【第1句】：【如何讓團隊象打雞血一樣猛】1）讓團隊掙大錢，老板掙小錢；2）賣利潤高的產品，而不是降低成本；3）團隊PK，關注榮譽；4）讓管理者掙到錢，然后有心思培養人才；5）讓窮人在公司有成為富翁的可能；6）晉升通道打通，重用職業經理人；7）奮斗文化形成，提倡狼文化；8）樹立榜樣。

【第2句】：你是個白領，看到老人摔倒了，你就去扶。要是他訛你，公司專屬法律顧問團幫你忙，公司出錢為你提供資金資助，同事為你加油打氣，客戶給你出謀劃策。

【第3句】：對于各種不同的意見，都要想到，任何一個團體，都是在一定的條件下生存發展的。每個人都要自覺地約束自己，不要使自己的行為和主張損害了團體、家庭或者企業的發展。

【第4句】：那些沒有良好培養機制的企業中類似前臺、行政文員、電話銷售保險銷售等低底薪高提成難度大的銷售崗位、初級網管等看似專業性要求不高，入門門檻也不高的工作。最好不要去嘗試，你要有個好的起點。

【第5句】：一個創業公司從零做到千萬級，最重要的是產品給力；從千萬級到億級，關鍵看盈利模式是否設計合理；而從億到十億級，起決定作用就是股權結構和管理文化了。商業模式的競爭，本質上是一個自然選擇的過程。沒有完美的商業模式，只有最適應環境的商業模式：循序漸進，持續改善！

【第6句】：創業就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。一個非常優秀的創業者往往都是離經叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰一切的勇氣，這是需要鼓勵的品質。所以我鼓勵創業者要能夠挑戰權威，顛覆現有規則，這才是成功的經驗。

【第7句】：【營銷故事—老鼠和狗】老鼠準備偷肉吃，驚動了桌邊的狗。老鼠同狗商量：我可以弄幾塊肉給你，咱們共享美味。狗嚴辭拒絕：要是主人發現肉少了，一定懷疑是我偷吃，那時我就會成為案板上的肉。營銷啟示：不要與企圖打倒自己的對手合作，當他們給你一點利益時，你也許失去的是更大的利益。。

【第8句】：直到今天，我認識了許多人，有些是有名的大導演，有些是知名的演員，有些是牛掰的創業家，有些是銀行、政界的大亨，有些是當初都不會正眼看我一眼的美女，最重要的是，我交了一幫好朋友。此時此刻我才會感激，當初我沒有合群，現在，我才到了屬于我自己的群體，去做我應該做的事情。

【第9句】：【創業管理】第一章公司要有嚴格但人性化的管理制度都安排了一名政府官員進行監督，還特意找了一位醫生隨船治療病人，同時，政府還對犯人的生活標準做了詳細的規定。政府希望通過這幾項措施來降低犯人的死亡率。

【第10句】：小時候一直都想不通，唐僧只會念經，可為什么他可以帶著那么多徒弟去取經呢？連孫悟空也一直跟著他。后來長大了，工作了，先被人領導，之后又領導別人，總算明白了，原來唐僧領導孫悟空是有道理的。如果不是這樣，取經這項偉大的事業就不能成功了。

【第11句】：有些人喜歡通過經常更換職位或效力的公司來加快自己的升遷速度。這種做法在某種程度上肯定是必要的，也是有利的。因為，在當今社會，特別是比較高的職位上需要擁有多方面才干的人才。而所謂的直線上升，即在同一企業的同一領域的升遷，如今已經越來越少了。

【第12句】：【沒有實習經歷如何寫簡歷】很多時候不是你沒有實習，而是你不知道怎么寫實習經歷才能讓HR有興趣。首先認真回顧一下你的整個實習過程，想一下你在實習中學到了什么，也許你的收獲就在不經意的一個瞬間，可能是與人相處的經驗也可能是組織活動的經驗，并不一定是專業方面的提升。

【第13句】：請注意：公司或你的領導倒希望先看到你的忠誠，不是顯擺自己的能力。不管你的目的是什么，并不重要，如果你一貫展示你的能力，很有可能上司覺得你賣弄小聰明、看你是一個不值得信賴的人。

