事故應急預案》、《廣州市電信實業有限公司預防通信工程安全事故管理辦法》等十多份安全生產管理制度。

2、抓安全管理機構建設。由于機構改革，各公司變動較大，公司要求下屬各公司根據各自機構改革的情況及時調整安全管理機構，不斷完善安全生產管理機構，各級領導和安全生產管理人員認真履行職責，搞好安全生產的綜合管理工作，并形成由上至下的安全生產管理網絡。這幾年，由于企業重組合并，下屬公司先后有建設公司與通信網絡工程公司合并、房地產公司與綜合服務分公司合并，新飛華與信息公司合并、工程公司的調整等，這些公司在企業重組后，克服了由于體制改革，人員結構性調整的困難，及時調整安全管理機構，積極建立健全安全生產管理體系，并互相取長補短，采取有利措施開展安全工作，為企業提供了良好的生產經營環境。

二、抓企業員工安全生產素質的提高

1、抓領導干部的培訓教育

公司領導對安全學習都非常重視，他們參加了由省電信實業集團公司組織的安全管理工作和消防安全知識培訓班，參加了省公司組織的安全生產知識和省安全監督局組織的“中華人民共和國安全法”知識測驗活動，參加了市安全監督局舉辦的“安全法”專題講座。通過學習提高了他們的安全管理水平。

為提高各級領導干部的安全管理水平，公司委托市職業培訓中心舉辦了三期“廠長經理安全管理培訓班”，對公司下屬各單位的第一責任人、直接責任人進行了培訓,使他們都持有“安全生產管理資格證”。為提高各級領導及安全管理干部的消防安全意識，公司舉辦了“消防安全責任人和消防管理人員培訓班”，邀請市消防局專家講課，下屬公司的安全責任人、安全管理干部 82 人參加學習并通過考試獲得合格證。

2、抓基層管理人員的培訓

為提高安全管理干部的安全管理水平。公司先后組織安全管理干部 26人參加了 “廣東省安全主任資格證”培訓班，經考核合格領取了安全主任證書。

為了提高下屬公司車輛安全員的業務素質，更有利于下屬公司對車輛的管理工作，公司每年組織下屬公司車輛安全員進行業務培訓，邀請市公安交警支隊和太平洋保險公司的專業人員分別講解了廣州市當前交通狀況、交通法律法規和事故理賠程序等有關知識。公司關健銘副總經理和安保部宋湘麗主任抽空參加培訓班的學習并對各公司車輛安全員提出了希望和要求。通過培訓學習，使他們接受了新的業務知識，交流了經驗，提高了他們的業務水平，為確保公司車輛的安全管理提供了保證。

3、抓員工的安全教育

為提高全體員工的安全意識，公司下發了一套安全教育叢書給下屬各單位，要求各單位組織員工學習。與此同時，在開展“消防宣傳月”和“安全月”活動中公司組織實業公司整個系統的員工參加了《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》和省公司組織的安全生產知識測驗，參加了省安全監督局組織的“中華人民共和國安全法”知識測驗活動，2002年8、9月份，公司組織了全公司6959位員工分33個班進行職業安全衛生培訓，經考核所有職工合格都領取了職業安全上崗的有關證書，通過這一系列的學習使廣大員工進一步明確了自己的安全職責，提高了全體職工的安全生產意識，使廣大員工逐漸從“要我安全”向“我要安全”轉變。

三、規范基礎管理 建立長效機制

1、公司統一編印了“安全檢查記錄本”、“安全生產會議、學習及活動記錄簿”、“安全生產檢查情況記錄簿”、“員工傷亡事故登記表”、“ 員工傷亡事故調查表”、“安全隱患整改回執”、“安全檢查隱患整改情況表”、“勞保用品、電信制服發放登記本”、“員工因工傷亡事故季報表”、“員工三級教育檔案卡”十種安全生產臺帳記錄，這對安全生產的規范管理起一定的作用。

2、公司每年初向下屬單位下發安全生產工作一覽表,明確一年日常安全生產管理工作,公司還統一規范了安全檢查月報表,節前節后安全檢查表,職工安全教育季報表, 安全工作月報表和季報告書。這些既規范了管理,也給基層的安全管理工作人員提供了方便.3、公司安全臺帳的微機管理的規范化,夯實了安全生產管理工作的基礎,為今后進一步開展安全管理標準化活動提供了便利。