【第14句】：家族制與社會化的問題：中小企業家族制比社會化好大企業社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。

【第15句】：【當代所謂幸福的事】【第1句】：不用拼爹卻找到好工作；【第2句】：不用獻身卻遇到好導演；【第3句】：不用買房卻娶到好媳婦；【第4句】：不用送禮卻遇到好大夫；【第5句】：不用鑒定卻有了親兒子；【第6句】：不用行賄卻得到好生意；【第7句】：不用裝逼卻交到真朋友；【第8句】：不用裝孫子卻遇到好領導。

【第16句】：【HR的三個角色】【第1句】：服務員：做好員工事務性支持，做好業務部門的售前售后支持；【第2句】：教練員：完成人才開發與培養項目，輔導各級經理提升HR技能；【第3句】：領航員：簡單的說就是老板的司機，只不過手上有本人力資源地圖，隨時供老板進行用人決策支持。

【第17句】：【創業管理】親和，要求領導公平公正地對待每一名員工；親和，要求領導以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進行一些心與心的交流。

【第18句】：【投資人會謹慎投資的十類企業】①追求多元化，拒絕誘惑是重要的創業修煉；②股權結構不合理，投資人占股多，干活的占股太少；③老板性格極端：過于強勢或弱勢；④對資本運作過于熱衷；⑤項目型公司，其業績不可持續。

【第19句】：【中年創業的四大優勢及軟肋】四大優勢：【第1句】：豐厚的知識閱歷。【第2句】：寶貴的人脈資源。【第3句】：豐富的行業資源。【第4句】：充裕的物質基礎。四大軟肋：【第1句】：中年人創業面臨的家庭壓力更大。【第2句】：中年人創業穩重有余沖勁不足。【第3句】：中年人的身體狀況可能出現隱患。【第4句】：中年人創業的機會成本巨大。

【第20句】：【真相】一只猴子夏季每天可以采5個堅果，吃3個就夠了，而冬季經常1個都采不到。于是它入了社保，條件是夏天每天交2個堅果為越冬儲備。可是到了冬天才發現每天只能領到1個，依然吃不飽；而那些夏天不用交堅果的猴群管理者，每天卻能吃到3個堅果……這就是坑爹的社保。精辟且通俗！

【第21句】：【管理心理：管理者最不應該說的話】【第1句】：不關我的事；【第2句】：為什么你們…；【第3句】：上面怎樣罵我，我就怎樣罵你們；【第4句】：我也沒辦法；【第5句】：我說不行就不行；【第6句】：你說怎樣就怎樣；【第7句】：我隨時可以怎樣；【第8句】：你真的很笨；【第9句】：不行啦，我能力有限，誰行誰來做；【第10句】：都很好、蠻不錯。

【第22句】：工作上女老板們往往很挑剔，因為當她們在你這個職位的時候，由于她們的性別，受到的指責是男性職員受到的兩倍，現在你當然不能指望她們心慈手軟了。假如她恰巧是一個女權主義者，你更得多長幾個心眼。

【第23句】：醫學界發現某些人具有A型性格，簡而言就是個性急、工作狂、沖突個性大，客服中心客戶來電有許多沖突性大、而服務部門根本解決不了的問題，我借用醫學界名詞，稱為A型問題，服務部門根本自己也不知道答案是什么，手機訊號不好、寬帶斷線、買的基金狂跌、信用卡被盜刷，A型問題往往引發客戶的強烈情緒

【第24句】：經過10余年的風雨創業，艱苦跋涉，憑著準確的市場定位，可持續發展的策略和全體員工同舟共濟的拼搏，我們的產品越來越多的被客戶所接受和認可。

【第25句】：#投資合作謹防“美麗陷阱”#好項目難找，好項目誰都喜歡，好項目人人爭相投資。然而，越好的項目，越容易成為“美麗的陷阱”。諸多投資糾紛與失敗不是因為項目不好，相反是因為項目的誘惑而忽視了對項目持有者的考察。投資合作的核心是人，謀事、成事皆在人。先看人再看項目，才能避免“美麗陷阱”。