4、對下屬單位的安全生產檢查考核規范化.是公司安全生產管理的一個重要手段.它使公司安全生產管理工作建立了一個長效的管理機制.公司的安全檢查方法靈活多樣，一是定期檢查和不定期檢查相結合；二是有計劃檢查和臨時檢查相結合；三是基層單位安全員組成檢查組交叉檢查，相互取長補短，并按“考核標準”進行考評，從而提高了下屬單位負責人抓安全工作的自覺性。

四、抓各項制度的落實。

抓好這一工作不僅使安全生產管理工作從事后查處向強化基礎轉變.而且能使安全生產管理工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，把職工安全健康放在第一位。

1、領導重視親自抓制度的落實和日常的安全管理.平時公司總經理王立軍同志經常督促關健銘副總經理抓好安全生產制度的落實工作。根據總經理的要求關健銘副總經理經常通過綜合部填報的的安全工作月報表向安全保衛部門的同志了解公司安全生產制度的落實情況，隨時掌握安全生產的實際情況，根據安全生產的現狀，分析安全生產的動態，并就安全生產問題通過有關會議和季報告書向公司總經理提出看法及解決問題的辦法。

2、制度落實貴在堅持執行。我公司花大力氣狠抓制度的落實：首先是堅持會議制度；二是堅持教育制度；三是堅持檢查考核制度，做到有計劃檢查與臨時檢查相結合。每年考核檢查由公司領導帶領各職能部門和基層單位有關人員的組成檢查組，進行交叉檢查，這樣有利于各單位安全工作的取長補短。

3、“關口前移，重心下移”把安全的預防措施落到實處

實現“關口前移，重心下移”是落實“安全第一，預防為主”方針，從源頭上把住安全關，實現安全生產由被動到主動，是防范事故發生的根本之策。逐步改變過去安全生產工作“隨事故走”的被動局面，真正把工作重點從事后查處轉移到事前防范。為使幼兒園消防系統的早日開通，消除事故的隱患，公司于2001年7月6日召集相關單位有關人員召開了協調會。經協商解決了該系統的開通問題。為抓好公司外線工的安全生產工作，公司于2002年1月22日在從化召開了由安保部宋湘麗同志主任主持的外線工安全生產現場會議，會上由從化分公司介紹了外線工安全生產管理經驗，關健銘副總經理就安全生產工作的管理問題提出要求，這次會議對實業公司的外線人員的安全生產起到了良好的作用。

4、抓常規活動與專項活動相結合的原則。

公司每年適時組織下屬公司開展三月份綜治宣傳，四月份消防宣傳月，五月份護線宣傳周，六月份“安全生產月”，“119”消防宣傳周和百日安全生產無事故等各類常規安全活動，并做到與專項活動相結合。如開展三月份綜治宣傳與檢查管理制度是否健全相結合；開展“安全生產月”，我們是與工會組織一起結合“安康杯”來開展的。開展“四月份消防宣傳月”和“119”消防宣傳周我們是結合消防設備的整治檢查來進行的。

安全工作責任重如泰山，安全工作沒有終點只有起點，這是我們這幾年工作的體會。隨著改革的深入安全生產工作將面臨著許多新情況、新形勢和新任務。我們決心在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，開拓創新，扎實工作，認真貫徹落實好國務院《決定》，緊跟上級步驟，轉變觀念、轉變作風、求真務實、開拓進取，深入基層調查研究，結合實際，及時調整安全生產管理措施，努力做好安全生產的各項工作，為我們企業創造一個安全穩定的良好環境。

安全生產管理的文章 企業安全之我見篇二

建筑行業安全生產管理之我見

胡德沛

隨著社會經濟高速發展，全國各地經濟建設高潮迭起，建筑行業是經濟發展的基礎，如何做好建筑行業安全生產，如何實現生產與安全的協調、統一，我對安全生產有以下管理原則：

1、從嚴管理。建筑行業存在高危險性的工程作業，必須建立一套完善的行

政管理制度和安全操作規程，嚴格遵守各項規章制度，嚴格按照安全操作規程進行工程作業，對特種作業人員必須做到持證上崗。安全管理人員要全程監督，使各項安全措施落到實處，行之有效。

2、高調處理。在平時安全檢查活動中，對發現存在危害人身安全隱患的工

程項目中，在項目部要大膽、公開、高調地提出來，提出整改意見，必要時提交書面報告到公司高層會議進行討論，使安全生產意識深入到每個員工，讓施工人員做到文明施工，安全施工。

3、小題大作。在進行工程作業過程中，一旦發生了安全事故，哪怕是一點

很小的事故，都必須引起足夠的重視，對員工安全教育要舉一反三，做到常態化教育，讓員工了解每一個小小的失誤都有可能造成對自已身體或他人的傷害，使其明白安全第一、預防為主的安全意識。

4、獎罰分明。實行評比制度，對在施工過程中遵章守紀，自覺按照安全操

作規程進行作業，安全意識強的員工給予物質和精神獎勵。反之，對違反安全管理制度和操作規程野蠻施工，引發安全事故和造成經濟損失的不當行為進行嚴厲處罰。

綜上所述，作為安全生產管理人員，要做到時刻警惕，全方位巡查，一旦發現事故隱患，立刻提出整改意見，協助落實整改措施，做到定崗定人定責，防患于未然。我也會不斷加強自身學習，在實踐中不斷摸索，做好安全生產管理工作，為社會和單位創造更大的經濟效益。

安全生產管理的文章 企業安全之我見篇三

生產管理創新之我見

初冬的早晨，大雪紛飛，漫天飛舞，嚴冬在不經意間來臨，身臨其境，感受到的不僅僅是溫度的變化，市場的嚴冬也不期而至。國慶以來，企業生產形勢呈現斷崖式下滑。在市場低迷環境下，企業唯有練好內功，銳意創新，才能在市場競爭中立于不敗之地，現就在生產管理方面談些想法。

一、劃小核算單位

我們現有生產框架以車間為單位，由車間進行生產布置，結算。質量、安全、成本、設備保養等方面都由車間組織。近幾年來，此模式弊端逐步在質量、交貨期，生產成本等方面體現。車間所布置各項工作員工被動接受，參與度不高。個人以為，企業可劃小核算單位，以班組（8人以下）為單位進行結算。把設備維修費用，刀具費用，生產輔助費用，零件加工費同步納入，經測算后繼續按計時單價結算。并由車間負責與班組結算。由班組長進行每月分配，并制定函蓋交貨期、質量、安全、設備保養等內容的考核辦法（相當于海爾模式的小微企業）。劃小核算單位后，使每一位員工都有經濟意識，成本意識，質量意識。企業、車間的各項要求與制度與每一位員工息息相關。同時，鼓勵班組在生產空余時間承接對外加工，由車間統一進行對外結算，并按一定比例與班組結算，可適當向班組傾斜，增加員工收入。

二、具體劃分方式

1、機加工方面：可分為若干班組，大件普機，大件加工中心組，鉗工組，車工組，銑、刨、滾、插組。鈑金前道落料切割分2-3個組，鈑金后道焊、成型、拼接分2-3個組。

2、總裝方面：按企業不再進行成品產品備庫生產方式，進行零、部件備庫，那么一直以來制約總裝零件配套差的情況不復存在，可考慮總裝與營銷技服合并，大致可分為8個班組，并細分4個專業部裝班組，4個成品班組，并由成臺班組負責對外安裝調試，誰成臺誰負責安裝調試，同時錯漏裝損失由班組自行承擔。

三、劃小核算單位的作用

1、可解決困擾企業至今的老大難問題-----低值易耗品。增強了每位一線員工成本意識，成本與個人收入息息相關。

2、車間生產率得到大幅提高，員工收入增加，為穩定員工隊伍起到一定作用。

3、車間管理人員可大幅減少，車間主任進行任務布置，班組協調，班組核算等工作。

4、設備保養得到提升，野蠻操作設備情況可得到杜決。

5、可作為企業管理人員培養的后備力量和生力軍，每一個班組相當于一個小微企業，每一個班組長就是一個經營者。

英國詩人雪萊寫到“如果冬天來了，春天還會遠嗎？”我們**紡機目前正面臨嚴冬，只要我們迎難而上，積極創新，銳意改革，練好內功，迎接**山山紡機陽光燦爛的春天還會遠嗎？

安全生產管理的文章 企業安全之我見篇四

安全生產管理之我見

張本亮

（國電新疆開都河流域水電開發有限責任公司）

摘要：電力安全生產是發電企業賴以生存和發展的基石，提高電力生產安全，就要樹立以科學發展觀為指導的安全生產管理，通過提高安全管理能力，完善企業安全戰略決策機制，優化安全資源配置，整合安全管理體系與政策。