【第26句】：【如何讓錢進來快些】夜市有兩個面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后，甲賺錢買了房子，乙仍無力購屋。為何？原來,乙攤位生意雖好，但剛煮的面線很燙，顧客要15分鐘吃一碗.而甲攤位,把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客，溫度剛好。啟發：為客戶節省時間,錢才能進來快些。

【第27句】：【應該養成的20個優良習慣】1懂得做人。2善于決策。3相信自己。4明確目標。5充滿熱忱。6頑強精神。7重視人才。8充分授權。9激勵團隊。10終生學習。11持續創新。12架構關系。13抓住機會。14有效溝通。15經營未來。16贏得擁戴。17勇于自制。18培養領導。19注重家庭。20經營健康。

【第28句】：【如何判斷創業者能否成功】1首先要看你的團隊，想法不重要，但好想法能讓你顯得更優秀；2專注于得到想要的東西，不要被動消極和稀里糊涂；3要有靈活性，能把想法旋90度思考問題；4頑皮不中規中矩，做些稍微不那么常規性的事情。

【第29句】：如果工作得不快樂，就和老板離，帶著工資去私奔；如果生活得不快樂，就把煩惱去，帶著快樂去私奔。無論私奔去哪，帶上自己的心，就天下無敵。

【第30句】：組織情商失調五大原因：1質檢流程只專注檢查員工錄音對與錯，毫無意圖或能力檢查出個別員工情緒；2班組長的人員輔導流程只能處理員工對與錯，毫無意圖或流程管理個別員工情緒；3組織漠視或無力處理員工集體情緒；4員工之間漠視彼此情緒，人際關系淡漠；5團隊目標來自于外部強加、與內部能力脫節。

【第31句】：【創業心語】客戶企業成長的快樂。在不斷努力的過程中，我們享受著客戶企業成長的快樂，也感受著我們自己耕耘與收獲的酸甜苦辣。我們都不愿做不食人間煙火的苦行僧，我們必須面對現實，接受挑戰。客觀公正，努力改善，沒有最好只有更好，追求完美，永無止境。快樂和幸福在我們努力追求的過程中，在我們不懈堅持的過程中，不舍不棄1

【第32句】：【管理忌六心】一、私心，必讓你威信掃地；二、貪心，必讓你立場錯亂；三、妒心，必讓你喪失理智；四、偏心，必使團隊內訌；五、疑心，必使同伴離散；六、粗心，必然功敗垂成。需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。

【第33句】：現在別人租土地給我們的3000棵樹，已經22年了，還很旺盛，估計可以收獲到30年。我們多結一年水果，雖然多花點工資運輸費，但等于白賺很多。中國柑橘協會跟我們討論這個問題的時候，他們說你們的勞動成本高，我說高一點問題不大，出來的果品好，銷售價高3點、高5點，不就拿回來了。

【第34句】：【創業，要拿產品來說話】對創業公司來說，高談闊論愿景,文化,創新,競爭優勢,團隊實力,其實都是在自我壯膽。創業公司唯一能夠對世人說話的，是自己的產品，它看得見,摸得著,其中也包含了團隊的真正實力。做好產品，應該成為每個創業者宗教信仰，好產品是修煉出來的，容不得半點忽悠。

【第35句】：變化是永恒的主題，變化就是關鍵。這是一個具有非常不確定性的時代，對于管理者來說，最大的挑戰就是能夠預見未來，把握機會，一切盡在掌握中。沒有高瞻遠矚，沒有遠大的格局，沒有對眾多泛濫信息的刪選過濾，就不會有正確的判斷和選擇。時代不同了，管理者所處的環境發生了巨大變化，管理對象不同了，變化是永恒的主題，變化就是關鍵。