關鍵詞：科學發展觀安全生產管理問題對策創新

山西“9.8”尾礦庫潰壩事故，山西王家嶺煤礦透水事故，舉世震驚的俄羅斯薩楊水電站“817”水毀廠房事故??這一樁樁、一件件國內外重大安全生產事故，給人民群眾生命和財產造成了重大損失，對國家的經濟造成了一定程度的影響。對于我們發電企業，這不僅給我們的安全生產敲響了警鐘，而且進一步闡明了以科學發展觀指導安全管理工作的重要性。當前，安全生產傷亡事故頻發，說明在安全生產管理上還未能實現真正意義上的科學管理，結合我單位生產實際，要杜絕生產事故的發生，樹立安全生產管理的科學發展觀勢在必行。樹立安全生產管理的科學發展觀必須樹立宗旨意識、憂患意識、責任意識，加強作風建設，嚴格監督管理，認真分析原因，扎實開展工作，努力探索安全生產管理新思路：樹立宗旨意識，就是要樹立全心全意為人民服務的宗旨，時刻把人民生命財產安危放在第一位，以人為本，關愛生命；樹立憂患意識，就是要認識到目前安全生產管理的艱巨性、復雜性，安全管理的好壞直接影響人民生活的質量，企業單位的直接經濟效益，國家發展和社會的進步，必須以政治角度來看待安全生產；樹立責任意識，就是要在樹立宗旨意識、憂患意識基礎上增強責任意識，時刻牢記肩上的擔子，切實履行管理責任。

樹立以科學發展觀為指導的安全生產管理，就是要認識和分析安全生產管理誤區，找出符合安全生產管理客觀規律，創新安全生產管理的理念和方法，掌握控制事故的主動權，實現安全生產形勢根本好轉。

一、安全生產管理中的問題

（一）安全職責落實不到位

目前，各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

（二）習慣性違章

生產維護人員在生產工作中養成良好的工作習慣至關重要。然而，工作現場的習慣性違章現象是發電企業安全生產中的一種通病，部分老員工做事憑經驗、靠感覺，時間長了便成習慣，不良的習慣就導致違章，最終由違章作業造成事故。例如，員工在工作中不戴安全帽、不系安全帶；設備缺陷處理、設備檢修時，不認真執行“兩票”制度，為了省事節時，不驗電、不裝設接地線、不設安全遮攔等等；作業現場安全措施落實不到位，或流于形式。這些在實際工作中，養成的違章違紀惡習和不良的工作習慣將嚴重威脅著機組安全運行。我們一定要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記電業安全生產的各項規章制度，加強宣傳、教育和培訓工作力度，時刻警鐘長鳴。

（三）安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質量堪憂。尤其是一些高壓絕緣器具和小型起重器材等安全器具的質量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

（四）管理工作不到位

一些電力企業重視大型作業的管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。

二、提高電力安全生產管理的對策、建議

（一）牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，樹立以人為本的思想，強化安全意識 各級領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網絡。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

為了從根本杜絕習慣性違章行為，一要加大培訓力度，落實到個人，落實到現場，組織員工系統性的學習《電業安全工作規程》，改變憑經驗做事的壞習慣；二要加強監管力度，對習慣性違章要消滅在萌芽狀態，做到不講人情、不講面子，嚴格管理，加重處罰。三要端正員工思想態度、努力提高全員安全意識，對照《安規》，做到時時刻刻查漏洞、找差距。四要不斷提高全員的綜合素質，從而，積極有效地促進各項安全生產工作的有效改善，切實提高發電企業安全生產工作的水平。

（二）堅持理論、制度、機制、科技創新，是提高企業整體管理水平的重要措施

安全生產管理也要根據形勢的發展，與時俱進，開拓創新，以適應市場經濟體制的發展與要求。首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代管理理念。其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。再次要堅持機制創新，關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發展的要求。最后要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信息化建設，在安全管理上充分發揮計算機信息網絡的優勢，利用先進的微機監控系統與網絡結構可極大降低電力安全事故的發生率。

（三）加強現場管理，嚴格執行規章制度

現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也

給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規定和制度，治理薄弱環節。這些標準化管理制度，應盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應采取的安全措施。此外，還應做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。又如，可在企業里推行安全生產責任追溯制度，對發生的責任事故和未遂事故，一定要按“四不放過”的原則進行嚴肅處理，讓事故責任人及其相關人員受到應有的教育并從中汲取教訓。

（四）加強安全工器具的質量管理

其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。禁止以任何形式將己報廢的工器具轉售（租）給其他企業或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。

（五）加強安全性評價工作

開展安全性評價是實現安全生產的管理創新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

開展安全性評價工作是對全體干部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業務培訓。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學習安全生產各項規程和規章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業有關法律、法規、標準、規程、規定、規章制度。尤其要通過安全業務培訓，進一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