【第36句】：【創業文案】創業更像乘法,守業更像加法。任何一件事如果是把多個因素相乘得出結局,最好的情況下可以創造很大的價值,但是也很容易一個錯就歸零了。

【第37句】：【創業心語】今天的一切，都是昨天的努力。10多年前的同事，今天的朋友，大家都有自己的事業，有自己的成就，成長了思想，豐富了人生。相聚緣，共同探討，相互鼓勵，一個也不落下。我們感謝生命過程中的際遇，培養了我們的導師，幫助了我們的同事，給予我們支持的平臺，創設平臺的老板，感謝相互的溫暖與良性競爭。今天的一切，都是昨天的努力。

【第38句】：要言而有信，決策即便出錯，也要先執行，執行后再改正。如果員工違反決策，企業家先處罰員工，再處罰自己。

【第39句】：【團隊激勵秘方】【第1句】：獎勵指向哪，團隊行為的重點就在哪【第2句】：老板重要的不是負責賺錢，而是負責分錢，分錢決定賺錢【第3句】：領導者不是死壓任務，而是分解獎金；不是派發業績指標，而是激勵政策【第4句】：不是好人就有好報，而是好報造就好人。拿明天的錢激勵今天的團隊，拿社會的財富激勵自己的團隊。

【第40句】：鼓勵和肯定，比批評更能激發一個人的信心和動力。這也是為什么人們總是傾向于激勵和表揚他人。它導向了親密的人際關系、高質量的團隊合作和超出期望的成果。

【第41句】：古往今來，不乏有才華橫溢、努力敬業卻得不到領導賞識的懷才不遇者，在現代公司中，也常有這樣的人，明明為公司做出了卓越的貢獻，卻總是與提升的機會失之交臂，扮演著被領導遺忘的角色。懷才不遇者除了悲天憫人以外，也需要反思，為什么自己會陷入這樣的命運？

【第42句】：阿誰時期給了我們那一代人史無前例的機遇。我們要捉住阿誰機遇，要有胡念。但是，阿誰胡念要從做匹里劈臉。——張背陽

【第43句】：什么是人性管理：把人當做人看的管理，稱為人性管理。順著人性的需求來管理，可提高效益。什么都在變，只是人性沒有改變。人性不喜歡被管，有人管理就不自在。人性不喜歡不理，沒有人理就不高興。人性管理就是只理不管，管事加理人。

【第44句】：你們隨時有權決定在一起或不在一起。而且，根本不需要理由。以婚姻或愛情的名義，去獨占對方，去限制對方，去管理對方，去教育對方，都是可恥的。也是悲劇的根源。

【第45句】：如今招聘時，HR們在面試中的"必考題"之一便是應聘者的職業規劃，以此來判斷你的職業匹配度和職業忠誠度。提前做好準備，打有準備的仗，必能拿下offer，也讓HR安心，相信錄用你絕對不會錯。

【第46句】：【處理遲到，這個方法也不錯】某公司遲到現象嚴重，制度規定每次遲到扣50元但沒有改觀，員工拒絕在考勤表上簽字。HR經高人指點改變策略：取消遲到扣錢制度，增加每天不遲到獎勵10元，每3個月以現金形式發放一次。領取獎金的條件是在考勤表上簽字。遲到現象完全改觀，員工說，感覺被尊重。

【第47句】：當企業已經發展得不錯時，實際上也面臨著更大的挑戰，錢以外的能力，就是你對未來的看法，對社會的看法是不是準確。

【第48句】：【領導力的三個關鍵】【第1句】：應變：世界瞬息萬變，唯一不變的就是變化，只有變化才能帶來改變。【第2句】：教導：一個優秀的人才和一個杰出的領導者最大的區別，在于教導他人的能力。【第3句】：信任：領導者必須建立與追隨者共享的價值觀、目標和愿景，始終如一、堅定不移地和他們站在一起。

【第49句】：計劃是我們的地圖。計劃是行動指南，是我們完成作業的地圖，給予方向和目標，可分析、可判斷、可檢測、可追蹤、可掌控。為實現目標而采取措施，需要具體化，到崗位、到人，限時、講效率、追效益。聯動合作，就是要發揮團隊的強大力量，注重細節，保質保量，不留任何遺憾。時刻需要反問自己：是什么阻礙r我們的快速成長？