總之，只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理的水平，才能確保安全生產的各項要求落到實處。

三、安全生產管理的新理念、新方法

（一）創新安全管理理念。

1、理念創新是管理創新的前提和基礎，只有以新的理念和科學的管理思想作指導，才能創造出科學的管理方法，使管理思想符合現代化企業的內在要求。因此，重點強化領導者的管理思想和管理行為，擯棄事故措施和查找事故原因，偏重于設備、技術、操作者和事故責任者，歸結為操作人員疏忽大意，操作失誤，很少觸及管理者和領導者的陋習。強化設備技術理管理，加大安全培訓力度，嚴格落實責任制，樹立人本管理思想，從業的尤其是領導的思想、行為牢固樹立遵章執規意識和自覺安全行為。

2．以人為本實現零事故目標。在實施事故零目標中，管理者首先做出表率，樹立有事故苗頭就一定會發生事故的理念，抓住每一個事故征兆，超前控制那些可能發生事故的地方，將事故隱患消滅在未萌狀態。關心員工的身心健康，體現對員工的體貼和關愛，為員工營造一個安全溫馨的工作環境。

（二）創新安全管理方法。

1、樹立以人為本科學管理、完善創新、不斷提升的親情引導全員共管的安全管理法。在安全管理上強調人的因素，發揮全體員工的聰明才智，變少數人管為多數人管。學習借鑒其

他單位的科學的管理方法，對其本單位的生產進行科學的調度和管理，使其在科學的軌道上不斷“提速”。對安全管理制度根據生產和實際進行不斷修改，使之更加科學和完善，并在此基礎上加以創新提高。在管理上實施“親情管理法”，管理者視員工為親人，以溫和的態度、協和的方式、理性的方法去引導員工安全生產，使安全生產形成管理者和員工齊抓共管“人人講安全、人人會安全”的大好局面。

2、創新事故調查處理、安全檢查方法：在實踐中，擯棄重罰的方式，本著重點采取防范措施，防止再發生的目的。對一般事故責任者的處理采取比較“溫和的”方式，允許他們改正錯誤，并幫其分析事故發生的經過，組織人員多方面分析事故原因，找出根源，制定有效的防范措施，重在防止再發生，以絕后患。以此消除事故責任人的消極思想，使他們放下包袱吸取經驗，在今后工作中搞好安全生產。同時加大自查自改的力度，將事后管理轉為事前管理，超前預防，杜絕事故隱患的發生。強化人本管理的理念和實施，強化安全制度實施和執行力度，使安全管理剛性化和法制化，擯棄那些陳舊、落后、隨意的管理方法，創造適合現代電力生產和體制的安全管理新方法。

（三）創新安全管理機制。

在企業職業安全健康管理體系體制下，以現代系統化管理的科學理論和系統安全思想為基礎，從本企業的實際出發，建立了以管理人員、安全監督、員工三位一體的安全管理機制，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，形成自我約束和自我改進機制，達到最佳安全狀態。全員自覺應用系統化的預防管理機制，應用系統安全工程和管理方法辨識系統中的危險源，并采取控制措施，控制各種安全風險，才能最大限度地杜絕生產事故。

安全生產工作任務艱巨，責任重大，非一日之功可成，也沒有捷徑可循。只有抓好教育培訓，營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍；抓好責任落實，做到人人有責、人人負責；抓好制度建設，全面培養科學的工作態度和精細嚴謹的工作作風；抓好設備管理，全面提高設備健康水平；抓好現場管理，保證現場各項安全措施落到實處；抓好檢查監督，全面提高安全生產水平，才能實現安全生產的“可控、在控”，為企業安全生產奠定堅實的基礎。

參考文獻：《安全管理工作要注重“人性化”管理》、《安全管理需與時俱進大膽創新》、《抓好電力安全管理要重點在“預防”上下功夫》、《安全管理科學發展的一些思路》、《安全生產與管理“三字經”》、《安全管理論文：電力安全生產與電力安全心理學》、《現場安全管理要做到嚴細實》、《樹立科學發展觀 保障企業安全生產》、《實施精細化管理提升電力安全生產管理水平》、《論科學安全觀》

作者簡介：張本亮，男，1986年5月出生，現就職于國電新疆開都河水電開發有限公司。職務：維護檢修；通訊地址：新疆巴音郭楞蒙古自治州華譽商務大廈14樓；郵編：841000；電話：***；e-mail：benbenbbyy@。